【主管Q:64555253】大只500登陆线路你是否因为一家中国制造商无法达到你的质量标准而感到沮丧?他们是否一直承诺马上会改进?你没有看到任何改善吗? 所以典型。 在过去的一周里，我已经就这个话题进行了几次讨论，所以我想我应该把它写下来。 这让我想起了一篇“老而好”的文章——威克姆·斯金纳(Wickham Skinner)的《聚焦工厂》(The Focused Factory)。 斯金纳在20世纪70年代写了这篇关于美国工厂的文章，它非常适用于我们今天在中国看到的情况。 他描述了他所谓的“复杂工厂”，这是一个“妥协的大杂烩”。 传统的工厂为不同市场的不同客户生产不同的产品，因此要求从一组资产和人员同时完成多种生产任务。其基本原理是“规模经济”和较低的资本投资。 以下是在中国经营工厂的普通周人身上发生的事情: 为了长大赚更多的钱，他想要更多的生意。 每当他与一个潜在的客户接触，似乎有很大的数量，他做任何他能得到的业务。 他在一定的市场上取得了一定的成功，大只500代理1970在一定的数量上，在一定的价格上，在一定的质量要求下生产出一定的产品。 他仍然想要新的业务，他得到了一些来自完全不同市场的客户，他们的价格更高，但对质量的要求更严格。梅wenti !(没有问题!) 这些新客户一直抱怨他们的产品做得不对。周还增加了检查员，这给他的员工带来了压力。直到沮丧的新客户离开他，这才会有结果。 这是为什么呢? 在斯金纳的话说: 一个工厂不可能在每一个标准上都做得很好。有许多用于测量制造性能的通用标准。其中包括较短的交货周期，优越的产品质量和可靠性，可靠的交货承诺，快速生产新产品的能力，灵活的调整量变化，大只500娱乐注册低投资从而获得较高的投资回报，以及低成本。 一般的中国植物都是如此。如果他们在低价格和相对较低的质量水平上进行大规模、低混合生产的优化，那么在更高的质量标准下，他们将无法做好工作。 这里是原因: 传统工厂采取了一种共同的态度和方法，既不过分规定，也不过分控制质量和规格。对于设备、工装、检查、培训、监督、工作内容、材料处理，一种心态和一套心态假设就足够了。 那么，这是否意味着没有办法让制造商按照要求的标准生产呢?不。 看看富士康的装配厂吧。他们的许多工作室都很糟糕。然而，通过派遣许多工程师到那里，苹果让他们做了一流的工作……但只是在专注于他们产品的生产线上。 在这个例子中有三个教训。 如果你是一个大客户，如果你让供应商赚钱(比如富士康的零部件业务)，如果你时不时地敲桌子，供应商几乎会让你做任何你想做的事情。 必须有专门的生产线，包括按照你的标准训练的员工。 在99%的情况下，帮助供应商改进是必须的。不，这不是一个月的工作。我们的很多项目都超过了6个月，而且工作从来没有真正完成过。

  大只500注册登录地址【主管Q:64555253】一旦产品到达你的码头，一旦你支付了订单的100%，如果产品不符合你的规格，你能做的很少。 很有可能，您已经向供应商支付了全部款项。而且供应商肯定不会退回你的钱，或者免费再生产。(这种情况确实会发生，但很少发生。) 这就是为什么专业进口商通常会在发货前对每一个订单进行检查。(众所周知，当买家开始感到更加自信时，中国工厂就会降低产品价格。) 1. 最后检查什么时候进行? 当装运数量100%完成，并且大多数产品(限制通常是“至少80%”)包装完毕时，就会发生这种情况。这样就可以清点纸箱，估计数量。 最后抽查的时间 最大的好处是，样品可以随机抽取——制造商不能把很大一部分产品藏在密室里，假装所有的产品都在检验员面前。 确保在最终检查和给装运开绿灯的最后期限之间有几天的时间: 例如，制造商可能需要对包装或标签做一些小的修改，而你可能需要他们在你做出决定之前给你发送一些照片和解释。 2. 在哪里进行最终检查? 通常在工厂里进行。