【主管Q:64555253】大只500开户1970了解中国的质量检验成本 我总是对一些进口商对中国工厂质量检查成本的期望感到惊讶。 一些进口商开始谈论他们的项目一段时间，看看我们能在哪里帮助他们，最后(几乎是事后想起的)问:“在中国做质量检查要花多少钱?” 这两类买家在质量检验方面的费用 当我说“每天工作299美元”时，我几乎能听到一些买家在想“哇，这些家伙真便宜”。 他们会将此费用与他们在本国的专业服务费用进行比较，或者与订单总额进行比较，或者与他们最好的选择(飞往中国)的费用进行比较。听起来很低。 然而，对于其他一些人来说，情况恰恰相反。在他们看来，即使是100美元也太贵了。 他们把这个数字与一个在中国讲英语的普通员工的工资(6000元人民币)进行比较，再除以30天，他们认为这样的利润太大了。忘掉一个在主要区域建立网络的公司的主要成本(培训/监督/内部控制开销)，到工厂的差旅费，客户沟通，税收和社会保险等等。 买家1愿意为更好的服务和更高的可靠性多花点钱 第一类人愿意为更好的服务和更高的可靠性付出更多。它们往往是中型或大型公司，或者它们开发了自己的产品，获得了所有细节权利，这有助于它们收取溢价。他们允许像我们(Sofeast)这样的质量保证公司存在。 他们想要确保他们支付的费用在市场范围内(也就是说，不要比他们的竞争对手多两倍)。他们追求的是便利性、可靠性和速度，大只500是什么平台而不是“大量”。 买家2想要“最好的交易”，并准备承担更多的风险 我了解到，第二类买家除非万不得已，否则不会接受以市场价进行质量控制检查。他们宁愿掷骰子把工厂运出去。在某些情况下，如果他们与一个“采购代理”合作，这个“采购代理”会花20分钟看一些产品并拍几张照片，这已经足够了。 它是理性的吗?不总是正确的。他们的情况更糟了吗?有时。如果他们购买的是纯装饰的现成产品(或作为营销活动的一部分赠送)，这可能是有意义的! 分解出一个“人日”的质量检查成本和内容 那么为什么1个人日的299美金这个数字(这个数字足够做很多次抽检了)? 正如我们在这篇文章中所概述的人工日，一个人工日的工作通常包括以下活动: 研究客户的文件和清单- 15-30分钟 去工厂——平均1-2个小时 介绍、开幕会、去仓库- 10分钟 清点数量，进行适当的抽样，将挑选的样品送到检查区域-平均需要30-45分钟。最好的情况下是10分钟，最坏的情况下是半天。我在《抽样是随机检查的重要组成部分》中解释了这一切。 检查外包装、内包装、包装单元(如果有的话)和产品，包括耗时的测试和目视检查——大约4个小时的生产性工作 在工厂的午休时间吃饭和等候——午休时间很容易达到90分钟，在这段时间里，他们不希望检查员在没有“监督”的情况下独自工作。 沿途草草记下笔记，然后向工厂代表解释调查结果，并为自己的逻辑辩护——大约15分钟 从工厂回来，平均1-2小时 准备报告草稿，包括清晰的评论和许多照片——平均1小时 总而言之，这是一份12小时的工作，涉及的内容比人们通常想象的要多得多(通常只是视觉检查)。 如果工厂离最近的进口商很远，那么除了人工成本之外，差旅费用也可能同样适用。让我们举三个典型的例子: 如果路程只有60公里，就已经包含在价格里了。 如果行程是120公里，可能会多收50美元。 如果行程是400公里，可能会多收工日(半价)和100美元。 (具体的费用是按具体情况报价的，取决于可选择的运输方式。如果您想讨论质量检验的问题，请在索丰斯与我们联系。) 我想补充的是，每天用眼睛检查超过5、6个小时就会变得效率低下。许多问题不再是可见的，只是因为眼睛累了。 如果你的预算很少怎么办? 如果299美元的预算太高(也许你的整个订单价值是500美元)，你能做什么? 这里有一些选择: 要求供应商提供许多照片，也许一个现场视频(微信很容易)显示许多照片。 让供应商寄一些样品给你。 或许，在保持低风险的情况下，你不能直接购买“中国产品”，你需要与批发商合作。 QC检验通常是如何进行的? 假设你从中国供应商那里买了一批配件。你注意到，大只500平台注册在他们准备和寄样品给你的过程中，有一些误解和质量上的失误。这让你有点紧张。 你选择与检验机构合作。他们至少会做什么?