【主管Q:64555253】大只500开户1970这篇文章是我们在过去几个月里发表的关于中国供应商的认证和资格的系列文章的总结。 以下是文章列表: 背景调查 访问前要问的问题 评估工程能力 现场、主观评估 工厂现场质量审核 现场社会合规审核 工厂流程和系统审核 工厂测试设施 深入的尽职调查 中国供应商审查第10部分:定价、谈判、合同 它并不详尽。我可以包含许多其他的危险信号，例如在RFQ过程中，在原型设计过程中，等等。 我还想指出一些较老的文章，大只500平台注册地址它们很好地补充了这个系列: 不能只对一家供应商进行认证。做个备份，以防事情不顺利。 中国供应商意外提价是很常见的。做好准备。 你有过不好的经历吗?不要再订购。去你的备份。 确保你的质量控制策略适应每个供应商的可靠性。 随着时间的推移，大只500是什么平台开发你的关键供应商可能是很有意义的。 当你开始与供应商合作时，跟踪关键指标并给予反馈。

【主管Q:64555253】大只500开户1970自从2009年我第一次踏上中国，我就觉得自己迟到了。自从8月份那个酷热难耐的日子以来，我就不断听到人们说，这个国家因高昂的价格而被挤出制造业市场只是时间问题，它已经准备好从事更有利可图的活动了。 大约一年前，我和两个从家乡来的朋友坐在一起，他们来上海参加一个贸易展。他们专注于向中国销售产品，并因此获得了可观的利润。 两杯啤酒下肚后，其中一人问我，考虑到我们专注于制造业和出口(或者进口，如果你是从海外读到这篇文章的话)，我们在中国的业务是否还有未来。 他接着问我，我认为中国还能保持竞争力多久。 “两年?不超过五年?” 我想我甚至没有回复。 人们看不起制造业。他们认为买东西是一种高尚的行为。人们谈论“消费者”和“以消费为基础的经济”。然而，制造业是经济的核心——我相信在中国仍将如此。 在这篇文章中，我分享了我对中国制造业未来的看法，并解释了为什么深圳的发展可能预示着整个中国。 深圳的例子表明，不断上升的成本是可以吸收的 我记得2010年第一天我第一次来到深圳。我第一眼看到这个城市就讨厌。我唯一快乐的时刻是终于登上回上海的飞机。 但那是7年多以前的事了。 我记得当我在2015年初回到深圳的时候，我立刻被卖掉了。很明显，这项工作已经进行了很长一段时间，但深圳在这十年的头几年确实有所发展。 我知道中国其他很多城市都是这样说的，大只500是什么平台但我从未感觉上海在同一时间发生了这么大的变化。 让我们回到深圳。 从东方的腋窝到制造业的世界冠军。上海或许是中国大陆领先的金融中心，但几乎没有进入全球前十。 然而，深圳可以说是世界制造业之都。如果你问我，这是中国皇冠上的宝石。 2015年，有些事情发生了变化，我并不是唯一一个注意到的人。 2015年和2016年，深圳开始受到世界各地媒体的广泛关注。主要是在彭博社(Bloomberg)和其他商业出版物，但也包括《连线》(Wired)和其他更关注生活方式的媒体机构。 然而，情况并非总是如此。 在这一“启示”之前的几年里，我不断听到人们说，政治和商业领袖迟早会意识到，制造业已经过时，消费者债务和金融计划才是未来。 既然可以建立一个“消费型经济”，为什么还要工作呢? 当时的想法是，深圳的制造业成本无论如何都会变得过于高昂，导致供应商大批涌向河南、四川和江西等省份。甚至可能远至新疆，只要他们能在成本上节省几个百分点。 是的，这些年来成本确实上升了。政府将最低工资标准同比提高了约20%——尽管起点较低。他们在收税方面也变得更有效率，从而将成本推得更高。 然而，深圳占了上风，深圳大迁徙的预言从未发生。这不仅适用于高科技产业，而且往往停留在深圳或深圳附近的低附加值产品也适用。尤其是在宝安区。 