这样，大只500官网注册如果需要返工，制造商可以立即返工。 对于供应商的代表来说，了解出了什么问题(如果有的话)是很重要的。通常，检查人员会要求供应商在发现的问题清单上签字。 有时会出现冲突。但是，在大多数情况下，买家并没有花时间去定义明确的规格(见post 7)，如果质量标准明确，那就没有什么好惊讶的，也没有什么好争论的! 3.什么是在最后检查中检查的，而不能在更早的时候检查? 在本系列的前一部分中，我列出了生产过程中检查的好处，但作为补充，最终检查通常是必要的，原因如下: 正如我上面所写的，可以估算出所提供的数量，这意味着检验员可以挑选出代表整批的样品。 内包装、出口包装和标签通常在发货前几天添加到产品上。它们对于保护产品和确保供应链上的顺利搬运至关重要。 通常，您的规格表将成为检查人员的检查表。如果工厂允许并提供必要的设备，产品及其包装的各个方面都可以进行检查/测试。 因此，大多数质量控制工作是在发货前几天完成的，而不是在生产过程中完成的。例如，如果我查看客户的预订，超过70%的检查都是最终检查。 4. 用于质量控制行业的统计数据 无论你是指定一个专业的质量保证机构，还是你自己处理这个问题，最好知道在这个行业中使用了什么统计规则。您应该比您的供应商更了解它，否则他们的解释可能会迷惑您。 您可以理解如何阅读AQL表在这里。 您可以在这里获得最常用的AQL表。 5. 在这个阶段，如果发现了一个大问题，该怎么办? 首先，大只500测速地址正如我在第6部分中建议的，在支付欠供应商的余款之前，你应该确定质量是可以接受的。不要表现得很好，“建立一些善意”。这是我看到许多首次购房者犯的错误。保留一部分付款，直到他们按照你的要求改正为止。 然后，有几种情况: 如果你估计制造商可以简单地把坏的零件分类，或者重做一些坏的零件，那么你应该遵循我在这里概述的程序。 如果你需要供应商分析问题的根源并报告给你，你可以要求他们准备CAPA表格(见这里的一个例子)。 如果制造商没有从根源上采取行动，或者如果你觉得他们走错了方向，你就需要采取行动。你需要派一个熟悉工厂流程的工程师去和他们的技术人员讨论。 工程师应该寻找根本原因，提出对策(同时考虑制造商的建议)，并在工厂里试着进行测试。 如果你需要那种类型的帮助，联系我，我将尝试送你在正确的方向。

大只500注册登录地址【主管Q:64555253】它又来了。中国新年(简称CNY)。所有中国制造商将在2月初的某个时候关闭，并在月底缓慢重新开业。他们对外来务工人员的依赖程度越高，休假时间就越长(平均而言)。 如果你是一个经验丰富的进口商，你知道如何管理中断。这不是我今天要写的。 今年还有一个额外的风险:由于不符合环保规定而关闭了这家公司。 许多工厂已经完全关闭，大只500测速地址其他许多工厂不得不暂时关闭。(顺便说一下，我们在CMC准备了一份白皮书对此做了详细解释。) 然而，许多制造工厂仍在违规经营，并设法躲过了一劫。老板知道他有风险，他可能一夜之间失去生意。他一直以某种方式躲藏起来——例如，当有政府检查人员在该地区时，他假装工厂已经关闭，并在夜间工作。 这些公司会为了减少空气/水/地面排放而投资新设备吗?如果他们有典型的中国式态度，即“今天拿到钱，以后再考虑公司的未来”，就不太可能。 这些主人是否打算再活一年?有些人会，有些人不会。那些不愿意尝试的人将会从客户那里收取现金，避免支付供应商、员工和税收，在CNY之后将不会再订购任何产品，并且会悄悄地离开人们的视线。 如果您的一些关键供应商使用您的工具，大只500官网注册并且如果您没有一个可以快速接管您的产品的备份供应商，那么您应该真正关注您的供应商的流程。他们做压铸，油漆，表面处理，或其他有潜在污染的事情吗?高的风险。 如何降低风险?如果可能的话，避免在人民币CNY之前支付定金(可能用信用证支付)。将您有价值的工具从工厂取出并存储到其他地方。培养一个备份。 我不知道有多少工厂处于这种情况。我只能猜测，今年“关完就跑”的案件会增多。希望你不是受害者之一

