大只500代理工资【主管Q:64555253】美国进口商在从中国进口产品时经常问我们他们需要的合规文件。 我想，请来自Chinaimportal.com的Fredrik Gronkvist回答我们经常被问到的关于我们合规的问题会很有趣。他对这个看似复杂和令人困惑的复杂话题有着坚定的把握。 1. 我真的需要一些文件来证明我的产品符合美国的安全规定吗? 文档在很多方面都是法规遵循过程本身的一部分。有些文件只是自发的声明，有些文件是用来证明产品确实是合规的。 在适用于美国所有儿童产品的《消费品安全条例》中，你需要签发或取得以下文件: 儿童产品证书(自办) ASTM测试报告(必须由认可的第三方实验室出具) 实验室检测计划(自己出具) 例如，儿童产品证书就很容易签发。使用此模板，打印并签名。就是这样。同样的原则也适用于实验室测试计划。 实验室测试是不同的，因为你必须提交一个样品给一个合规测试公司，如天祥集团。 2. 如何查找我需要哪些文件的资料? 有多种方法可以找出适用于某一产品的规定: 雇佣一位律师或顾问 要弄清楚您需要什么样的文件和测试报告(以及标签)，最好的方法是聘请律师或顾问。 这些人不提供保险，在某种意义上，大只500注册1970他们保证他们的评估是100%正确的——但是合规问题的风险比你试图自己弄清楚所有事情的情况要低得多。 他们通常对不太复杂的产品收取2000美元起，对比较复杂的产品收取7000美元起。 b.中国门户网站启动包2018 我们为进口商提供一个“自己动手”的平台，包括教程、清单、视频，甚至是以下产品类别的样本合规文件: 服装和纺织品 厨房用具 电子产品 儿童产品 手表，珠宝及配件 这可能是最经济的解决方案，但我们实际上并不为您创建遵从性文档。 PS:我们本周提供100美元的优惠，所有的初始套餐。在www.chinaimportal.com的收银台使用代码CI-JUNE2018可以得到100美元的折扣。 花50个小时浏览互联网 另一种选择是自己研究规章制度和文档要求。www.cpsc.gov和其他很多美国政府网站实际上都很好，但是了解什么适用于某个产品是非常耗时的。 当然，这些网站并没有解释从其他国家进口时确保合规的实用性。 3.我能相信我的供应商告诉我的，以及他们发给我的文件吗? 从来没有。首先，签发这些文件不是供应商的工作。 其次，中国供应商实际上从未有过合规文件。规模较大的供应商也是如此，因为合规文件是由进口商签发的，而不是它们的供应商。 我在中国监督了数百家供应商的筛选。没有一个供应商拥有一套完整的合规文件。 另一个很好的例子是我们的一个客户在宁波找到了宜家的供应商。他们假设该供应商拥有一套完整的LED产品所需的合规文件。 结果什么都没有。为什么?因为宜家会处理这些。他们发行文件，预订实验室检测。 工厂不是合规机构。这不是他们的工作。 最好的情况是，供应商可以提供一份旧的测试报告，这可以帮助你评估供应商过去是否生产过符合要求的产品——但是忘记寻找“现成的符合要求的产品”。 4. 对于我从中国供应商那里购买的现成产品，我是否应该在每次发货时支付检测费用? 事实是，对大多数产品来说，法律上并没有要求进行实验室检测。但是，您始终是唯一有责任确保进口产品符合要求的一方。 实验室检测是确保产品合格的唯一方法，最好在货物从中国运到你们国家之前确认一下。如果你的产品被强制召回，或者你面临诉讼，你就不能得到“退款”。 我们的大多数客户不会对每一个订单都做实验室测试。相反，他们会对这些场景进行实验室测试。 当为任何产品下第一个订单 每当他们改变颜色，材料或其他组成部分 如果供应商没有通过实验室测试 这取决于。例如，CPSIA要求您有一个书面的实验室测试计划。CPSIA并不强迫您测试每个订单，但是您需要解释您打算测试的频率以及原因。 也就是说，这并不是现成产品所特有的，而是所有产品——ODM和OEM。只要记住，中国制造的现成商品，往往是为中国制造的。