相反，深圳变得更加强大，甚至比以往任何时候都更加专注于制造业(随之而来的是金融、IT和其他更有魅力的行业)。 也许我该直说了 增加的成本可以用提高的效率来抵消。在这方面，深圳的供应商还有很长的路要走，但我认为有明确的证据表明，尽管成本不断上升，他们仍然能够保持竞争力。 随着深圳的生态系统变得越来越复杂，这一迹象表明，材料、零部件和合格劳动力的可用性与成本同等重要。确实有一个上限，但我认为，对于制造业企业和整个生态系统来说，深圳的经济承受能力还没有接近极限。 这适用于整个中国吗?这确实是一种可能。 东盟要成为真正的竞争对手还有很长的路要走 我看到越来越多的客户从东盟国家的供应商那里购买产品。尤其是越南。为了我的新项目——AsiaPropertyHQ.com，我将在11月前往西贡(只是出于某种原因，听起来比胡志明市好得多)。 虽然越南看起来确实很有意思，但东盟作为一个整体，能对作为世界工厂的中国构成严重威胁吗? 就东盟而言;我认为主要的问题是政治和经济的统一。 当泰国政府不接受菲律宾的零部件和材料制造商免税出口时，东盟能建立一个有竞争力的制造业基地吗?反之亦然? 当马来西亚向柬埔寨和越南等生产成本低得多的较贫穷国家开放单一市场时，马来西亚能接受自己的工业将遭受损失吗? 我们还没见过这个。因此，东盟制造商往往依赖于中国的零部件和材料供应商。其中许多公司总部位于广东省。 这并不一定是坏事，但它使东盟很难在交货期和价格上与中国竞争。 因此，我认为东盟作为一个整体将很难成为一个真正具有竞争力的中国替代品，除非他们建立一个共同市场，使劳动力和贸易能够在一定程度上自由流动。 许多人喜欢嘲笑欧盟，但请记住，作为一个整体，欧盟是世界上最大的市场和出口国，并且在建立产品标准(甚至非欧盟国家也被迫采用)和共同市场方面非常成功。 在中国，供应商可以从全国各地的企业集群购买材料和零部件，无需国界和进口关税。同样的情况也适用于欧盟和美国。当然，规模越大不一定就越好，但企业必须能够方便快捷地采购零部件和材料。 在泰国，你甚至不允许拥有企业的多数股份 2011年，当我在中国创办我的第一家公司时，我选择了让一位中国股东入股。直到今天，我们还在一起工作，我们的所有权各占一半。 现在，如果我在泰国，就不会发生这种情况。 外国股东的持股比例不允许超过49%。我可以在任何时候被当地的大股东否决。 而且，你需要雇用4个当地人，每一个工作许可证签发给一个外国工人。 祝你找到会说英语的网络营销专家或其他重要的人好运，你今天需要竞争。 信号很清楚。泰国不需要你。如果他们的人均GDP停留在90年代的水平(考虑到通货膨胀)，并且增长率只有2%，那也没有关系——他们不需要你，也不需要你。 现在，这不是整个东盟的情况。特别是马来西亚和新加坡，大只500平台注册地址可以说比中国开放得多，但仍存在问题。 但在中国，情况并非如此，这也是为什么我们看到像Brinc这样的硬件加速器的原因之一。io和PCH国际。更不用提博客所有者的公司CMC consultants，该公司帮助制造商改善运营。 结论 在这个星球上，没有一个城市或国家是万能的，注定会永远成功。这不是重点。 但中国，尤其是深圳，确实做对了几件事: 发展一个由大大小小的零部件供应商组成的生态系统(每一个小车间都很重要——不仅仅是跨国公司)。 基础设施。 人民和法律框架(可以改进，但要比东盟的平均水平好得多)。 在未来的许多年里，中国仍将是亚洲最大的制造业国家，我认为中国至少需要10年或20年才能与东盟或印度匹敌。 然而，时间紧迫。目前，低成本自动化和3D打印的发展速度比东盟和印度都要快。 关于弗雷德里克·Gronkvist 格隆奎斯特(Fredrik Gronkvist)是驻上海的瑞典企业家。他是中国门户网和亚洲地产网的联合创始人。