大只500注册登录地址【主管Q:64555253】在调查质量问题时，我们经常面临同样的问题:缺乏可追溯性。 假设有些金属部件不合适这是在组装阶段发现的。它通常展开如下: 我们检查有毛病的零件。它们在某些关键质量维度上存在超容差。 我们回到前面的过程，例如CNC铣削。不幸的是，有问题的零件是6天前加工的，从那以后他们做了一个新的安装，并在另一个零件上工作。 我们询问是哪台数控机床加工过这些零件。没有人知道，因为有3台机器同时在那部分工作。 我们要问的是，这些有缺陷的零件是在什么时候、用什么机器、用什么模具锻造出来的。再一次,没有人知道。 我们询问他们属于什么材料批次(从外部供应商购买)。再一次,没有人知道。他们甚至可能在仓库中呆了数月，因为FIFO(先进先出)不受尊重，日志也不可信。 在制造环境中，什么是可追溯性? 在一家好的工厂里，大只500官网注册材料可以从投入到产出，从生产到成品出货。 可以这样表示: >>半成品b>半成品……>>成品>>产品分销(分销商等) ISO 9001要求可追溯性，某些国家对某些产品(例如香港的食物产品)是强制性的，对找出品质/安全问题的原因极为有用。 追溯性的主要好处是什么? 更容易的根本原因分析(因为可以遵循错误材料的路径)，更快更有效的解决问题。 市场上的召回(从汽车到食品的许多行业都是最坏的情况)可以最小化，因为不是所有的产品都需要召回。如果原因是从供应商那里收到的不良批次，只有用该批次生产的产品需要召回。 增强消费者信心:可追溯性让消费者相信，他们所购买的东西是合法、安全和公平交易的。这一点越来越重要，特别是对于木材、巧克力等商品而言。 如何在审核期间检查可追溯性? 在具有良好追溯系统的公司中，审核员可以在可预测的时间框架内检查正向和逆向追溯。 我在这里找到了一个很好的解释向前追溯和向后追溯之间的差异: 检查前向可追溯性:对一批材料/部件进行全程追踪，包括在制品，直至用这些材料/部件生产的成品。 追溯性检查——这是对一个成品批次进行追溯，从客户开始，追溯整个过程，包括在制品，一直到从供应商处收到的材料/部件批次。 让我们举一个例子来说明如何检查塑料瓶生产的追溯性: 前往成品仓库，大只500测速地址随机抽取3-5个样品。 检查瓶子上是否有一个三角形标记(回收标记)——这个标记告诉消费者瓶子是用什么材料制作的。(1) 然后让工厂追踪这些瓶子的原料是谁的供应商。检查他们的记录是否可以证明与供应商的联系。 检查该供应商是否在批准供应商名单中。检查工厂是否定期监控该供应商。 要求获得MSDS(材料安全数据表)或其他相关的测试报告。 检查文档是否与您在开始时选择的示例相匹配。 在一般硬质产品的生产中，通常会在零件或与零件一起运输的包装盒上放置条形码、QR码或RFID芯片。有很多方法可以实现这一目标。

大只500注册登录地址【主管Q:64555253】到目前为止，我已经写过一些关于“硬”问题的书面课程:筛选供应商，撰写规格说明书，谈判合适的条款，以及检查质量。 但我觉得我应该花点时间来关注“软”问题，尤其是如何与供应商建立良好的关系，因为这是如此重要，但同时又很难做到正确。 首先，让我们看看专家们所说的“内圈”和“外圈”。 1. 一些背景:内部和外部的圈子 我可能会为过分概括而感到内疚，但我觉得中国人仍然非常接近乡村社区体系，在那里来自不同城镇的人是不值得信任的。 他们非常关心他们的家庭、亲密的朋友、一些同事或客户;然而，他们不关心在他们圈子之外的人身上发生了什么。当我说“他们不在乎”的时候，更像是他们不想和圈子外的人交往。不管外面的人有什么麻烦或危险，他们宁愿转过身去而不愿帮助别人。 