这些产品不符合国外的标签和安全要求。 然而，实验室测试仍然主要是为了你自己的利益。 5. 对于我正在与中国OEM制造商开发的新产品，我应该在什么阶段考虑认证?一到设计阶段?我应该让制造商来处理吗? 产品安全的第一条规则是你的产品使用起来是安全的，即使是“错误地”使用。许多产品都有特定的标准要遵守——有些是强制性的，有些是自愿的。 这些标准列出了设计安全措施、物理性能和其他性能准则。有各种各样的标准: EN(一般情况下,欧盟) IEC(电气、国际) UL和ETL(电气，美国) ASTM和ANSI(通用，美国) 然而，这些标准并没有涵盖所有产品或安全方面。由你来确保产品的设计是安全的。换句话说，法规遵循从设计阶段开始。 第二条规则是，当涉及到合规问题时，绝不应该让供应商处理任何事情——因为工厂经理并不是产品安全顾问。就是这么简单。 我知道很多买家认为供应商“应该知道”这个或那个，大只500娱乐平台总代理但期望深圳的销售代表“John Chen”能及时了解地球上每个国家的每一项产品法规是不现实的。 在Chinaimportal.com了解更多 正如我之前提到的，我们为进口商提供了一个“自己动手”的平台，包括教程、清单、视频，甚至是以下产品类别的样本合规文件: 服装和纺织品 厨房用具 电子产品 儿童产品 手表，珠宝及配件 这可能是最经济的解决方案，但我们实际上并不为您创建遵从性文档。

    大只500代理工资【主管Q:64555253】《品质文摘》(Quality Digest)主编德克•达斯哈梅(Dirk Dusharme)写了一篇研究透彻、发人深省的文章，论述了中国制造业的进步、面临的挑战以及进口商应该如何应对。 第一部分(“中国激增的中产阶级推动进步”)关注的是提高质量的趋势。它正确地指出，某些品牌已经出现(如华为、Oppo……)，并在非价格因素上成功地与最好的外国品牌竞争。与此同时，在许多类别(玩具、服装……)，仍有许多不合格的产品在制造和出口。 这篇文章概述了推动中国产品质量上升的力量(特别是在高科技领域): 认为短期利润大于长期业务考虑的旧观念正在慢慢消失。 许多工厂的经理现在都是中产阶级的一部分。他们更了解质量对美国人和欧洲人意味着什么。他们知道有些人/公司愿意花更多的钱来得到更好的产品。 一些本地制造商从他们的客户和/或合作伙伴那里学到了很多东西，正在接近被认为是世界级的标准。他们仍然是极少数，但他们正在为其他人树立榜样。 第二部分:中国人的素质在提高。他指出，中国政府已经采取了几项举措，大只500注册1970帮助制造业提高质量，增强创新能力(在他们看来，创新往往意味着“更高的科技”)。 然而，这是一场漫长而艰苦的战斗。有两个原因。 首先，大只500娱乐平台总代理北京的政策并不是为了教育制造商先进的质量理念。相反，它们的目标是促进过程自动化，其结果之一被认为是更好的质量。(据我所见，情况并非总是如此。) 第二，没有思想领袖鼓吹过程改进: 中国本身并没有质量战略，不像日本那样，如果我们要进行比较的话。在中国没有能与戴明(W. Edwards Deming)、朱兰(Joseph Juran)、丰田英二(Eiji Toyoda)、石川薰(Kaoru Ishikawa)或大野泰一(Taiichi Ohno)相提并论的人物。 光从何而来?来自外国客户的要求(有时是帮助)。这就是我所看到的，以一种非常一致的方式。 随着价格上涨，人们对昂贵的质量问题和意外延误的容忍度越来越低。越来越多的外国公司对其中国供应商设定了更高的标准。一些制造商得出的结论是，如果他们想要在未来20年生存和繁荣，他们必须致力于改善内部系统和流程。 正如InTouch的约翰•尼格尔指出的那样，中国成本上升的另一个后果是，许多低利润率、劳动密集型企业转移到其他亚洲国家。这些是生产最低质量产品的工厂类型。从某种意义上说，解脱是件好事…… 你觉得怎么样?这和你在你的生意中看到的一致吗?