    【主管Q:64555253】大只500开户1970一段时间以来，中国政府一直在检查和关闭工厂，但其全面影响似乎已开始显现出来。供应链中断，许多生产线停产，越来越多的进口商遭受长时间的延误。 关于这个主题的文章不少。以下是最近的一些(都在9月份出版): 中国将向北京周边城市派遣100多个污染检查组(南华早报) 中国处罚18000家污染企业 中国的环保措施导致铅需求激增导致供应枯竭(路透社) 我想我应该写下对我经常被问到的问题的回答。这是基于许多来源(供应商，我们的团队，客户等)的传闻，所以我不能100%确定任何事实。 问:到底发生了什么?工厂永远关闭了吗? 有不同的情况: 一些工厂的关闭是明确的——这是最糟糕的情况，政府检查人员发现情况非常糟糕，管理人员陷入了法律麻烦。 有些工厂关闭是临时的(有时是预防性的…当老板听到检查员来到他的区域时，他决定关闭工厂)。 一些延迟的原因是狡猾的供应商试图通过在夜间使用更少的机组人员进行生产而不被发现。 一些公司已经濒临破产，老板以检查的威胁为借口，大只500是什么平台不向供应商付款就消失了。 问:全中国都是这样吗? 似乎检查员在团队中从一个区域移动到下一个区域。他们在广东、浙江、北方各省和江西等地都很活跃。同样，这是基于传闻，我没有任何总体数字。 问:哪些供应链面临的风险最大? 任何包含污染活动的供应链(无论是一级、二级、三级供应商)都面临风险。让我们举三个例子: 许多汽车金属零件需要进行电镀、阳极氧化、电子镀膜或其他表面处理(通常是污染严重的)。这通常是由主要制造商选择的分包商来完成的，这些分包商可能会进行机械加工和装配操作(风险不是很高，只要他们不做压铸)。 几乎所有的服装都是由染色的织物制成的，而且大多数纺织厂释放未经处理的废水。在一些地区，所有的纺织厂不得不关闭。 许多家用电器部件需要喷漆(通常是粉末涂层)并释放大量污染物。在大约60%的情况下，这是由主要制造商内部完成的，因此风险要高得多。去年，深圳许多零部件供应商被关闭，主要家电品牌受到强烈冲击。 我们在前一篇文章中给出了更多示例。 问:作为一个买家，我能做些什么来避免我的供应链中断? 第一步是了解供应链的结构:直接供应商、子供应商、子供应商等等都进行了哪些流程。 第二步是瞄准潜在的污染过程。如果生产这些产品的制造商是低成本的中小型供应商，那么它们造成的污染很可能超出了中国政府的承受能力。 第三步是如果可能的话，尝试将这些流程转移到对环境更负责的供应商那里。是的，这将带来更高的成本。 你可以猜到，这将需要一个相对开放的供应商关系。这是中国的一种稀有鸟类。你可能不得不离开你目前的供应商，重组你的整个供应链…… 我以前写过: 了解你的中国供应链 为您在中国的生产管理组装 问:为了保持国内生产总值(GDP)增长和就业人数的上升，北京会不会变得更加亲商? 我相信空气污染已经成为一个严重的政治问题。水污染是一个严重的公共健康问题。我觉得，对中国政府来说，这比GDP增长的一个百分点更重要。 压力已经有一段时间了，但当北京找到办法做两件事时，反污染检查才真正有了力度: 把污染问题列入地方官员的考核重点。 去找当地政府官员，大只500平台注册地址避免他们的干涉。 相关阅读: 中国的污染控制可能在几个月内开始放缓经济增长(彭博社) 问:为什么有那么多中国工厂的污染超过了允许的水平? 我想主要有三个原因。 首先，大多数中国企业家关注短期，对未来不确定。当一个人的妻子一直在追求更多的现金和购买更多的房地产时，为什么要投资于更好、更清洁的生产过程呢? 其次，许多厂主多年来都可以通过与当地官员交好或贿赂检查人员来逃避高额罚款。