装运前几天进行最后抽查。这是正确的时间来清点数量，确保从整个批次中随机抽取样品，并检查这些样品。如果你的要求没有被满足，或者质量不一致，检查报告会显示出来。 如何在中国安排/建立质量检验(分步指导) 假设你要安排在中国对你的产品进行质量检查。你需要告诉QA机构什么来为你做这些? 供应商联系方式，如果可能的话，工厂地址(否则，他们会要求供应商提供) 产品描述，附有照片和短片 包装及包装说明 说明您能/不能接受的质量标准 数量分解(例如，如果有几种型号、尺寸或颜色，他们需要知道) 作为奖励，确保他们手头有实物样品。它很有帮助，因为触摸和感觉的某些方面无法很好地交流，即使是在视频中……

  【主管Q:64555253】大只500开户1970克里斯托夫•鲁塞尔(Christophe Roussel)是盖普公司(Gap Inc.)全球供应链:全球采购和产品业务执行副总裁，他很荣幸地分享了他的公司在“亚洲制造”(Made in Asia)大会上采用的一些策略。 一件新衣服从设计到上架通常需要22到25周的时间。这对设计师和销售人员来说是一个严峻的挑战，他们需要在市场存在的时候和地方满足需求。 Gap能够将其更时尚的款式的交货时间缩短到4至14周。让我们看看他们是如何做到的。 5种策略来提高整个服装供应链的速度 面料平台-减少不同面料的数量，尽可能重复使用相同的面料。 定位-保留一些原材料，一旦设计师确定了一个风格，这些原材料可以被染成正确的颜色等。 布料的生产和缝纫都在同一个国家进行，大只500平台注册这样可以减少运输布料的时间，同时也可以减少质量问题的退货时间。中国仍然是目前最大的面料供应国，新的面料工厂不会在一夜之间出现(它们需要1 -2亿美元的投资)。 靠近市场的地方制造——例如，“为中国制造的中国制造”，或者“为美国制造的中美洲制造”。 先进的裁剪和缝纫-不仅是布料裁剪自动化和缝纫半自动化，但也有良好的平衡线，几乎没有浪费的运动。 为了补充这一点，大只500是什么平台一个坚实的销售和运营计划过程有助于巨大的需求预测。这是在正确的时间将正确的产品呈现在正确的人面前所需要的另一个因素! 这对所有的风格都有意义吗? 当然，它不是。供应链需要差异化。 基本款式的交货期更长。供给与需求错配的可能性更低。例如，像Gap这样的大买家使用VMI(供应商管理库存)，这对于减少营运资金和提高灵活性很有意义。 时装款式的制作和运输速度要快得多，成本也要高得多。过早或过晚进货，以及成千上万件商品未售出的成本通常会更高……

  【主管Q:64555253】大只500开户1970有时，我从一家与中国地勤人员合作的公司听到，他们基本上会告诉我两件事: 代理商在安排供应商、沟通需求和解决大部分问题方面做得比较好。(这是有道理的——否则，进口商会转向其他代理商或其他途径。) 在最初的爆发式增长之后，代理商觉得自己有权得到X%的佣金，于是就安于现状，不去挑战工厂，不去寻找新的资源，也不去削减成本。从长远来看，这是不可持续的，但他们不这么看。 这里实际上有两种不同的情况: 你是先把钱汇给制造商，然后再给你的地面代理单独的佣金吗?然后，他们是一个委托采购代理。 还是你付钱给你的代理，然后由代理向工厂付款?这使他们成为了一家贸易公司。 这些模型本身并没有什么不好的地方，但它们的含义却截然不同。 情况1:你正在与一个受委托的采购代理合作 你们可能支付给他们离岸价格的4%到10%之间。他们通常只是个体。不管一个人每周工作80个小时还是什么都不做，钱都是有报酬的。 他们削减成本的动机在哪里?没有。 在之前的一篇文章中，我在《纽约时报》上发现了一个类似的例子(为什么一个房地产经纪人可能会跳过额外的里程)。 芝加哥大学(University of Chicago)的两位经济学家最近的一项研究表明，大只500是什么平台房屋卖家应该谨慎对待房地产经纪人。这项研究并没有表明代理者天生就不值得信任。相反，它说，房地产市场仍然没有效率，经纪人为客户最大化利润的动机也不够强大。 结果如何? 如果一套房子卖到50万美元，经纪人个人就能拿到7500美元。对于可能只是几天的工作来说，这并不坏。