这对外国买家意味着什么? 你应该试着和供应商的销售人员和经理交朋友吗? 这可能有所帮助，但这是一个微妙的界限。 这意味着你应该在工作之余和他们好好相处，比如和他们一起吃顿饭。 你应该谈论你和你的家庭，大只500官网注册并询问他们的家庭。展示你所在城市的照片，带一些你国家的特产，教他们一些有趣的单词，等等。这将帮助你更接近他们的核心圈子，你的命令将在他们的头脑中得到更高的优先级，因为关系正在建立。 但这并不意味着友谊比生意更重要。这里有两个例子: 如果他们生产的产品质量低劣或交货延迟，他们应该预料到你会采取强硬措施。 如果他们建议你自己检查产品质量(基本上是要求你盲目地相信他们)，你应该立即打消这个想法。 2. 经常参观工厂 在中国，面对面的会议比电子邮件或电话更有成效，特别是如果你能见到决策者的话。 你接触的可能是一个销售人员，他在公司的影响力有限。如果可以的话，定期到中国来，与负责分配产能和设定优先级的中层经理和/或处理订单的技术人员交流。 如果你之前已经和老板见过面，记住他的名字并征求他的意见。他可能身体上不能参加你的会议，但当你遇到重要问题时，你可以让销售代表询问他的决定。 3.被视为“好客户” 越来越多的中国供应商意识到，他们需要培养一定数量的好买家，并善待他们。从买家的角度来看，获得这一地位并不需要付出太多。 表现出你对供应商的关心。问一些问题，了解他们的情况，并试着在做决定时考虑到他们的情况(至少在很小的程度上)。这将帮助你被归类为“好客户”，即使你坚持遵循专业的流程。 4. 保持礼貌 一些买家对他们的中国供应商不尊重，尤其是在出现问题的时候，这种态度通常会适得其反。 再一次，这是一个微妙的界限。当你开车时，你可以自信，但不应该咄咄逼人。当你给你的供应商发邮件时也是一样! 你应该避免用直接的方式问尖锐的问题。我记得我的一个客户在看到工厂的错误后，把一些样品放在桌子上，问“为什么会这样?”、“难道你们没有按照之前承诺的那样控制材料吗?”、“为什么线路操作员没有发现它?”等等。 这是个大错误，因为他把供应商公司的中层员工贬了下去。我的客户在个人层面上得罪了所有在他项目上工作的关键人物。和在公共场合。他们失去了的脸。 你可能会问，面子是什么? 当某人犯了一个错误或做了错事，而且这个错误是在公众场合由那个人造成的，那么这个人就“丢了脸”——他们在同伴眼中的声誉就会下降。丢脸是任何人都不希望发生在自己身上的经历。所以，即使丢脸显然是“错误的”，有些人还是会竭尽全力避免丢脸的外表。 如果工厂有明显的问题，大只500测速地址你应该和他们一起找出问题的根本原因，并制定纠正措施，然后跟踪检查他们的进展。 公事公办，你应该捍卫自己的利益，但是要记住，中国人倾向于把职业关系和私人关系混在一起。 现在，如果你站在工厂老板面前，而且你是他们的重要客户之一，你可以努力推动。你可以是坚强的和尖叫的。正如保罗·米德勒(Paul Midler)在他的新书中所写，没有什么能冒犯他们。 5. 明智地使用电子邮件 所以，你，或者你的检查员，已经发现了一个问题。你应该怎么做? 如果你自己在工厂，一切就容易多了。你可以给他们即时的反馈，告诉他们什么是可以接受的，什么是不可以接受的(你应该拍下照片并写下来)。 如果你不在现场，你应该发送电子邮件来传达信息(照片，问题列表，潜在的根本原因，等等)，并要求回复。尽量在每条信息中只强调一点。然后你可以打电话给你的联系人，确保他们已经收到了你的邮件，并且他们理解了你的解释，然后问他们什么时候会回复。 不要反复发送长邮件。如果你施加太多压力，你可能不会得到明确的回应。同样，要注意不要责怪任何一个人。 中国供应商的自然倾向是为自己辩护，并找到借口(通常是一个“善意的谎言”)。最重要的是让他们制定下一个纠正措施，并承诺一个时间框架。专注于此，而不是问“是谁搞砸了?”