他们认为这比完全遵守规定要便宜。 第三，中国制造商没有意识到他们可以在减少污染的同时省钱。本文包含了许多示例。 问:会有很多工厂迁出中国吗? 大多数将迁往另一个亚洲国家、继续专注于低成本的工厂，仍将从中国购买大部分零部件……仍将面临生产延迟的风险。(记住，大部分影响都是在零部件供应商身上。)所以我没有看到任何大规模的迁移。 至于其他亚洲国家更欢迎污染活动的理论，我不确定它是否站得住脚。你还记得几年前中国宣布计划不断提高最低工资吗?许多其他低成本的亚洲国家也决定这么做。我希望他们也注意到中国严格执行的反污染规定，他们也会效仿。

    【主管Q:64555253】大只500开户1970由于对环境的影响，被政府关闭的中国工厂数量不断增加。越来越多的供应链被打乱。一些主要/完全依赖单一资源的公司正在走向死亡。 所以问题是，这种情况会发生在你的供应商身上吗? 反应通常在你的直接供应商的墙之外，因为他们依赖于他们自己的供应商。如果其中一个组件或组件突然不可用，生产可能不得不停止数月。 这是为什么呢?工具可能必须转移(或再次制造)，大只500是什么平台仍然开放的子供应商可能有很长时间的订单积压，而您的供应商可能只是在等待关闭的工厂再次打开! 如何大致了解你所面临的风险? 我们在CMC的博客上写了一篇文章:预测中国痛苦的工厂倒闭:一个案例研究。 我们想到了一个简单的产品有两个组成部分: 评估供应链中的环境风险——这是相当多的潜在故障点! 一个很大的“但是”是供应商愿意分享这一级别的信息。大多数中国供应商都缺乏安全感，他们认为，大只500平台注册地址如果客户更好地了解自己的供应链，就会试图摆脱他们。这是很难对付的，你可能不得不开始发展一个备用制造商，甚至可能自己寻找和合格的一些次级供应商……

【主管Q:64555253】大只500代理开户到目前为止，我的书面建议是针对某些类型的进口商。我称他们为“亲力亲为的买家”，我很了解他们，因为他们中的许多人是我们的客户。他们往往密切关注自己的生产。 然而，我们不要忽视一半好的买家——“不插手的买家”。 我的观点是:没有一套“最佳实践”。就进口商而言，至少有两种购买策略是合理的。 首先，让我们看看不插手的买家在做什么，以及在他们的情况下为什么这样做是合理的。 1. 不干涉的买家 让我们举个例子。你购买了促销品，然后赠送出去。 总有一天，顾客会要开瓶器。接下来，你需要寻找帽子。然后是纸袋，然后是笔，等等。 所有这些产品都是在不同的工厂生产的。随着业务的发展，您最终会拥有数十家供应商和数十种产品! 这意味着你无法熟悉所有的供应商。你不可能成为每个产品类别的专家。 (顺便说一下，促销物品的购买者并不是唯一的。想想邮购公司或零售连锁店，大只500网址开户它们要处理数以千计的sku !) 2. 为什么“放手”是合理的 一次性下单的买家被迫承担高风险。它们只能集中于少数减轻风险的战略。 如果我们回顾我在本系列的第一部分给你的建议，这里是典型的不干涉采购策略: 供应商识别和筛选:买方在有效完成这一阶段成为专家。 工厂验证:非常轻。买方没有建立长期供应基础。 培养后备供应商:只能使用现成的产品。 协商合适的条款:对于买方来说，获得这个权利是非常重要的。 保持杠杆在你的手中:买家成为管理金融风险的专家。 编写详细的规格说明:不现实。买方产品专业知识不足，时间紧迫。 跟进生产进度:总是一个挑战，大只500平台怎么注册特别是对于小供应商。 尽早检查产品质量:只有在数量非常高或者客户不会失望的情况下才现实。 检查工厂的每一批货物:这是必须的。制造商根本不受信任。 与供应商建立良好的关系:不现实。人际关系往往是敌对的。 3.