【主管Q:64555253】大只500平台注册许多进口商对此感到困惑。他们要求对塑料零件报价，而中国供应商对注塑模具的报价相差很大。 很明显，其中一个原因是这种模式的性质: 它是在坚硬的金属(如H13钢)中，可以制造数十万件吗?或者用软金属(如铝)，只制作几个模型? 是单腔模具吗(需要更多的机器时间和更多的人力)?还是多腔(更贵，但对大型生产运行更有效)? 当然，还有其他需要考虑的问题，大只500开户1970但这只是需要具体说明的两个例子。查看设计错误列表和常见缺陷列表，了解可能出现的问题…… 另一个原因是供应商的经营方式。他们想玩什么游戏?我列出了三个主要的选择: 你让供应商按他们的成本制作模具，模具是他们的。他们把它包括在成品的价格里了，但是你不知道是多少。从长远来看，这样做的成本更高，而且你无法控制供应商(他们拥有你生产所需的模具)。 供应商对模具进行部分补贴，模具是他们的，他们计划在塑料件的价格中逐步摊销。从长远来看，这也是昂贵的，而且你也无法控制供应商。 你支付模具的全部价格，你有一个合同(在中国强制执行)，上面说所有的模具都是你的，你可以收回它，然后你可以利用竞争的力量，以长期负担得起注塑工作。在保护知识产权方面，这也是最安全的选择。 如果你计划做小型生产运行，大只500是什么平台你不介意你的竞争对手获得相同的模具，那么最好是中国制造商准备补贴它! 在另一方面，你计划制造相对较大的塑料部件系列，如果你想控制谁使用这些工具，选择选项3。 有几件事是大多数买家没有想到的。 首先，你需要与供应商达成协议，让他们维护模具。他们不应该储存在一个有灰尘或潮湿的地方。如果他们损坏了它，他们应该重新制作。等等。 其次，当工具到达其有用生命周期的尽头时会发生什么? 有两种选择: 假设你的订单量很大。为了继续生产，供应商可能会接受免费制作新模具，而不提高塑料部件的单位成本。 供应商制造新工装以继续生产，客户支付全价(与上述选项3相同)。 总的来说，从长远来看，投资拥有和控制工具通常是最便宜的主张。一个值得注意的例外是原型制作阶段，在这个阶段，让供应商自己制作廉价的模具是很有意义的。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册在中国，你可以与一些完全不同种类的制造商合作。其中之一是合同制造商(CM)。 当您购买相对较高的数量(例如电子产品每年超过10,000件)时，使用CM是有意义的。你将得到最好的结果在成本和质量与一个厘米。 在OEM, ODM，合同制造商方面:明智地选择你的中国供应商，我们列出了与合同制造商合作的优缺点: 优点: 期望买方拥有设计，并支付(和拥有)工装。 买方有时可以通过谈判获得供应链的可见性，从而降低了许多风险。 更好地控制整个情况——成本、质量和时间。 从一个CM更改到另一个CM是一个相对标准的过程。 CM一般接受一定数量的制造相关的责任。 缺点: 还有更多的研发工作。 上市时间通常更长。 测试和验证计划应该从头开始定义，并随着时间的推移进行调整。 然而，合同制造商有不同种类。不是所有的都适合你的公司。 在开始寻找一个好的CM之前，您需要回答以下几个关键问题。 1. 贵公司计划在第一年订多少数量的货?在第二年和第三年? 一个大CM不会同时与一个小批量订购的客户。他们通常有一个相对繁重的新客户入职培训计划，包括建立生产和测试流程，确认他们同意的标准，等等。 他们中的一些人，真的，大只500开户1970真的不想在大规模生产中出现质量问题，将坚持重新开始新产品的引入过程几乎从零开始(从设计评审)。对于每年10万美元的业务量来说，这是不合理的。 另一个问题是，他们更感兴趣的是连续生产(专门的生产线，建立一次，然后继续运行)，而不是开始和停止的工作。 如果你的起点很低，而且你不能在近期内确认每月成千上万件的话，那么较小的CM是比较合适的。 2. 你是否需要在一个大容量，低产品组合设置生产? 如果你只想要1个或2个sku，制造数万或数十万件，大多数CMs会非常高兴得到你的业务。然后就变成了成本控制和透明度的游戏(见下一点)。 另一方面，如果你有各种各样的sku要进行相对低数量的生产，那么你面临的挑战将是找到一个灵活性最佳的工厂。 3.你期望组件供应商的透明度吗? 一些买家想要一个“交钥匙解决方案”，对细节不感兴趣。