  大只500注册登录地址【主管Q:64555253】几个月前，我写了一篇关于制造过程及其控制的文章。我用制作一杯咖啡的过程来说明这一点。它包含了很多东西: 怎样做一杯好咖啡?通过使用: 适量的能量(不要太热，不要太冷) 合适的水(足够纯净，干净) 正确的咖啡粉(口味正确，储存正确，保质期前…) 合适的牛奶(不是过期的…) 适当的糖(适量，适当搅拌…) 所有这些都是一杯好咖啡背后的过程控制。 现在，假设你用咖啡机一天倒500杯咖啡。过程控制的一部分是确保机器保持在“as new”状态。这时预防性维护就要发挥作用了。 这篇文章列出了所有预防性维护行动，建议对一个expresso咖啡机。一些日常工作需要每天做(用特殊的洗涤剂清洗)，每3个月做一次(更换组垫圈和淋浴屏，测试开关……)，每6个月做一次(更换阀门……)，每年做一次。 如果你不这样做，大只500测速地址你就不能一直喝到好咖啡! 同样的道理也适用于工厂里的每一件有价值的设备(包括工具)。 这就是为什么在一个依赖于设备的工厂，过程控制包括预防性维护。 我在CMC网站上写了一篇关于这个话题的长篇指南:中国工厂的预防性维护系统如何降低成本。 以下是我写的关于过程控制和预防性维护的内容: 磨损的工具或运转不正常的机器会产生不可接受的产品，大只500官网注册必须返工或报废。质量差常常伴随着设备停机时间长。它们都表明维护不足。 让我们做一个简单的类比。如果你的车的刹车系统磨损了，没有及时更换(维修)，会发生什么?汽车不再能如预期的那样停下来(质量)。 这两项预防活动实际上有相当多的重叠: 维修人员称之为清洁、检查、调整/修理、更换 质量人员称之为过程控制

大只500注册登录地址【主管Q:64555253】假设你和中国的一个制造伙伴开发了一款定制产品(基于你自己的设计)。两年后，他们推动价格上涨，因为他们的成本在上升。 假设你不能提高购买价格。你必须找到降低制造成本的方法。 产品重新设计的空间是绝对存在的。它可以带来巨大的节约。通常，中国供应商会给出一些建议，比如: 一种更便宜的钢材就能很好地完成这项工作。 这块布可以这样剪，这样可以节省一些布料。 让我们“剪辑”这两个部分，而不是拧他们。 另一位客户使用的是这种不同的包装材料，看一下。 然而，产品重新设计经常(总是?)被建议，而过程改进很少(从来没有?)被建议。 在电子行业，尤其是消费类电子产品中，大只500官网注册这似乎是一个常态。所有的工程师都致力于开发好产品，并将其快速推向市场。而且他们花很少的时间来改进他们的生产流程和他们的预防性和预测性维护系统。 当他们考虑他们的流程时，问题是“如何自动化这些流程步骤?”但这并不总是答案。自动化常常会损害以相对较小的数量制造许多不同sku的灵活性。 相反，在汽车装配厂，经理们必须每年将可变成本降低5-10%。让我们假设今年推出了一款新车型——首要任务是在合适的质量水平上推出合适的车型。那接下来的5年呢?驱动成本每年下降5-10%。 他们无法控制设计。他们不可能被允许改变当前的模式。 他们做了什么来实现这个目标?有许多选择，其中: 制作一些工具来帮助操作人员 进一步自动化一些流程步骤 改进过程控制，大只500测速地址减少质量问题(返工、报废等)的发生，减少必要的检验人员 改进预防性维护以减少生产和质量问题的停机时间 培训操作人员并推动改进项目，使他们的工作方式不断改进 调整内部物流，减少运营商数量 减少安装时间，每天加工更多零件(或者减少库存) 你明白我的意思。根据确定的主要废物来源，一个相关的和执行良好的行动计划将会降低成本。 为什么设计变更似乎总是优先级?