什么时候动手是有意义的? 如果你能与一些制造商合作，那么花更多的时间和精力来发展这种关系是有意义的。你可以花更多的时间在尽职调查阶段，以确保你与好的合作伙伴一起工作。 它通过两种方式降低你的风险: 你与更有资格的供应商合作，他们知道合作关系可能会持续5年或10年。 你可能会处理一两个产品类别，所以你更了解你的产品和它的生产过程。它允许您更容易地区分优秀的制造商，并理解在制造阶段可能出现的问题。 4. “亲力亲为”的买家做了哪些特别的事情? 对于那些需要定制或高度定制产品的买家来说，亲身体验是唯一的选择。它迫使你与供应商更紧密地合作，并致力于长期业务。 这是需要注意的风险。你可能会“锁定”与一个制造商的关系，而这个制造商知道你需要6个月才能找到另一个供应商并获得好产品。他们可能会对质量和期限不那么认真，或者他们可能会过快地提高价格。 这就是备份制造商如此重要的原因。它允许您保持对当前供应基础的压力，并在必要时为您提供了一个很好的选择。 亲力亲为的买家的另一个特点是，他们会推动供应商改进。而且，在大多数情况下，他们对自己的建议遭到抵制感到沮丧。 – – – – – –

  【主管Q:64555253】大只500代理开户当你的中国供应商在享受他们的新年假期时，你是否发现自己有空闲的时间? 为什么不好好利用它，做一些对公司成功很重要的工作呢? 这里有4条建议。 1. 通过数据分析来做出更好的决策 如果你能很容易地从QC报告中提取出所有的问题(或者如果你能让一个实习生来做这项工作)，这将是非常值得你付出努力的。 理想情况下，您应该根据每个产品、每个供应商(如果可能的话，每个工厂)和每个月对过去的问题进行分类。 然后你可以把它们画在一些图表上。下面是一些例子: 每个产品，每个工厂最常见的问题的帕累托图表 3个最常见问题的发生频率的演变，每月，为每个工厂 比较您的供应商在一些关键绩效指标，如%的缺陷，%的批次严重问题，数量的纠正行动请求，平均时间结束一个纠正行动请求 这些信息可以帮助您对一些供应商施加压力，大只500网址开户并要求他们在一些非常精确的领域进行改进。 2. 建立供应商管理系统 现在你已经有了一些与质量相关的关键绩效指标，为什么不和你的采购部同事一起工作，帮助他们做同样的事情呢? 以下是一些你的公司可以收集到的其他kpi: 供应商管理系统 现在，购买者配备了一组kpi，大只500平台怎么注册这些kpi远远超出了他们自然倾向于看到的(FOB价格)。 另一个好处是，供应商知道你在跟踪他们，这将促使他们采取行动来改进。这是人的本性。他们可能没有采取正确的行动，或者没有按照正确的比例去实施，但是他们可能会尝试一些事情。 3.改进你的工作清单和其他工作指示 我打赌你经常需要一遍又一遍地重复同样的事情。例如，您被要求验证提出问题的QC报告，但不会仅仅因为检查表不清楚而给出明确的“通过”或“失败”结果。 所以，为什么不检查最常用的文档并更新它们呢?当你读它们的时候，你肯定会想到许多事情。添加示例(如果可能的话，包括好的和坏的)、特殊情况、升级过程等等。 4. 其他的建议 许多进口企业的人认为，制造商和检测/检验机构应该致力于他们的内部质量体系。但在现实中，进口商也需要整顿好自己的局面。 例如，您认可的样品目录是否齐全，状态是否良好?你们的测试/测量设备如何，维护和校准好吗? 你是否定期与公司的客户交谈，收集他们的反馈，并向高层管理人员提出一些见解? 也许你能做的最好的事情就是熟悉你所购买的产品的主要生产流程。如今，Youtube上有很多关于最常见流程的优秀视频。当你看着他们的时候，问问自己:“我应该让我的供应商报告哪些关键的过程控制，以确保他们知道自己在做什么?”