其他买家则希望对自己的供应链有更多的控制权，并要求全程可见。 例如，宜家知道很多用于生产家具的木材来自哪片森林，他们利用这些信息来保证可持续发展，并推动供应链的改善。这是一个极端的例子，但至少您想知道谁为您的产品提供主要组件吗? 并非所有的中国供应商都能接受透明。尽早讨论这个问题。 4. 保护你的知识产权是否非常重要? 如果答案是肯定的，你就不能冒和潜在竞争对手合作的风险。 一些进口商惊恐地发现，他们雄心勃勃的“制造合作伙伴”已经决定将业务扩展到利润更高的领域，并开始在他们的市场上直接销售……并且充分利用他们所学到的知识(设计、生产流程、软件等等)。 与美国人相比，中国人拥有的CM更有可能出现这种情况，一般情况下，对于任何强硬、鲁莽的企业主都是如此。 5. 你希望经理帮助你开发产品吗?与合规? 您将需要查看他们的工程能力。你越依赖他们的内部资源，你的新产品开发就会越便宜。 当涉及到依从性时，看看他们过去为你的市场制造类似产品的经验。问一些问题来测试他们对法律要求的理解以及如何解决这些要求。他们可能向美国销售类似的产品，但他们的美国客户可能从头到尾都在处理这个过程! 6. CM能力(塑料零件，金属零件，PCBA…或只是组装) 他们内部有什么流程?典型的管理人员在内部做得越多，他们对时间和质量的控制就越多……结果也就越好。 然而，如果装配厂从只专注于一种工艺的较小工厂购买零部件，成本通常会更低。如果你从垂直一体化的工厂购买，期望更高的价格。这在概念上不一定有意义，但这是我们在中国一次又一次观察到的。 如果他们从外部购买了一些关键部件，看看他们是否已经为其他客户购买了相同的部件(同样等级的，等等)。集中他们所有的购买力，使得CM有更多的权力与他们的供应商协商质量、时间和其他关键条款。 7. QC能力和测试设备 你需要查看他们的内部测试实验室(如果有的话)。他们有合适的设备吗?看起来一切都很好吗?他们能聪明地谈论关键的测试、他们的角色、他们发现的过去的失败以及他们的反应计划吗? 另外，询问他们的内部QC活动对客户的透明度(在99%的情况下，没有自动透明度)。观察它们的工作方式，猜测问题通常被发现的速度，并在问题的源头寻找对生产过程(或子供应商)的快速反馈的证据。 8. 测试夹具的发展 他们有精密的在线检测设备吗?他们是自己动手，还是由一个精明的客户设计，还是分包给一家专业公司? 9. 您希望您的CM承担什么样的责任? 在中国，默认的做法是‘一旦发货并电汇全款，供应商就不承担责任’。而且，在很多情况下，中国的CMs也是这样思考和行为的。这就是你想要的吗? 如果因为电池问题你不得不召回一整批产品怎么办?谁来承担这些费用? 如果客户因为制造问题把你的公司告上法庭怎么办?最终谁将对此负责?如果他们侵犯了你的知识产权怎么办? 换句话说，CM是否可以接受签订一份在西方很典型的合同?或者他们会坚持他们认为的中国的“标准”吗? [更新:中国法律博客发表了一篇文章，大只500是什么平台文中列举了一些在签订合同时需要考虑的优点。] 10. 他们能提供什么付款条件? 让CM负责的一个好办法是推迟全部或部分付款。如果发生问题，退款将从余额中扣除。 谈判可能非常困难。从事组装的公司通常必须在发货前很久支付零部件和材料的费用。但交货后30 – 60天内付清货款将极大地帮助您的业务。同样的营运资金，你可以更快地扩大规模。 为了增加你获得这类交易的机会，你可能需要展示强有力的资金支持，以及在你的市场上的强大地位。你需要善于“推销”你的项目，让CMs感到兴奋。 11. 交货条件 我再说一遍，你们是同意在中国很常见的FOB条件吗?对于买方来说，控制装运和对整个库存的可见性是有意义的。 如果你真的信任你的CM，他们可以用DDU或DDP条款(一直到你的仓库)发货给你。这样对买方更方便。 – – – – – – 我希望这个列表是有用的，如果你正在寻找一个合同制造商。在中国有一些很好的选择，不仅仅是电子产品。 如果你的订单不是很大的话，大的CMs不是最合适的。要找到一个规模较小的CM可能很难，因为它们不太知名，营销力度也较小，但这并非不可能。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册一位客户问我，向中国供应商付款的最佳方式是什么。 让我们来看看最常见的3种选择。