大只500注册登录地址【主管Q:64555253】我在SynControl的网站上写了一篇关于办公室采购质量检测软件的详细指南。 这已经成为办公室和贸易公司购买的热门话题。最高管理层正在寻求削减支持职能，质量部门首当其冲。这类问题越来越常被问到: 我们办公室真的需要4个人来管理质量吗?我们不能更有效率吗? 如果我们有更少的检查员，情况会有所不同吗?在我们发现问题后，质量真的提高了吗? 我们最好的供应商真的需要经常检查吗?难道他们不能自我反省吗? 对所有这些问题的回应是使用专用的软件解决方案来自动化一些任务。 但它适合你的公司吗?我提到了以下利弊: 主要优点有: 消除文书工作。 实时数据通信，以更快地做出决策。 增加检查员的工作结构。 事后查看检查人员在什么时间做了什么，大只500测速地址等等。 统计数据可以看到供应商的表现和更多。 和 主要缺点是: 如果您只雇佣1或2名检查人员，大只500官网注册那么投资于一个新工具可能没有多大意义。 如果你把一些工作分包给独立的检查机构，他们可能会拒绝使用手机应用程序——特别是如果他们还没有给员工配备平板电脑的话。 如果您的需求非常特殊，应用程序可能只支持部分需求。 在平板电脑或手机上输入一些发现永远不会像在纸和笔上写一样快。

  【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册许多记者就新关税、未来几个月形势可能如何演变、以及最终赢家和输家可能是谁等问题发表了文章。 我意识到，这种情况正在帮助北京加快制造业向更高技术的转型。 让我们来看三个与此相关的事件。 1. 美国停止与中国的贸易谈判(昨日公布) 多年来，美国一直抱怨美国企业无法在中国市场上公平竞争，部分原因是中国政府迫使外国企业交出专有技术才能进入中国市场。许多专家表示，这给了中国企业一个优势，因为它们可以窃取美国企业花了多年时间开发的知识产权。 因此，据《华尔街日报》周四报道，在美国和中国进行进一步谈判之前，华盛顿要求北京停止坚持技术转让，以及其他经济上的不满。 华盛顿正在对那些“合法”技术转让施加压力，使其不再被需要。它将推动中国进行更多的自主研发(也许还会有更多的商业间谍活动……最新的例子请看这篇令人惊叹的彭博社文章)。 ，自然会导致…… 2. 中美贸易战意味着阿里巴巴正在生产自己的芯片(今天发布) 阿里巴巴集团控股有限公司(Alibaba Group Holding Ltd.，简称:阿里巴巴)的企业家族又增加了一名成员:Pingtou Ge，一家专门为人工智能设计半导体的子公司。这是该公司承诺投入150亿美元用于人工智能、量子计算等领域的研发的一部分。 在生产最先进的电脑芯片方面，中国企业从未与美国、台湾和韩国竞争过。但中国坚决不想错过下一个有利可图的wave-silicon，它被设计用于处理物体探测和语音识别等人工智能任务。 由于唐纳德•特朗普(Donald Trump)，大只500网址开户这一任务变得越来越紧迫。美国和中国之间的贸易战，是由总统升级的经济言论引发的，已经使中国对依赖境外技术持谨慎态度。 3.对某些进口产品征收关税 许多高附加值产品的进口税率都在30%到35%之间，特别是那些已经可以在中国采购的零部件。 结果呢?人们正在寻找替代解决方案，这刺激了在那些相对高科技领域的投资和扩张。 (我在深圳参加中国欧盟商会(European Chamber of Commerce in China)组织的一场活动时，一位发言者指出了这一点。) – – – – – – 关于“中国制造”计划，大只500代理开户我想说几句 这是一项雄心勃勃的产业政策，旨在实现以下目标: 经济稳定 独立的技术 国家安全 它影响到每一个制造业部门，各级地方政府都有广泛的能力来指定一个符合“中国制造”标准的项目。