大只500代理工资【主管Q:64555253】一个客户问我，给一个中国制造商技术文件时，如何决定在图纸上写公差? 我总是建议进口商定义一个产品规格表。他们经常为设定正确的宽容而挣扎。需要考虑许多因素。 这不是一个正式的指南，但我草草记下了一些想法。 首先，您可能不需要指定产品的每个维度。在你最终指定的那些尺寸上，你可能只需要在其中的几个上有公差(“质量的关键”点)。 现在让我们来看看几个你可能想问自己的问题。 所有产品 制造工艺能达到这个公差吗?如果你购买一个伪造的部分，你要求精度在数百毫米，这是根本无法实现的。是现实的。 产品的“工作”重要吗?例如，大只500娱乐平台总代理如下所示的尺寸必须有相对严格的公差，以使乐高积木按照预期组装。 lego02 竞争吗?获得贵国同类产品制造商的技术规格。这可能是一个很好的起点。 目的国的标准是否允许?有各种各样的标准需要遵守，这取决于你所使用的产品。做好功课，了解这些标准的要求，这些要求通常允许一定的容忍度(例如化学成分、噪音、振动等等)。 一般消费品 如果不是所有的产品都是完全相同的尺寸，大只500注册1970那在美学上有什么不同吗?什么时候产品中不同元素的比例变得不那么赏心悦目了?而且，如果几件产品并排(或堆积)在商店的货架上出售，它们的外观需要有多一致? 用于服装等软性商品 有几种尺寸吗?如果在A测量点上，S的尺寸是10cm, M的尺寸是12cm，两者之间的距离是2cm。一半的距离是1cm。公差可以是1cm。如果“适合度”的精确度对你的品牌很重要，那么可能需要0.5厘米(同样的客户是否需要在从你的品牌购买的几种产品中找到完全相同的“适合度”?) 它对产品的构造有影响吗?对于一些服装，制衣师通常只是为了这个目的而在尺寸图上增加一些测量点。他们应该帮助制造商“做对”，还可以发现可能不容易发现的问题。 设计师还应该考虑什么?

    大只500代理工资【主管Q:64555253】你打算在中国生产机械或电子产品吗?本文将帮助您计划接下来的步骤。 你可能需要一个产品的概念，以展示给投资者，并发起Kickstarter活动。 您可能需要一个接近产品最终版本的原型，以便在投入生产之前运行测试(包括可用性测试)并验证设计。 在中国制作原型时，通常的流程是这样的。(这5个步骤通常是重叠的，但为了清晰起见，让我们逐个分解。) 第一步:设计产品 我们正在谈论CAD图纸，PCBA原理图，等等。你自己做(或者通过为你工作的设计公司)，这样你从一开始就拥有所有的蓝图。不要犯让中国制造商来做这件事的错误，因为他们肯定会认为他们拥有所有的知识产权。 第二步:检查并确认产品的所有部分都可以制作/购买 零件需要购买和/或制造之前，原型可以组装。 这时就需要有人开始寻找货源了。根据原型的复杂性，可能需要一些时间。它将确认成本目标是否能够实现，并将发现一些技术难题(哪些部分，如果有的话，在中国很难找到)。 在这个阶段有许多捷径可走。通常情况下，大只500注册1970需要定制的塑料和金属部件可以在不投资昂贵的模具的情况下进行制造(这是在生产过程的后期，一旦不确定性降低)。 制造过程图 如果产品包含一个对整体性能/设计至关重要的非常专业的模块，那么最好在这个阶段进行艰苦的工作，识别和限定供应商，并让供应商开始进行定制(如果有的话)。这通常是一个复杂的子装配，它本身就是一个项目。 步骤3:组装原型 一旦所有的部件都准备好了，组装就可以开始了。像“这两个组件很难组合在一起”这样的反馈非常重要，并将要求做出改变。 在此之后，通常会发现许多其他问题。例如: 功能问题 性能问题(例如需要进行大量调优) 用户的人机工程学很差 整体“外观”问题(有光泽的部分和无光泽部分不匹配，等等) 在这个阶段，设计和原型迭代通常是必要的，直到所有主要问题都得到解决。 步骤4:用于生产的工具 一旦原型与最后的部分已经被制造并且被批准，工具可以被订购。例如，用于外壳的塑料注射模具。(在汇款前确保你有正确的合同类型——请阅读中国法律博客上的这篇文章。) 对用新工装制作的几个部件进行第一件验证，大只500娱乐平台总代理如果一切都可以接受，就签字批准。 不要忘记测试设备，有时需要几周或几个月的准备时间。 步骤5:测试和验证 您希望避免在生产中出现意外。