98%的人认为这些选择中有一种是最适合你的。 1. 电汇付款 T/T代表电汇，也就是银行转账。 以下是大多数进口商的工作方式(假设没有昂贵的非经常性工程成本): 在FOB国际贸易术语下购买，所以你负责国际运费。没有你的批准，供应商不能发货。(空运的理念也是一样，只是略有不同。) 一旦你得到了你认可的样品(也许还有其他一些能让你相信供应商有能力大规模生产并取得积极成果的迹象)，支付定金。如果他们想要你的生意，通常可以在15%或20%左右协商，但“标准”供应商考虑的是30%。 一旦工厂生产出了全部的货物，并且经过检查，大只500开户1970使你对产品质量有信心，你就把余款转给供应商。 理想情况下，最后一步是在他们把货物运出并把提单寄给你之后。这是可以协商的，就像首付款的金额。 如何安排对你有利的交易?在与潜在供应商的第一次互动中(当他们更愿意做出让步以获得新业务时)，提及你想要什么。在你告诉他们你有多喜欢他们的预制作样品之后，你就不会这样做了! 电汇付款方式有很多变化，从对供应商非常有利到对买方非常有利。我以前写过这方面的文章——看看它是如何影响双方的动机的。 2. 信用证 这是最接近的解决方案，我知道的第三方托管服务。除了全球速卖通，这主要是非常小的订单。 信用证是一个伟大的工具为订单超过30-50,000美元，为未经测试的供应商，并提供您可以与接受信用证的供应商工作。这对进口商很有保护作用。 缺点呢? 你们银行开立信用证要比电汇收取更高的费用。 你需要比较精明，知道在信用证中添加哪些条款，并知道如何向供应商解释。 即使你的信用证是即期的，大只500是什么平台至少有一半的潜在供应商也会拒绝与你合作。我以前写过这个。 我感觉通过信用证付款给中国供应商的比例越来越低了。你看到同样的东西了吗? 3.与当地的采购办公室合作 这是当地采购办事处给进口商带来的主要好处之一。他们可以暂停付款，并在供应商达到某个里程碑时发放。 例如，如果进行了检查，但没有发现问题，他们可以很快向供应商付款。如果他们的银行在同一国家，转账是接近立即。而且中转费用很便宜，所以多发一些中转是可以的(质量批准后一次，提单放单后一次，等等)。 当地的采购办公室也向许多供应商支付人民币。中国供应商通常以人民币报价，因为风险较小(汇率波动)。从长远来看，用人民币支付可以让买家省钱。 好了。这三种支付方式中的一种可能是最适合贵公司的。 你有成功的另一个设置吗?

  【主管Q:64555253】大只500平台注册我走在深圳华强北地区的大街上，看到两个人推着装满这些箱子的推车: 原来装满昂贵法国香槟的旧盒子。可能是在按单位出售瓶子的餐馆或商店收集的。 它们现在包含了什么?我猜瓶子也被收集起来，大只500是什么平台重新装满，小心地重新密封。 我不想在这里做太多的猜测。也许他们只是重复使用这些盒子，因为它们看起来很漂亮。但这看起来很像造假者在做他们的工作…光天化日之下，在深圳市中心给卡车充电。 这让我想起了有一次，我看到一些人在马路上(实际上是在港口通常被遗弃的地方)给婴儿爽身粉灌装。 总体而言，中国在打击假货方面取得了进展。“从卡车上掉下来”的LV包在商场里再也看不见了。它们仍然很容易找到，但不那么显眼。 然而，控制所有这些小流氓球员是完全不可能的。只要他们找到有利可图的事情做，我认为他们不会转向法律活动。一些品牌一直试图关闭它们，大只500开户1970但这就像打鼹鼠一样。10个关闭，20个新的出现…

  【主管Q:64555253】大只500平台注册在过去的三个月里，我们听说电池的问题比其他任何电子元件都多。 我们在深圳的索筵团队最近一直在忙着评估电池制造商。这些制造商的平均水平比我预期的要低得多。 电池坏了意味着整个产品不能使用(更糟糕的是，它可能会爆炸或起火)。然而，很少有买家会把精力集中在与好的供应商合作上。 评估什么? 作为买家，电池制造商通常可以满足你的要求。 最大的问题是，一些电池能像预期的那样工作，而另一些则不能。在电池方面，很多批次中有10-20%的电池无法正常工作。有时是更高的速率。哎哟。 一个好的制造商会采取所有必要的步骤来持续地生产良好的产量。 我们如何评估工厂保持一致的能力? 我得说，大只500开户1970这几乎全是过程控制。我之前在这里写过这个概念。 例如，电池的生产(在电池完成和密封之前的阶段)对湿度非常敏感。他们在生产的那个阶段控制湿度吗? 