如果代理多工作了一周，并敦促卖家坚持51.5万美元的价格，对卖家来说就多了1.5万美元，但对代理来说只多了225美元。经济学家们认为，因为每多出一美元，只会给代理人的口袋里投进一分半，代理人可能会迫使客户接受低报价。 我听到进口商抱怨同样的事情。价格只会上涨。代理不会主动寻找新的供应商，对现有的供应商进行操作改进，对包装进行优化等等，因为这会给她带来更多的工作。 相反，代理商认为价格上涨是合理的。她解释说削减成本会很困难，可能会冒犯供应商等等。 在这篇关于寻找代理的文章中，我写了更多关于这种行为的内容。 如果是这样的话，如果买家从来没有向经纪人承诺过任何东西，那么可能是时候切断她的联系了…… 如何停止与委托代理人的工作? 和另一位会说中文的人去参观工厂。评估他们对特工的忠诚。在大多数情况下，制造商并不关心是否让他们直接与你交易。风险很低。 如果中介选择了他的一些家庭成员，事情可能会变得很奇怪(这是常有的事——你是否认为这一切都是为了在中国寻找能力?)如果代理商决定把你的产品卖给你的竞争对手或你的客户，他们可能会出问题。这是主要的风险。 情景2:你在一家贸易公司工作 他们是你的供应商。他们为自己工作，而不是为你。你可能不知道他们的保证金是多少。 事实上，你是在租用他们的供应链。他们已经安排好了供应商，他们认为这一切都是他们的……事实上，他们是对的!切断他们的联系是不道德的。 我想问的第一个问题是: 价格真的与市场脱节了吗?并非所有的贸易公司都能获得高额利润。 制造商做得好吗? 贸易公司本身是否造成了问题(误解、延误……)? 如果你决定你要离开这整个安排，大只500平台注册下一组问题通常是这样的: 作为买家，我是否有权利把我从交易商那里购买的完全相同的产品在其他地方制造?如果我一直从ODM那里购买，我就不能这样做，除非我重新开发一个产品并进行重大调整。 其他工厂能生产同样的产品吗?它需要长期发展吗?它需要昂贵的工程(工具等)吗? 这里有许多种情况。我在这篇关于贸易公司的文章中写了更多。 在这个阶段，一些买家只是想跳过贸易商，直接与相同的制造商合作。这是一种背叛，但却很常见。 如何停止与交易员合作 在你这么做之前，想想可能发生的最坏的情况。这里有两个例子。 如果你买100000美元每年从工厂XYZ但同样的贸易公司(他总是有人员进出工厂的)从XYZ每年购买200万美元,有可能工厂最终放弃您的订单在最糟糕的时刻。 贸易商，可能比大多数工厂更擅长营销和销售，可能接触你的竞争对手或你的客户，并向他们销售你的产品。 对于量大的进口商，我通常建议一边发展备用厂家，一边逐步放弃贸易公司。这通常是最好的办法。

【主管Q:64555253】大只500开户1970我们的中国门户网站的朋友刚刚开发了一个很好的计算器，用来估算中国制造的产品运往欧盟、美国或澳大利亚的总着陆成本。在这里访问它。 进口成本和利润计算器 对于那些刚刚开始从中国购买产品的公司来说，这将是一个有益的开端。尤其是那些在贸易展或阿里巴巴上看到自己喜欢的产品的电子商务卖家，下单时跳过了购买过程中的几个基本步骤。 如何使用计算器 其实很简单: 您输入单位成本和非重复工程成本。 根据进口税率(来自你方)和目的地国家/地区(影响计算)，计算出关税金额。 你输入一个估计的质量控制成本和运输费用。 基于你的销售价格和数量，大只500是什么平台它会显示出你还能指望多少利润——这是你在市场营销和分销、订购大量产品、设计产品的第二版等方面所需要的利润。 阅读底部的常见问题解答，看看其他费用将适用。 对于第一次从中国购买产品的公司来说，这款软件使用起来很方便，可以为他们指明正确的方向。你会知道哪些主要的成本需要考虑进去，并且你可以适当地研究它们。 有限制吗? 显然，这是一个简单的工具，但有其自身的局限性: 不包括设计开发、法律工作等费用。 它没有考虑营销费用。如该页所述: “不管你是在亚马逊还是在自己的店铺里卖东西，大只500平台注册你都需要对营销费用进行预算，比如Facebook的PPC和Youtube的视频广告。这一成本相当可观，可能会超过其他所有费用的总和。” 它不包括分销成本——例如，亚马逊向第三方卖家收取的高额费用。 换句话说，它没有建模产品的全部损益表。也许这很快就会发生?