在这个阶段花一些时间做深入测试: 合规(安全，电池…) 性能，包括压力测试 对鲁棒性 用于关键特性的使用 很多人都想尽早投入生产。但是，在生产开始之前发现的问题修复起来要快得多，成本也低得多(10倍、50倍或100倍)。 出于类似的原因，通常认为在大规模生产之前必须进行至少1次试运行。 想要了解更多关于如何使一个新产品成为现实的内容，我建议你观看我们关于这个话题的视频。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970某种形式的可视化管理委员会现在基本上已经成为了跨国集团所有工厂的标准，所以它们必须是有效的，对吧? 我不太确定。并不是说他们没用(他们可以非常有用)，但是，在我所目睹的大多数情况下，这些董事会并没有像工厂管理层希望的那样对精益计划或过程改进做出很大贡献。 为什么可视化管理板流行 人们倾向于接受视觉信息。允许任何人在任何给定时间看到给定区域的表现是有价值的。 它不仅能显示出“胜利”，而且还能很快看出哪些领域的表现没有达到要求的标准——在这种情况下，团队可以采取对策。 黑板上显示的信息应该符合工厂的实际情况。各领域的业绩和问题应反映在执行局上。 中国也不例外。这里的许多工厂都觉得视觉化的管理板是国外客户所期待的。 那么，工厂里的可视化管理板都是好的?也许不是 工厂里的可视化管理板看起来很棒。但是每个人真的都在关注他们吗? 不幸的是，它们常常沦为冗余的“粉饰门面”，员工通常会忽视这些内容，因为它们不包含他们认为在日常生活中有用的信息。 导致可视化管理失败的常见问题有: 管理层需要它们，大只500是什么平台但整个团队却不愿意使用它们 缺乏标准(在过程和目标方面) 提供的信息并不是用来改进流程的 董事会没有按时填写，或者根本没有填写 经理们不会在会议中使用董事会 如果这种情况真的发生了，对使用董事会的普遍冷漠也会阻碍未来的改进，因为员工对新举措感到厌倦。这是个大问题。 如何有效地实施可视化管理委员会 在这篇CMC博客文章中，我列出了一个清单，告诉工厂如果想要实施真正有效的可视化管理，应该如何进行:实施可视化管理板 第一步:明确公司的目标。 步骤2:将这些目标和目标贯彻到每个部门、每个车间、每个团队。如果你想在这些方面取得真正的进展，就不要给同一个人分配超过3个任务。 第三步:如果可能的话，训练当地领导“记分”。 第四步:经理们需要采用劝说和强制相结合的方法，让每个人都加入他们的董事会。 通过一次只跟踪一个指示器和保持事情简单来简化可视化管理也会更好。当员工们看到它是有效的，如果你愿意的话，作为一个概念验证，然后你就会开始在工厂里接受它的进一步实施。 – – – – – – 最近我在领英上发表了关于这个话题的文章，Michel Baudin评论了以下几点，我认为这些评论非常有用: 可视化管理不仅仅是董事会。也有可读的设备控制器屏幕，在车间地板上的货架在视线水平上方遮挡视线，标识，以及灯和板等。 原始板是指没有使用过的板。所使用的一个包含关于解释和响应的注释。 董事会的设计很重要。图片中(提到的CMC post)包含了分散注意力、不必要的特征。例如，它的标题不需要超过“Line 08”。在质量排行榜上的红色“Q”也需要被取消。 每个图表的设计都很重要。这里有比本例中显示的更多有用的类型，并且在每个选择背后必须有良好的、明确的理由——您有竖条、水平条、线图、散点图、热点图等等。 你可以手动更新图表(仍然受到IT卢德派的青睐)，也可以在屏幕上用电脑生成具有注释功能的图表。打印电脑生成的图表是两个世界中最糟糕的。缺乏人工海图的人工连接和电子海图的自动更新。 格雷戈里·麦卡锡(Gregory McCarthy)的另一个好评论则显示了他对有形董事会的热情，而非虚拟董事会: 这些委员会的数据内容本身应该是一项提高效率的工作。 然而，我相信制作板的视觉、大只500平台注册物理元素具有真正的力量。如果把它们放在正确的位置上，它们会让运营者和领导者对该领域和流程拥有更多的所有权。 讨论可以成为工作场所的公开辩论。 没有人会看到或分享一个应用程序。 Kevin Kohls补充道: 这通常被称为“干草堆综合症”(Haystack Syndrome)，在这种情况下，人们很难理解董事会为什么会在那里，以及它如何让那些需要提高绩效的人获得关注，并提供资源帮助支持这种改善。 