他们需要做很多事情来很好地控制他们的过程: 控制过程的关键输入(例如，检查2或3上的电解质溶液) 防止环境因素(如过热)影响工艺的输出 使用维护良好的设备，配备适当校准的量具，确保安装工作始终按要求进行 受过良好训练的操作人员是否遵守明确的作业指导书 等等等等…… 相反，质量差的电池工厂会说:“不，大只500是什么平台我们没有很好地控制这个问题，但是我们会在后期对100%的电池进行测试，所以我们会发现这个问题。”他们做的不是过程控制，而是检查。 如何检查这些点在一个结构化的方式? 我们的工程师在评估电池工厂时通常会考虑以下几个方面: 生产能力 生产过程 自动化与维护 方法 生产测试 实验室测试 存放危险化学品/产品 供应链管理 关键性能指标 工作指令 员工的技能水平 一般的组织 你如何评估潜在的电池供应商?还有什么要补充的吗，还有什么问题吗?请让我知道。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册他们的公司更强大。他们通常有一个行动计划来支持过程改进。这样他们才能提高质量，缩短交货时间，控制成本。 当我去中国工厂时，经理很少告诉我“这是我们的行动计划”。他们似乎对每天的紧急情况都有反应: A供应商有些材料发晚了，客户会要求我们空运?让我们打电话给供应商，或者马上去见他们。 关键主管辞职了?让我们想办法让他的部门继续工作。 有一批产品因质量低劣而被拒收吗?让我们看看这些问题，然后决定怎么做。 他们真的没有改进的计划吗? 事实上，他们经常这样做。老板会有一些优先考虑的事情——大部分是关于如何获得新客户，一些是关于他们的运营。 这些计划通常有两个问题: 对经营改善的重视度低——创造新的销售似乎总是放在第一位。他们认为，规模更大的企业将拥有更多的资源来改善运营状况。 没有结构——它们不是源于一个理性的方法(从风险和机会分析开始，分解成可操作的步骤，记录下来让人们知道他们负责什么，等等)。 这是相当令人沮丧。大多数中层管理人员仍然没有意识到这样一个事实:高效、有能力的流程会让他们在客户审计中获得更好的分数，会让现有的客户更高兴，还会对销售产生直接影响。 或者，当他们得到这个事实的时候，他们会对整个推理产生怀疑。对他们来说，这听起来太简单了。 如何达成一个好的过程改进行动计划? 充分利用7个基本的质量工具。这可能就是您所需要的全部!石川博士写道: 根据我过去的经验，大只500是什么平台一个公司中95%的问题都可以通过这些工具来解决。 那么，如何使用这些工具来推动质量的提高呢? 列出过去的问题(“检查表”工具，或者其他收集数据的方法) 按频率对它们排序(“pareto图表”工具) 选择一个最常见的问题 用“因果图”分析它，用流程图分解这个过程，试着用“历史图”或“散点图”找出规律 选择问题的1或2个主要原因，并深入到根本原因 建立一个行动计划来解决主要的根本原因:行动|负责人|到期日|状态 实施行动，衡量结果，如果问题不经常出现，就把它放在适当的位置 回到第二步，选择第二个最常见的问题，再次检查这个过程 每次，一定要记录下这些变化，大只500开户1970并找到使它们永久存在的方法。 这是我所知道的在相对较短的时间内修复问题和改进流程的最好方法。 其他方法也有意义，这取决于目标。 如果你想减少循环时间，你可能想做如下: 绘制整个生产的价值流图，如果可能的话，包括主要材料/组件的生产 看看那些有大量库存的地区。您是否可以在这些领域(它们可能是瓶颈)之后立即提高流程的容量。 在某些过程中，你能找到减少转换时间的方法吗?(例如，你真的需要在1万件相同的零件上盖章才能换到另一个零件吗?) 你能“连接”两个进程，这样它们之间就不需要时间和库存缓冲区了吗? 绘制一幅未来3-6个月可以实施的“未来国家”地图 分解任务，并制定行动计划:行动负责人截止日期状态 定期回顾行动计划，取得明显的进展，保持压力 一旦你实施了整个计划，再回去重新规划系统，确认交货时间明显缩短了，然后从第一步重新开始 如果目标是可变的成本降低，同样的方法:在Excel中建立一个模型，复制成本结构，分解并分析它，直到你看到主要的成本动因，等等。 正如我在上面所写的，它需要一种结构化的方法，需要团队的参与来实现，并且(最困难的是)随着时间的推移继续关注和承诺。 你觉得怎么样?