    【主管Q:64555253】大只500代理开户许多进口商只从事一两个产品类别的工作。他们从1-4家制造商那里购买80%的产品。 他们中的许多人都犯了同样的错误:他们没有尝试开发一个正在与他们合作的中国供应商。相反，他们会花时间寻找新的工厂，并根据他们的要求对他们进行培训，因此，他们每次都要承担来自新供应商的第一个订单的风险。 还有其他选择吗?确定。 供应商开发计划遵循5个步骤。它从采购阶段开始! 供应商开发计划构建模块选择合适的供应商 这一切都是为了找到想要改善的供应商，然而，如果你与那些不想改善的公司合作，好处将是相当有限的。 一个大客户可以推动一家工厂做出改进，但如果这家工厂的老板不关心如何变得更好，这就相当困难(有时是不可能的)。这些老板中的许多人只对扩大规模感兴趣，利用他们目前的经营和做法。 如何发现有动力做得更好的潜在供应商?这里有几个例子。 他们将利润再投资于设施、设备、员工培训等等; 他们想要开发新的产品/技术，大只500网址开户并且愿意经历一个陡峭的学习曲线; 他们雇佣职业经理人，而不是老板的大家庭成员。 2. 在产品开发期间提供帮助 如果您购买高度定制的产品，这一步是重要的。 买方需要采取以下措施: 清楚说明产品的规格; 从技术角度(在生产工艺层面)解释这些规格的含义; 培训他们的QC人员在生产和成品中检查规格，并帮助设置测试站(这一关键步骤经常被遗忘); 对生产前的样品/原型提供详细的反馈。 对于复杂的产品，花时间在工厂和技术人员直接交流(中文)是一个很大的加分。 3.确保您的质量标准得到满足 当你的第一批订单投入生产时，重点应该放在质量上。如果产品质量在你们的市场上无法接受，而且随着时间的推移没有改善，我们就无法继续保持这种关系。 问题是;你如何让供应商改进质量，而不花一大笔钱检查，以找出他们所有的错误? 你需要审核他们的质量体系和过程，然后评估优先级是什么。下面是一些例子: 经理们从不走出办公室，也不监督车间的纪律。 进料的零件和材料没有检查，或者没有人知道什么时候应该拒收。 没有程序或程序不充分/不清楚的过程中检查。 操作人员和检查人员的工作指导不准确、设计不佳或不受尊重。 没有人收集过关于最常见缺陷的数据，也没有人系统地想知道它们的根本原因是什么。 最好的策略对于那些买家购买大量从一个供应商,派一名工程师到工厂定期(每月一次),讨论并展示供应商改进的潜在机会和识别过程可以更清晰的或更好的(别叫它“审计”),我在本文中详细的它是如何工作的。 一旦制造商建立了强有力的制度并激发了足够的信心，他们就可以被允许进行“自查”，并向买家报告他们的发现。 4. 摘低挂的水果 对于一个有经验的工业工程师来说，典型的中国工厂充满了改进的机会。在不投资任何新设备或打破任何墙壁的情况下，许多小的改变可以削减成本。 通过使用温和的推拉混合，您可能可以帮助您的一些关键供应商抓住这些明显的机会。 例如，一些进口商要求主要供应商提供未来几年降低成本结构的路线图(包括他们打算如何实现这些目标的细节)。这是一个很好的练习，可以促使供应商考虑如何更智能地工作，并运行一些测试。 其他一些买家比他们合作的大多数制造商更了解生产流程，并帮助他们降低“劣质成本”(报废材料、返工缺陷、向客户退款……)。 如果你想让这一努力成功，大只500平台怎么注册良好的沟通和频繁的访问是关键。 5. 重组生产 第四步，专注于“容易的成功”，即不需要付出多少努力就能获得明显的收获。 一旦你积累了足够的这些容易的成功，并且工厂的管理层开始信任你，那么你就应该变得更加雄心勃勃。 以下是我建议你遵循的顺序: 选择一个优先级——这里有3个例子:质量、成本、更快的生产周期和更小的批量; 选择2-4个kpi，并跟踪它们的改进情况; 为kpi选择目标，并展望需要实现的“未来状态”，以满足这些目标; 与工厂讨论，得到他们的同意和支持; 做出改变来达到未来的状态，如果可能的话，从每个人都能看到的“快速胜利”开始; 在团队有了胜利的感觉，并且有了接受另一个挑战的能量之后，再以一个新的目标重新开始。 在本系列接下来的两部分中，我将解释“精益”——一套受到丰田生产系统启发的原则和技术——如何帮助您在质量改进和成本降低方面取得令人印象深刻的结果。