【主管Q:64555253】大只500登陆线路还有什么比根本不写sop(标准操作程序)或WIs(作业指导书)更糟糕的呢?创造不适当和臃肿的程序。 在这篇文章中，我们将着眼于真正好的指导原则的好处，并探索在创建您的指导原则时应该遵循的最佳实践…… 记录指南有很多好处(如果做得好) 为你的员工记录指导方针有很多好处，特别是对于那些需要反复执行的过程，如果做错了就会产生严重的影响: 记录一种良好的工作方式(并且，根据上下文，让每个员工定义一些变化的自己的日常工作，或者要求非常精确的遵从)可以提高效率并减少错误。 指出要避免的错误，并给出建议，这总是很有用的。 培训时间要短得多，因为有一个“手册”可以遵循。 经理们不需要一天重复同样的事情十次。当他们看到偏离了标准时，他们可以请求团队成员阅读某个文档，然后观察他们是否回到了标准中。 当发现问题时，可能是由于不良流程(如计划和文档所述)，大只500娱乐注册或者是由于其他原因。这可能是一个挑战和升级标准的机会。 尽管有这些好处，但令人惊讶的是，我们经常看到管理体系不完善的组织和工厂 作为我们在Sofeast工厂审计的一部分，我们走访了许多实施了糟糕管理体系的组织。当查看他们的操作，然后阅读他们的sop和工作指令(WIs)时，这一点是非常明显的，因为它们是没有用的。 观看此视频，学习一些编写sop和WIs的最佳实践，大只500代理1970您的团队将真正从中受益 我拍摄这个视频是为了指导我们的员工在编写sop和WIs时遵循最佳实践，避免常见的陷阱: 由于我们在Sofeast获得了ISO 9001认证，并且我们正在合同制造子公司进行ISO 9001工作，我们还需要计划第三方审核员喜欢和不喜欢看到的内容。 也许为您的组织编写sop的指南和其他指南也对您有用?如果是的话，请让我知道，或者如果你有关于创建更好的sop和工作指导的任何其他问题。

【主管Q:64555253】大只500登陆线路在经历了非典的创伤后，本港一些医学专家已投身微生物学和病毒的研究。在这个话题上，我倾向于听取这些人的意见。例如，杨国勇(Yeung Kwok Yung)和梁嘉伟(Gabriel Leung)。 而且，这些香港专家似乎以一种西方报纸(大多只相信政府官方数据的表面价值)不敢涉及的方式来预测疫情的演变。 广泛不同的预测 让我们举个例子。(请注意，我不担保这个来源的准确性，这是一个基于可疑假设的预测。但我不明白为什么欧洲和北美的记者似乎没有考虑到这一点。) 1月28日，中大医学院院长估计中国和香港的疫情高峰可能在4月。(这里有广东话来源。) 他还估计1月25日实际病例数如下: 仅武汉有症状的人:25000人 “隐性病例”(尚未出现症状):44000人 相比之下，中国政府的一位专家预测，峰值可能会在大约10天内达到。我确信他们的模型是好的，但我想知道他们的假设是什么。 为什么疫情可能很快就会全面爆发 本周感染人数可能会急剧上升。这是为什么。 根据这名中国妇女的病例，潜伏期似乎高达19天(从感染到出现症状)，大只500代理1970她去了武汉，后来回到了她在加拿大的家。不包括“14天内”。 [1月31日更新:香港大学医学院一名微生物学教授表示，病毒的潜伏期可能超过14天。来源中文:点击这里。] 这么长时间的孵化真的很可怕。这是为什么。 并不是每个人都受到了考验。测试套件不能无限制地提供。大多数仍在潜伏期的人没有进行测试。 目前发现的“阳性”病例为(1)武汉人，(2)与武汉人有过直接接触的人。 但是第三个圈子呢(那些接触过自己被武汉人感染的人)?