【主管Q:64555253】大只500登陆线路我猜，在中国代表海外买家进行的质量检查中，大约96%是在供应商的工厂中随机抽取的样品中进行的。大约3%是在供应商的工厂完成的，是100%的零件(通常是高价值的产品)。可能有1%是在由买方控制的设施或由买方雇佣的服务提供商中完成的。 这很有道理。在大多数情况下，随机检查(或在生产周期中进行一系列此类检查)是对买方资金的最佳利用。 但是如果收到5%(或更多)的次品对贵公司来说是一个严重的问题呢?这是最好的选择吗? 什么时候，为什么在第三方机构进行100%的检查比随机检查更有意义 在本文中，我想介绍一个具体的情况: 你觉得你的供应商会提供75%到100%无缺陷的产品，但是收到5%(或更多)有缺陷的产品对你公司来说将是一个严重的问题。 这是一种相对常见的情况，如果你卖组件给其他企业，大只500代理1970通过亚马逊的FBA模式销售，或者只是退货和退款非常昂贵， 在那种情况下，你们要随机抽查吗?有两个缺点，你可能不舒服: 如果你的供应商对主要缺陷不接受低于2.5的AQL限制，即使是非常好的检查，有时也会导致一批被接受的不合格产品包含超过5%的不合格产品。这种风险在MIL-STD 105E和ISO 2859-1标准中有明确的记录和量化。 如果有一批产品被拒收，供应商可能会把注意力集中在你的标准太高，检验员太苛刻，可能想要贿赂你，等等……他们可能不会做真正的分类和返工工作。我们已经看到了很多检验+复检+复检周期，没有明显的改善，买方非常沮丧。 随机检查的替代方案 为了避免这些随机检查的潜在问题，大只500娱乐注册另一种选择是将这批产品交付到第三方检查机构——我们称之为检查和重新包装平台——进行100%的检查，所有的产品都单独检查。 这只有在供应商接受以下条款时才有可能: 供应商得到总金额的80% 供应商将整批货交付到检验和装箱平台 100%的产品都被检查过;“好”的包好了，“坏”的放一边 买家确认，“坏”件的照片显示真正的缺陷 如果超过80%的作品是好的，他们就会得到报酬。例如，如果90%是好的，买家会额外支付10%给供应商。 有缺陷的部件被运回给供应商，费用由供应商承担 如果供应商可以返工或更换有缺陷的部件，则对替换件进行重新检查并付款。 这是供应商和进口商之间公平安排的一个例子。我们看到，如果双方都是合理的，它在过去很有效。 它减少了客户的风险，而不把供应商置于高风险。 如果随机检查显示出一些相对普遍的问题，这通常是一个好的“下一步”。这表明买家寻求的是妥协，而不是惩罚(或报复)。

  【主管Q:64555253】大只500登陆线路中国制造商扩大利润的最常见方式之一就是购买不合格的零部件。任何时候这样可以节省很多钱，诱惑是非常强烈的。 你能做些什么来避免这种危险行为的发生呢? 中国供应商使用“廉价”零部件的风险 我写的不只是中国的小公司。台湾最大的代工制造商也在玩这个游戏。否则，他们的制造和装配业务只有3%的利润，怎么可能盈利呢? 公平地说，这种情况并不总是因为管理层的贪婪而发生。有时，一个购买者向给她更高佣金的供应商下订单。有时“好的”供应商提供较长的交货周期。有时，在当地市场上购买相对较小的数量要方便得多。 我在2个月前写了一篇关于电池的文章。同样的逻辑也适用于许多其他组件。 现在，作为买家，你显然不希望这种情况发生。 如何确保购买和使用正确的组件来构建产品? 我建议进口商遵循以下5个步骤，以确保只有高质量的成分才能进入你的产品: 1. 从一开始就与制造商设定正确的条款 在构成产品的组成部分上，包括供应商名称上，大只500代理1970尽可能透明地协商 获得书面确认，任何来源、部件类型或制造工艺的变更都必须提交书面批准 如果你不能在这些方面进行谈判，那么在你的供应链中实现任何程度的一致性都将是一个挑战!! 