【主管Q:64555253】大只500代理开户进口商经常陷入进退两难的境地。客户或监管机构要求它们遵守非常严格(有时是不切实际的)的标准，同时它们需要确保业务连续性——继续销售类似产品并赚取利润。 当零售商制定非常严格的社会遵守标准时，这是很常见的。例如，沃尔玛写道，如果发现生产被转包给了未经授权的工厂，他们将终止任何业务关系。他们知道这在他们的供应链中极其常见，但他们还是采取了强硬路线。 当一个国家希望某一产品类别的所有批次都符合安全标准时，这也会起作用。我不想提及最近一位客户让我注意到的具体案例，但可以编造一个假想的例子来阐明我的观点。 比如说，澳大利亚不希望金属产品在某些应用中生锈，但许多产品仍然是用无法处理而不生锈的金属制造的。(再一次，我在这里胡编乱造。)每个人都在不停地卖，希望自己不会被抓住。 在这些情况下，最坏的情况是什么?被客户/监管机构注意到不良事件，并在调查后因疏忽而受到指责。 什么是避免它的好方法呢?这个过程分为三个步骤: 计划——在当前的操作中，要求到底是什么，大只500网址开户风险是什么?将风险分成不同的类别。 降低风险——为最大的风险做一些事情，并且(如果可能的话)为将来的改进设定一些目标。 记录和沟通——确保有可供审核的书面记录，并且(如果合适的话)主动与客户/监管机构就你的计划进行沟通。 让我们来看几个例子。 示例1:未经授权的分包 这3个步骤看起来是这样的: 计划:每周收集各工厂产能数据;与客户沟通每个生产批次需要多长时间;从每个工厂得到一封他们理解要求的书面信。 降低风险:在每次生产前在工厂举行生产前会议，并做基础数学来确认产能是否足够;在生产过程中派检验员到工厂，确认他们生产的产品是正确的，并检查生产状态。 记录和沟通:保存PP会议、大只500平台怎么注册检查等的书面记录。 例子2:严格的安全标准——“永不生锈的金属产品” 在这种情况下，我们可以: 计划:将您当前的金属产品放入3个桶中(红、橙、绿) 降低风险:让你所有的供应商签署一份确认他们意识到这一要求的信函;计划检测5%的“绿色”批次和30%的“橙色”批次;为使用红色产品的用户添加一个标签，说明金属可能会生锈。 记录和沟通:将所有测试报告归档并汇总到一个Excel表格中。在几个关键绩效指标上显示趋势。 – – – – – – 显然，有许多可能的方法来解决这个问题。这些只是例子，但总体的想法(建立一个程序，以明智的方式分析和解决风险)对一些进口商很有效。 我忽略了与供应商的工作。通常，他们不得不改变工作方式，改变他们购买的材料，等等。这也可能是一个严重的挑战。 你有过类似的经历吗?你找到另一种有效的方法了吗?

【主管Q:64555253】大只500代理开户我听了一个来自亚洲的关于全球的有趣播客。由Danny MCmillan和Will Tjernlund合作的名为《2018年亚马逊FBA趋势》。 两位嘉宾分享了他们在“亚马逊实现自我”平台上的经验和见解。我做了一些笔记，概括如下。 亚马逊现在是一个巨大的平台 在中国以外，亚马逊的销售额通常占电子商务公司销售额的80%以上。 许多公司过分依赖亚马逊，并一直试图开发其他渠道(eBay、Shopify的直销……)，但很难超过亚马逊的销售额。 亚马逊的平台现在拥有如此强大的力量，他们也随着时间的推移而变得更加严格 法规遵从性和质量标准的执行越来越严格。 我认为这是有道理的。亚马逊需要把自己的报价与全球速卖通、eBay区分开来，也许明天就会有一个更积极、更国际化的阿里巴巴。如果亚马逊是安全产品的代名词，大只500网址开户而且总是有效，而且价格具有竞争力，为什么要去其他地方呢? 不过，所有与合规相关的费用(比如质量检查和安全测试)将使小供应商更难盈利。如果你的批量很小，你所有的保证金都可以被抹去。 亚马逊会以牺牲数量为代价来提高质量吗? 有人怀疑，亚马逊故意试图让人们难以在其页面上找到自己的名字。“如果我们能有40块瑜伽垫可供选择，而不是4000块，那就太好了。” 还有人预测，大只500平台怎么注册亚马逊可能会提高他们的月费——比如成为会员每月高达1000美元——以摆脱小型和/或非专业的供应商。 出现在搜索引擎顶部的按点击付费的成本也在迅速上升。对于想要在FBA模式上销售产品的小公司来说，这是又一个障碍。