他们有多少人?可以想象，在接下来的几天里，成千上万的人开始出现症状。 希望这一切都是错的。我所要做的就是提供一个平衡的观点。当官方预测似乎过于乐观时，就会出现这种分析…… 人们知道如何采取正确的预防措施吗? 我发现关于这些口罩的信息严重缺乏。 首先，戴一次性面膜是有帮助的，但原则上需要每3到5小时更换一次。 许多人好几天都戴着同一个面具。如果没有其他选择，可能没问题，但需要用酒精消毒(每次都会稍微破坏纤维)，然后在露天晒干(如果可能的话在阳光下晒)。 其次，并不是所有的医用口罩都一样。真正的医疗级口罩有一个性能数字，基于ASTM标准。BFE(细菌过滤效率)性能应达到95%以上。好的是99。8%(注意:这里的风险是病毒，但该病毒可能会与细菌结合。) 第三，不要触摸口罩表面。抓住它的弹性。 如果你需要取出面膜并重复使用，把它折叠起来(把里面的面放在折叠的内侧)，大只500娱乐注册然后放在一个信封里。 第四，戴眼镜或护目镜也有帮助。眼睛是病毒的常见入口 最重要的是，保持双手清洁。在危险区域用手触摸眼睛的人感染的风险很高。 对表面进行消毒的最好方法是酒精浓度至少80%的溶液，或者漂白剂与水的比例为1:99。如果你想要和医院一样的清洁水平，这个比例可以是1比65。 * * * * * 我希望这个建议是有用的。请随意将此信息传递给您在中国的员工或供应商。如果我忘记了什么重要的东西，请在评论中告诉我。 另外，请记住阅读我之前的文章:武汉病毒对中国产品进口商的意义，我根据我所看到的病毒对你们供应链可能产生的影响给出了一些建议。 谢谢!

【主管Q:64555253】大只500登陆线路形势相当黑暗，一种新的病毒像野火一样蔓延，政府采取了极端措施。 没有人相信北京的官方数据。几天前，我写了一些香港专家令人担忧的估计，最后，西方媒体也在几天后开始报道。经济学家科罗娜病毒封面 《经济学人》的问题是:“情况会变得多糟糕?”这是每个人的想法。 在过去的一周里，我们收到了很多来自客户的邮件，询问同样的问题。他们想知道这将如何影响他们的产品。以下是我们的回应要点。 1. 对制造业的影响 正如我上周所写的，一个关键问题是“工人们会回来吗?”他说，形势变得非常严峻，大约6,500万人被困在自己的地区，显然不是所有的制造业经营者和管理人员都会回来。 另一个关键问题是恢复生产的条件如何?广东、浙江和其他省份的地方政府已经迫使企业不让员工工作(事情并不总是很清楚，但似乎员工必须带薪休假，而这段时间不计入年假津贴)。 这些问题(许多工人滞留在自己的家乡，更长的休假时间，仍需支付的工资，以及外国买家不太愿意支付存款)让许多工厂主感到担忧。有人称这种情况为“雪上结霜”。 让我们面对事实。很多工厂都在“行尸走肉”。他们深陷债务，通常是欠他们的供应商的。他们没有现金储备，没有收入就无法支付固定费用。这次打击可能是最后一次了。许多公司如果不能很快在半正常的情况下运作，就会倒闭。 在这一点上我们已经知道了什么? 在这一点上，我认为还没有做出任何决定。情况很简单: 绝大多数工厂都关闭了，假期也延长了。某些员工(销售人员、人力资源人员、研发工程师……)开始工作，大多在家工作。 某些工厂在努力工作。我们的一个客户从中国购买了防护设备，他告诉我们，他们的面罩、护目镜和类似产品的供应商也在生产，但所有的产量都是针对国内市场的。政府告诉他们，目前导出不是一个选项。 接下来的两个月最坏会发生什么? 从下周开始，人力资源经理们在联系他们的员工时，大只500代理1970将对情况有一个更加清晰的认识。