2. 索取纸样 作为中间步骤，你应该: 获取每一批的采购订单 从供应商那里拿到送货单 获取标有供应商名称的盒子的照片 它不会真的证明什么，大只500娱乐注册但它降低了恶作剧的风险。 3.调查更广泛的供应链 调查更广泛的供应链以控制部件质量 你可能需要对一些来源做一些调查。如果您的供应商被要求购买巴斯夫油漆，并且他们从一个批发商那里采购，这个批发商是巴斯夫的官方经销商吗? 也许你购买的数量足够大，足以证明与批发商或原材料/组件制造商建立直接关系是合理的。这将使你确切地知道你的每个供应商购买了什么(数量，型号，价格…)。 4. 在供应链的某些点添加一些控制 也许在装配开始的时候有一个测试站?或者由你们的检查小组进行燃烧测试，以确认使用的塑料类型?也许对一些时不时抽取的样本进行化学测试? 正确的做法在很大程度上取决于情况。有很多方法可以再次检查你的供应商对你的承诺。 – – – – – – 你说… 你觉得这5个步骤怎么样?你遇到过这样的问题吗?哪里出了问题，你做了什么?还有其他建议可以分享吗?

  【主管Q:64555253】大只500登陆线路根据我读过的关于当前地缘政治形势的文章，我并不看好中美贸易战对美国进口商的影响。《美中冷战现在开始》的作者丹·哈里斯宣称，一场“大风暴”可能即将到来，他也许是对的。 现在，如果事情像预期的那样糟糕，如果对更多从中国进口到美国的商品征收关税——而且税率更高——这对美国进口商意味着什么? 中美贸易战的损害会是怎样的? 以下是我对谁或什么将受到正在进行的“贸易战”沉重打击的看法: 1. 小型进口商受到的打击将比大型进口商严重得多 如果你与非常大型的中国制造商合作，它们中的许多已经开始在中国大陆以外建立业务，原因很简单，因为它们的大多数客户一直在推动这一点。 他们在越南、马来西亚等地。从服装到电子产品，大多数行业都是如此。 他们还需要从中国进口大部分零部件吗?这取决于他们的脚印。正如我之前所写的: 你建立了一个庞大的工厂，大只500代理1970你不希望高价值的零部件供应商离你超过1小时的距离，为了及时的库存补充?他们可以被要求在你旁边建立一个新的制造工厂。 2. 从中国购买商品的总成本较高 这一点很明显。如果你已经有订单在生产中，他们将花费你比预期更多。 人民币可能会大幅贬值，这可能会减轻总的成本。我希望你已经按照我的建议，开始用人民币支付你的供应商，自动从中受益。 中国政府可能还会向出口商提供其他形式的补贴。它们可能是相当明显的(例如更高的增值税退税)或完全“私下”。 3.与中国供应商的艰难谈判 你能不能说这些关税是北京的错，所以你们的供应商应该承担这些关税?那行不通的。 去年，当某些产品类别的关税从0提高到10%时，许多供应商同意吸收一半的关税(5%)，以换取更大的订单。其逻辑如下:订单越多，与零部件供应商的交易就越好，生产效率也就越高，成本也就越低。 当关税从10%降至35%，美国买家还能给对手什么?提前支付吗?降低质量标准?我不相信。 4. 供应链的几个层面都存在困难 你们是否运送美国木材到中国加工然后再出口到美国?你可能无法像以前那样顺利地将这些材料运到中国。然后，当你把货物带进来的时候，美国海关可能会给你一段困难的时间! 谁知道中国人会竖起什么样的非货币壁垒呢?人们可以依靠他们的创造力…… 5. 替代资源的短期非弹性 有有限数量的越南出口制造商可以为你提供订单。而且，它们的容量很可能已经满了。如果你几个月(或几年)没有准备好这一步，其他美国公司已经准备好了。早起的鸟儿有虫吃。 泰国、印度尼西亚、印度等等也是如此，除了服装和(可能)鞋类。 