    【主管Q:64555253】大只500代理开户我打赌你已经听腻了你的中国供应商说“这是手工制造的，所以避免缺陷是不可能的”。 我也是，因为这是错的。 一些小工厂已经把他们的不合格率降到50 ppm以下(即0.005%)。在日本，有些公司雇佣乡下的家庭主妇，而且他们的操作都是手工的! 那么，他们如此接近零缺陷的秘诀是什么呢?如何提高中国工厂的质量呢?答案是通过应用一套原则。 1. 更快的生产周期有助于提高质量 许多工厂已经设法将他们的周期时间(从开始生产到获得一些成品之间的时间)减少了80%到90%。 为了简化所发生的事情，他们从中得到…… 在岛上进行生产 这…… 行组织 这是避免普遍的质量问题的最好方法。 为什么?因为成品可以在投产后几个小时(最多)内进行检查/测试，而且缺陷的根本原因更容易找到——生产批次很可能仍处于“在制品”状态，正如他们所说的“线索仍然很烫手”。 与此形成对比的是，我看到很多中国工厂在一个生产批次的上千件产品经过错误流程后，发现了普遍存在的问题。这里的问题是，由于生产批次已经完成，很难确定问题发生的根本原因——更不用说在问题影响整个批次之前立即解决问题了。 2. 严格的纪律可以提高对标准的遵守 建立一个体系并不难，特别是当符合ISO 9001标准的质量体系已经可以在互联网上找到并且(应该)可以使用的时候。 在每个工作站放置工作说明以及好样品和坏样品的照片并不需要花费几个月的时间。 最难的部分是训练、指导和强制执行。经理们每天都在车间里巡视，检查生产人员的工作，这是无可替代的。 然而，中国的管理人员往往会呆在有空调的办公室或会议室里。从工厂和买家的角度来看，这种在工厂地板上缺乏存在是非常不幸的。 当我第一次走进一家工厂，想要评估他们的质量水平时，大只500网址开户我经常会做这个简单的3点测试: 这个地方井然有序吗?操作人员是否穿着适当的衣服和防护装备? 是否有过程控制和产品检查，是否有方法检查它们是否已经完成?(这可以是书面的QC记录或其他任何可以让主管确保其被检查的记录。) 如果我让他们描述在过去3个月中他们的受控文件(程序、作业指导书、表格……)发生的变化，他们是否需要先“去检查”? 如果第1和第2点的答案是肯定的，而第3点可以直接回答，这告诉我有某种结构和过程正在遵循，这是一个非常积极的迹象。 3.自检的必要性 我说的自检是指操作人员自己做大部分的质量控制工作。没有专门的检查人员。 我并不是说每个工人都应该评估自己的工作——他们缺乏必要的客观性。 关键在于连续检查:我抓住零件，检查它，加工它，然后把它放下。 以下是每个工人必须遵守的3个基本原则: 我们不接受不好的工作 我们没有做坏事 我们不会把不好的工作交给别人 它是否与中国普遍采用的支付方案(仅根据运营商制造的件数支付)相冲突?没错，但薪酬结构是可以改变的。 操作员做这些检查会花费更多的时间吗?是的,它可以。当需要在严格的期限前完成时，这就成了一个问题:运营商可能会“例外地”选择暂停自我检查。 幸运的是，如果你有创造力，这些额外的时间可以大大减少——有时甚至完全取消——正如我们在下一部分中看到的那样。 4. 防错和可用性工程的魔力 在你的电脑上，你是否曾经把电缆(例如电源线)插错了孔?这是不可能的，因为它们都有不同的形状和大小。 一些PC制造商甚至对电缆和相应的孔进行了颜色编码。严格地说，大只500平台怎么注册这不是防错，因为它并不总是防止错误。可用性工程。但它仍然带来巨大的价值。 彩色编码电缆视觉辅助 要花很多钱吗?不。它是有效的吗?是的! 现在，你见过中国制造商运用这种思维方式吗? 他们会考虑让设计师把洞做成不同的形状/大小吗?可能不会。 他们会想到给每一个洞和每根电缆编码吗?这个概率更低。 日本和西方的一些制造商已经成为防误大师。您可以在这里找到240页在工厂设置中实现的实际示例。 这里有一个简单的例子(在一组固定装置中有不同尺寸的导向销): 防错，提高质量 – – – – – – 能否列出4项以上的原则?确定。我没有提到员工培训，也几乎没有提到过程控制。 我上面列出的4条建议通常会在短时间内对制造商的质量水平产生很大的影响。它的优点是不需要任何资本投资。忘记自动化吧，保留同样的人，向他们展示如何更聪明地工作!