也许它能满足08行人们的信息中心的需要，那很好。但是08行是链的一个环节。连锁店的表现如何?这是薄弱环节吗?如果不是，是什么?他们在做什么来帮助我们? 最困难的问题之一是子优化，而这些展板经常强调这一点(我不知道这个展板的细节，所以这不是一个具体的批评)。我们都在达到自己的目标，但公司却在走下坡路。 在我所做的改进工作中，最简单的咒语就是找到它并修复它。找到它就是找到并专注于瓶颈——这可能从这样的图表中并不清楚。修复它——建议如何去做，然后去做——可以来自任何人，而且通常来自其他团队。然而，解决问题的图表只关注瓶颈。解决问题图表上的日期通常会告诉你CI方法的有效性。 Keesjan Engelen同意我简单的愿望: 完全同意最好把注意力集中在一个改进的领域。把其他目标留到下个季度再说吧。 顺便说一句，当我参观工厂时，我总是看这些非常有用的信息，关于他们的收益率和一般来说他们有多忙。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970首先，让我澄清一件事:不是所有批次都需要检查。 如果一个制造商有很好的系统和流程，如果他们有遵守你的质量标准的历史，通常没有理由派质量检验员到他们的工厂。 类似地，如果您可以轻松地返回整个批，并且可以快速地重新工作，那么您可能不希望花费资源来检查它们是否如承诺的那样完成了。 现在，我们假设你确实想要确认产品质量。 你应该进行随机AQL检查还是100%检查? 什么时候只检查一个随机样本? 默认情况下，大多数买家试图通过随机检查来降低工作量。 并且，在绝大多数情况下，对于消费品，他们遵循ISO 2859-1(或ANSI/ASQ Z1.4)标准，设定检验水平，并设定AQL限制。 经典的场景是这样的。质量检验员(为买方工作，大只500是什么平台或为买方指定的质量保证机构工作): 去供应商的工厂 统计赠送数量，随机挑选盒子及产品 检查产品及其包装是否有视觉缺陷 确认符合规格 准备一个报告，包括通过/不通过的结果 (你可以看到我们关于这个随机质量检查过程的信息图表。) 谁需要AQL的随机检查? 如果您与多个供应商合作，并且您的质量标准容纳2-3%的次品，这可能是您需要做的。 什么时候做100%的检查? 根据我的经验，我会指出一些进口商需要逐条检查的三个原因: 交付有缺陷的产品的成本非常高——花更多时间把所有的坏件挑出来是值得的。例如，将在自动生产线上进行的空的洗发水瓶子(可能会因为一个变形的瓶子而停止几个小时)。 人们强烈怀疑这批产品存在质量问题，供应商没有做好质量管理工作——这是第一次检验失败后没有反应的典型情况。注意，如果你知道问题是什么，这是一个有重点的检查(通过检查1或2个特定的问题来分类货物)，它可以做得比在所有部件上寻找所有类型的问题更快。 有一种风险是，在检查人员离开后，优质产品会被劣质产品取代——将优质产品分门别类，装入立即密封的纸箱，会让这种交换游戏更难进行。(更多关于这个话题的建议请点击这里。) 所有这些都是有代价的。随着时间的推移，进口商试图让他们的主要供应商更有效地进行自查。然而，这并不是对所有供应商都是现实的。 例如，许多日本服装品牌仍然会检查他们在其他亚洲国家购买的所有衣服…… 100%检验是否应该在供应商的工厂进行? 如果数量少，产品简单，可以在生产工厂进行。 但是，如果这项工作需要5个或更多的工日，那么账单就会大大增加，这可能就不现实了。 还有什么选择呢?将这批产品送到另一个工厂，在那里货物被放置在一条线上，由训练有素的操作员逐个检查，并(如果被接受)立即重新包装。这比把人送出去更有效率，也更便宜。 这里的一个主要优势是速度和简单。在很多情况下，大只500平台注册买家想要避免的是这种情况: 发现缺陷太多，这批被拒收 供应商没有传达他们的反应计划，或者假装他们只发现了1-2%的缺陷 检查员又来了，同样的结果，又一次的拒绝 供应商一直在玩这个游戏，直到买方不能再等待，不得不要求发货 在这里，困难在于说服供应商: 在收到全额付款之前，将这批货送到另一家工厂 接受在他们无法亲眼目睹的“黑箱”过程中被认定为缺陷的商品不予付款 如果可以放弃这些障碍，这将是一个很好的方法。