几家美国公司要求我们在越南寻找组装工厂，在我们找到一些选择的情况下，这些工厂的价格比中国贵得多。近年来，中国在亚洲硬产品生产中所占份额一直在增长，这是有原因的——竞争往往不存在。 6. 亚洲其他低成本国家的成本增长更快 正如我以前写过的，自从中国宣布了他们的五年计划来提高工资，其他亚洲国家也采取了类似的计划。这就是为什么我们会有这样的上升趋势: 最低工资比较 现在，随着中国的产品突然变得更加昂贵，大只500娱乐注册这些竞争国家会怎么做呢?他们会不会利用这一点，进一步推高工资，至少对出口制造业来说是这样? 贸易战可能会带来一些“一线希望” 但也不全是坏消息。我们也可以看到中国和美国的竞争所带来的好处: 7. 墨西哥有很多机会 墨西哥应该是这场贸易战的明显赢家。它们毗邻美国，劳动力成本与中国相当，而且许多美国公司长期以来都在那里开展广泛的业务。 8. 中国制造业的快速整合 适者生存。许多没有竞争力的制造商和贸易商将会倒闭。整合将加速。 我经常关注日本和韩国发生的事情。这些国家都发展得非常快，但当形势变得艰难时，出口制造业遭到重创。只有最具竞争力的企业存活了下来。 9. 中国是否放松了反污染法规的执行? 我敢打赌，如果关税严重打击，出于环保原因而关闭的企业就会少得多。维护就业和社会和平将占上风。 – – – – – – 你同意我的清单吗?你有什么我没有提到的缺点或好处吗?请给我你的想法或任何问题，你可能有，留下他们作为评论。我很想知道你对这些事情的看法。

  【主管Q:64555253】大只500登陆线路我们的一个开发人员为Sofeast准备了这个简单的AQL计算器。 您可以使用它而不是阅读AQL表，以快速产生您的样本大小和允许的缺陷数。 现在就用计算器 (依据ISO 2859-1标准，正常严重度，单次抽样计划。) 如何使用计算器来计算您的AQL样品和缺陷 如果你想知道它是如何工作的，这里有一个解释视频(它以阅读经典表格的方式开始，然后它继续展示这个工具是如何工作的): 首先，对于要检查的产品，选择订购数量(批次大小)和检验等级。这将给你抽样检查的样品数量。 第二，指出你和你的供应商已经同意的AQL限制。你将知道允许的最大次品数量。 基本上，我们不是用二项式(不是真正正确的)或超几何(纯粹主义者会这样做)法重新计算所有的值。这个接口自动化了表的读取，仅此而已。 一个好处是，你将总是能够显示你的供应商的数字从哪里来，大只500代理1970因为没有什么好旧的“AQL表”没有显示。 计算器所基于的AQL表 第一个表:样本大小代码字母 在这里您将看到代码字母，基于批量大小(对于单个抽样计划): AQL表-样本大小代码字母 第二表:二级检验(严重程度正常)单次抽样方案 在这里，您可以看到要挑选的样本数量(对于正常严重程度和二级)和AQL限制: AQL表格-抽样和验收限制 附加阅读:阅读这篇文章来了解更多关于阅读AQL表的知识。 常见问题 问:这一切看起来相当复杂。为什么不检查全部数量的10%呢? A:那样的话，大只500娱乐注册你们能接受的最大缺陷数量是多少? 你能简单的说“我不需要超过2%的缺陷，如果发现超过2.0%我就拒收这批货”吗?当基于对少数样本的观察得出关于整个人口的结论时，正常的误差范围是多少呢?你很有可能会拒绝那些实际上可以接受的批次。 我建议你不要进入这个，不要尝试重新发明轮子。这些统计规则是80多年前制定的，就其目的而言，做得还不错。 问:为什么不直接根据公式进行计算?例如，如果我想要2%的限制，而我只有时间检查200件，这可能是非常有用的。 那是可能的。然而，在绝大多数情况下，如果亚洲供应商偏离了经典表格中所示的“首选”价值，他们会怀疑你的数字。他们不会自己计算。如果您根据自己生成的规则拒绝批处理，您愿意进行长时间的讨论吗?