  【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册供应商使用这些GMPs作为检查清单的运作。 首先，什么是“良好制造规范”? 可以把它看作是ISO 9001的要求(它足够模糊，可以适用于任何类型的组织)+一些特定的制造安排。 对于一般消费品，GMPs包括批量追溯、所有材料的标识、过程和系统的审核以及纠正措施、5S等。这通常是像Costco这样的公司在GMP审计表格中所做的检查。是“ISO 9001+”。 对于汽车零部件，它包括新产品介绍、测量系统分析、统计过程控制等。在这种情况下，它受到IATF 16949标准的启发(它比ISO 9001更进一步)。 对医疗器械而言，可追溯性记录和计划洁净度等要素更为重要。它接近ISO 13485(也比ISO 9001更进一步)。 对于食品生产来说，一切都是关于个人卫生、设施卫生和前提卫生。这些要求是ISO 22000的一部分。 我可以一直说下去:药品，化妆品，等等。 根据GMP检查表来审核工厂有意义吗? 如果你担心安全问题，我认为它会。如果你购买食品、化妆品、医药产品等，这是合理的。我们在这里写了食品GMP的基础知识。 如果你真的，真的负担不起与一个对其生产过程几乎没有控制权的制造商合作，这是有意义的。换句话说，它有助于风险评估，在你选择供应商的过程中。 如果你有能力从一个不好的供应商那里购买产品，发现问题，大只500代理开户然后随着时间的推移转向另一个供应商，这就没有多大意义了。一个典型的质量体系审核就足够了。 GMP审核是否推动改进? 在短期内，工厂的系统可能会检测到一些严重的失误，这只能起到帮助作用。(请注意，在许多情况下，这也会被传统的ISO 9001风格的质量审计捕获。) 然而，从中期到长期来看，它不太可能有所帮助。我参观了连续5年GMP审核(同一个客户)的工厂，没有一点改进! Michel Baudin评论了成熟度评估的总体情况: 这种方法之所以流行，尤其是在大公司的供应商支持团队中，是因为它不要求审核员了解他们正在评分的组织的业务、管理和技术的任何细节。他们可以看到5S的所有可见标志是否都到位，每个团队都有一个性能板，每台机器都有一个andon指示灯，大只500网址开户……你甚至可以查看他们在过去12个月里进行了多少改善活动。 供应商学会了如何让自己的外表迎合审核员，并设计出合适的设施。对他们来说，这是做生意的成本，而不是改善的机会，这就解释了为什么他们没有比竞争对手表现得更好。如果遵守外部要求,而是一个组织是由其管理以提高其实践,追求更广泛的目标比认证客户,它不会遵循通用的脚本和可能承担的项目并不壮观的审计师,但更有用。 非常正确…反复的审计经常训练供应商玩游戏。 David Collins在《你们的生产管理系统是真的吗(还是只是作秀)》中写道: 我最近代表客户参观了一家工厂。他们想让我看看这家工厂是否有能力以合适的成本和质量生产出公司需要的产品。当我打电话预约供应商时，代表问我想看什么标准:ISO还是别的什么? 我告诉他们，我想看看他们的生产系统，看看工厂是如何知道员工工作是否正常的。我还询问了有关维护、进货质量控制以及他们如何开发新产品的问题。 负责销售的代表问我是什么意思。我说:“你们有FMEA吗?那是机器的预防性维护系统，操作员的标准作业指导书，等等。” 她很有礼貌，告诉我这些都不是问题。她问我是否可以把我想看的东西寄给她，下个星期我来的时候她会把这些东西都填好。我说别担心，我就去见她。 当然，我发现这家工厂几乎没有与其实际流程和程序相关的文件。它通过了iso9000认证，有成堆的无关文件，与它的实际流程没有任何关系。