另一个好处是，一些标签和品牌元素可以贴在其他设施的商品上，供应商将不知道分销渠道，销售价格，等等。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970了解中国的质量检验成本 我总是对一些进口商对中国工厂质量检查成本的期望感到惊讶。 一些进口商开始谈论他们的项目一段时间，看看我们能在哪里帮助他们，最后(几乎是事后想起的)问:“在中国做质量检查要花多少钱?” 这两类买家在质量检验方面的费用 当我说“每天工作299美元”时，我几乎能听到一些买家在想“哇，这些家伙真便宜”。 他们会将此费用与他们在本国的专业服务费用进行比较，或者与订单总额进行比较，或者与他们最好的选择(飞往中国)的费用进行比较。听起来很低。 然而，对于其他一些人来说，情况恰恰相反。在他们看来，即使是100美元也太贵了。 他们把这个数字与一个在中国讲英语的普通员工的工资(6000元人民币)进行比较，再除以30天，他们认为这样的利润太大了。忘掉一个在主要区域建立网络的公司的主要成本(培训/监督/内部控制开销)，到工厂的差旅费，客户沟通，税收和社会保险等等。 买家1愿意为更好的服务和更高的可靠性多花点钱 第一类人愿意为更好的服务和更高的可靠性付出更多。它们往往是中型或大型公司，或者它们开发了自己的产品，获得了所有细节权利，这有助于它们收取溢价。他们允许像我们(Sofeast)这样的质量保证公司存在。 他们想要确保他们支付的费用在市场范围内(也就是说，不要比他们的竞争对手多两倍)。他们追求的是便利性、可靠性和速度，大只500是什么平台而不是“大量”。 买家2想要“最好的交易”，并准备承担更多的风险 我了解到，第二类买家除非万不得已，否则不会接受以市场价进行质量控制检查。他们宁愿掷骰子把工厂运出去。在某些情况下，如果他们与一个“采购代理”合作，这个“采购代理”会花20分钟看一些产品并拍几张照片，这已经足够了。 它是理性的吗?不总是正确的。他们的情况更糟了吗?有时。如果他们购买的是纯装饰的现成产品(或作为营销活动的一部分赠送)，这可能是有意义的! 分解出一个“人日”的质量检查成本和内容 那么为什么1个人日的299美金这个数字(这个数字足够做很多次抽检了)? 正如我们在这篇文章中所概述的人工日，一个人工日的工作通常包括以下活动: 研究客户的文件和清单- 15-30分钟 去工厂——平均1-2个小时 介绍、开幕会、去仓库- 10分钟 清点数量，进行适当的抽样，将挑选的样品送到检查区域-平均需要30-45分钟。最好的情况下是10分钟，最坏的情况下是半天。我在《抽样是随机检查的重要组成部分》中解释了这一切。 检查外包装、内包装、包装单元(如果有的话)和产品，包括耗时的测试和目视检查——大约4个小时的生产性工作 在工厂的午休时间吃饭和等候——午休时间很容易达到90分钟，在这段时间里，他们不希望检查员在没有“监督”的情况下独自工作。 沿途草草记下笔记，然后向工厂代表解释调查结果，并为自己的逻辑辩护——大约15分钟 从工厂回来，平均1-2小时 准备报告草稿，包括清晰的评论和许多照片——平均1小时 总而言之，这是一份12小时的工作，涉及的内容比人们通常想象的要多得多(通常只是视觉检查)。 如果工厂离最近的进口商很远，那么除了人工成本之外，差旅费用也可能同样适用。让我们举三个典型的例子: 如果路程只有60公里，就已经包含在价格里了。 如果行程是120公里，可能会多收50美元。 如果行程是400公里，可能会多收工日(半价)和100美元。 (具体的费用是按具体情况报价的，取决于可选择的运输方式。如果您想讨论质量检验的问题，请在索丰斯与我们联系。) 我想补充的是，每天用眼睛检查超过5、6个小时就会变得效率低下。许多问题不再是可见的，只是因为眼睛累了。 如果你的预算很少怎么办? 如果299美元的预算太高(也许你的整个订单价值是500美元)，你能做什么? 这里有一些选择: 要求供应商提供许多照片，也许一个现场视频(微信很容易)显示许多照片。 让供应商寄一些样品给你。 或许，在保持低风险的情况下，你不能直接购买“中国产品”，你需要与批发商合作。 QC检验通常是如何进行的? 假设你从中国供应商那里买了一批配件。你注意到，大只500平台注册在他们准备和寄样品给你的过程中，有一些误解和质量上的失误。这让你有点紧张。 你选择与检验机构合作。他们至少会做什么?装运前几天进行最后抽查。这是正确的时间来清点数量，确保从整个批次中随机抽取样品，并检查这些样品。如果你的要求没有被满足，或者质量不一致，检查报告会显示出来。 如何在中国安排/建立质量检验(分步指导) 假设你要安排在中国对你的产品进行质量检查。你需要告诉QA机构什么来为你做这些? 供应商联系方式，如果可能的话，工厂地址(否则，他们会要求供应商提供) 产品描述，附有照片和短片 包装及包装说明 说明您能/不能接受的质量标准 数量分解(例如，如果有几种型号、尺寸或颜色，他们需要知道) 作为奖励，确保他们手头有实物样品。它很有帮助，因为触摸和感觉的某些方面无法很好地交流，即使是在视频中……

  【主管Q:64555253】大只500开户1970克里斯托夫•鲁塞尔(Christophe Roussel)是盖普公司(Gap Inc.)全球供应链:全球采购和产品业务执行副总裁，他很荣幸地分享了他的公司在“亚洲制造”(Made in Asia)大会上采用的一些策略。 一件新衣服从设计到上架通常需要22到25周的时间。这对设计师和销售人员来说是一个严峻的挑战，他们需要在市场存在的时候和地方满足需求。 Gap能够将其更时尚的款式的交货时间缩短到4至14周。让我们看看他们是如何做到的。 5种策略来提高整个服装供应链的速度 面料平台-减少不同面料的数量，尽可能重复使用相同的面料。 定位-保留一些原材料，一旦设计师确定了一个风格，这些原材料可以被染成正确的颜色等。 布料的生产和缝纫都在同一个国家进行，大只500平台注册这样可以减少运输布料的时间，同时也可以减少质量问题的退货时间。中国仍然是目前最大的面料供应国，新的面料工厂不会在一夜之间出现(它们需要1 -2亿美元的投资)。 靠近市场的地方制造——例如，“为中国制造的中国制造”，或者“为美国制造的中美洲制造”。 先进的裁剪和缝纫-不仅是布料裁剪自动化和缝纫半自动化，但也有良好的平衡线，几乎没有浪费的运动。 为了补充这一点，大只500是什么平台一个坚实的销售和运营计划过程有助于巨大的需求预测。这是在正确的时间将正确的产品呈现在正确的人面前所需要的另一个因素! 这对所有的风格都有意义吗? 当然，它不是。供应链需要差异化。 基本款式的交货期更长。供给与需求错配的可能性更低。例如，像Gap这样的大买家使用VMI(供应商管理库存)，这对于减少营运资金和提高灵活性很有意义。 时装款式的制作和运输速度要快得多，成本也要高得多。过早或过晚进货，以及成千上万件商品未售出的成本通常会更高……

  【主管Q:64555253】大只500开户1970有时，我从一家与中国地勤人员合作的公司听到，他们基本上会告诉我两件事: 代理商在安排供应商、沟通需求和解决大部分问题方面做得比较好。(这是有道理的——否则，进口商会转向其他代理商或其他途径。) 在最初的爆发式增长之后，代理商觉得自己有权得到X%的佣金，于是就安于现状，不去挑战工厂，不去寻找新的资源，也不去削减成本。从长远来看，这是不可持续的，但他们不这么看。 这里实际上有两种不同的情况: 你是先把钱汇给制造商，然后再给你的地面代理单独的佣金吗?然后，他们是一个委托采购代理。 还是你付钱给你的代理，然后由代理向工厂付款?这使他们成为了一家贸易公司。 这些模型本身并没有什么不好的地方，但它们的含义却截然不同。 情况1:你正在与一个受委托的采购代理合作 你们可能支付给他们离岸价格的4%到10%之间。他们通常只是个体。不管一个人每周工作80个小时还是什么都不做，钱都是有报酬的。 他们削减成本的动机在哪里?没有。 在之前的一篇文章中，我在《纽约时报》上发现了一个类似的例子(为什么一个房地产经纪人可能会跳过额外的里程)。 芝加哥大学(University of Chicago)的两位经济学家最近的一项研究表明，大只500是什么平台房屋卖家应该谨慎对待房地产经纪人。这项研究并没有表明代理者天生就不值得信任。相反，它说，房地产市场仍然没有效率，经纪人为客户最大化利润的动机也不够强大。 结果如何? 如果一套房子卖到50万美元，经纪人个人就能拿到7500美元。对于可能只是几天的工作来说，这并不坏。如果代理多工作了一周，并敦促卖家坚持51.5万美元的价格，对卖家来说就多了1.5万美元，但对代理来说只多了225美元。经济学家们认为，因为每多出一美元，只会给代理人的口袋里投进一分半，代理人可能会迫使客户接受低报价。 我听到进口商抱怨同样的事情。价格只会上涨。代理不会主动寻找新的供应商，对现有的供应商进行操作改进，对包装进行优化等等，因为这会给她带来更多的工作。 相反，代理商认为价格上涨是合理的。她解释说削减成本会很困难，可能会冒犯供应商等等。 在这篇关于寻找代理的文章中，我写了更多关于这种行为的内容。 如果是这样的话，如果买家从来没有向经纪人承诺过任何东西，那么可能是时候切断她的联系了…… 如何停止与委托代理人的工作? 和另一位会说中文的人去参观工厂。评估他们对特工的忠诚。在大多数情况下，制造商并不关心是否让他们直接与你交易。风险很低。 如果中介选择了他的一些家庭成员，事情可能会变得很奇怪(这是常有的事——你是否认为这一切都是为了在中国寻找能力?)如果代理商决定把你的产品卖给你的竞争对手或你的客户，他们可能会出问题。这是主要的风险。 情景2:你在一家贸易公司工作 他们是你的供应商。他们为自己工作，而不是为你。你可能不知道他们的保证金是多少。 事实上，你是在租用他们的供应链。他们已经安排好了供应商，他们认为这一切都是他们的……事实上，他们是对的!切断他们的联系是不道德的。 我想问的第一个问题是: 价格真的与市场脱节了吗?并非所有的贸易公司都能获得高额利润。 制造商做得好吗? 贸易公司本身是否造成了问题(误解、延误……)? 如果你决定你要离开这整个安排，大只500平台注册下一组问题通常是这样的: 作为买家，我是否有权利把我从交易商那里购买的完全相同的产品在其他地方制造?如果我一直从ODM那里购买，我就不能这样做，除非我重新开发一个产品并进行重大调整。 其他工厂能生产同样的产品吗?它需要长期发展吗?它需要昂贵的工程(工具等)吗? 这里有许多种情况。我在这篇关于贸易公司的文章中写了更多。 在这个阶段，一些买家只是想跳过贸易商，直接与相同的制造商合作。这是一种背叛，但却很常见。 如何停止与交易员合作 在你这么做之前，想想可能发生的最坏的情况。这里有两个例子。 如果你买100000美元每年从工厂XYZ但同样的贸易公司(他总是有人员进出工厂的)从XYZ每年购买200万美元,有可能工厂最终放弃您的订单在最糟糕的时刻。 贸易商，可能比大多数工厂更擅长营销和销售，可能接触你的竞争对手或你的客户，并向他们销售你的产品。 对于量大的进口商，我通常建议一边发展备用厂家，一边逐步放弃贸易公司。这通常是最好的办法。

【主管Q:64555253】大只500开户1970我们的中国门户网站的朋友刚刚开发了一个很好的计算器，用来估算中国制造的产品运往欧盟、美国或澳大利亚的总着陆成本。在这里访问它。 进口成本和利润计算器 对于那些刚刚开始从中国购买产品的公司来说，这将是一个有益的开端。尤其是那些在贸易展或阿里巴巴上看到自己喜欢的产品的电子商务卖家，下单时跳过了购买过程中的几个基本步骤。 如何使用计算器 其实很简单: 您输入单位成本和非重复工程成本。 根据进口税率(来自你方)和目的地国家/地区(影响计算)，计算出关税金额。 你输入一个估计的质量控制成本和运输费用。 基于你的销售价格和数量，大只500是什么平台它会显示出你还能指望多少利润——这是你在市场营销和分销、订购大量产品、设计产品的第二版等方面所需要的利润。 阅读底部的常见问题解答，看看其他费用将适用。 对于第一次从中国购买产品的公司来说，这款软件使用起来很方便，可以为他们指明正确的方向。你会知道哪些主要的成本需要考虑进去，并且你可以适当地研究它们。 有限制吗? 显然，这是一个简单的工具，但有其自身的局限性: 不包括设计开发、法律工作等费用。 它没有考虑营销费用。如该页所述: “不管你是在亚马逊还是在自己的店铺里卖东西，大只500平台注册你都需要对营销费用进行预算，比如Facebook的PPC和Youtube的视频广告。这一成本相当可观，可能会超过其他所有费用的总和。” 它不包括分销成本——例如，亚马逊向第三方卖家收取的高额费用。 换句话说，它没有建模产品的全部损益表。也许这很快就会发生?