他们可能会看到下面的场景: 许多移民工人只要看到传染的严重风险，就可能不打算回来 广东、浙江等地的一些工人也会拒绝与其他可能传染的人近距离工作 官方统计数据可能会显示感染病例和死亡人数不断增加，社交媒体报道可能会以非常大的规模显示灾难 某些问题可能会导致问题迅速加剧。以下是可能引发最坏情况的情况: 一些传统上有大量农民工的城市(或地区)(如东莞、宁波、厦门)可能会受到惊吓，决定进入封锁状态 许多试图进入香港(为了更好的医疗服务)的湖北人在边境被阻止，留在深圳，这可能会导致深圳的感染病例激增，以至于人们被命令呆在家里 人们在工作场所被感染的故事可能会成倍增加 一些工厂可能根本就无法复工，因为在湖北，他们的整个管理层和相当一部分经营者仍然被封锁(很多工厂都是这样!) 零部件的低产量影响了很多装配和出口供应商，很多批次的成品根本无法生产 如果情况像我上面写的那样糟糕，一些工厂主会决定撤资。而依赖其零部件的制造商将不得不停止生产线，蒙受巨大损失，无法发货。 接下来的问题是，这种情况会持续多久?没有人知道答案。没有人能预测疫苗准备、临床试验、批准和生产所需数量的日期。 如果几乎所有的工厂重新开工，大多数工人回来工作，就会有办法减轻这种病毒的影响。如果事情失去控制，我担心会发生最坏的情况。 2. 对物流的影响 在后勤方面已经开始出现一些困难。也许生产可以继续以下降的速度进行，但将货物运送到市场可能会面临其他挑战: 我们有几个客户的快递在日本受阻。原因有:(1)春节前发送的包裹数量过多，(2)冠状病毒。延误的原因可能是日本当局对从中国发货的决定。我们没有更多的信息。 这也开始影响到空运货物。至少有一家航空货运供应商已经宣布暂停飞往中国的航班。 越来越多的航空公司暂停了往返中国的航班。而且，如果香港和内地之间的边界不很快关闭，他们还会暂停来往香港的航班(这已经开始了)。这将一般影响机场，并可能特别影响空运。 许多人提出了让中国运营商(可能在不知情的情况下感染)接触产品然后运往海外消费者的危险。 这种恐惧是没有根据的吗?一般来说，我想是这样的。我不认为有任何风险，只要产品不是潮湿的(病毒可以存活的细菌很少)和不敏感的食物(例如肉)。但我还没听说有人对2019-nCoV进行这种实验。 这可能会引发对某些产品的禁令，或者对所有来自中国的产品的禁令! 3.对进口商策略的影响 这一流行病正导致许多采购经理重新考虑他们的风险分析。中国一直被认为是一个稳定、低风险的地区。这是改变! 我记得几年前，在灾难(建筑倒塌、工厂致命大火、猖獗的分包)和“阿拉伯革命”之后，许多服装买家将生产从孟加拉国撤出，这似乎非常危险。 如今，一些西方消费者对新疆和西藏少数民族的待遇感到震惊，现在他们可能也开始担心自己的健康了。“越南制造”、“葡萄牙制造”和“墨西哥制造”开始比“中国制造”好看多了，不是吗? 短期内，生产是否会从中国大规模转移? 不!其他国家没有足够的生产能力来生产中国所擅长的产品(电钻、泰迪熊、塑料花园家具、打火机……)。 话虽如此，从长期来看，这次疫情(以及由此引起的大多数决策者的怀疑和震惊)将产生真正的影响。三年计划正在改变，没有回头路可走。漫长的供应链，以及依赖一个国家的某些产品线的大部分或全部供应，在本质上是非常危险的。 我没有在媒体上看到任何关于此事的声明。没有哪个大品牌希望被视为与中国一起陷入严重危机(或“在救护车上开枪”)，尤其是如果该品牌面向中国消费者销售的话。但是，毫无疑问，人们会做出决定。 在非常短的时间内，买家正在与供应商确认生产计划。这在上周就开始了。现在是时候呼吁长期供应商给予帮助了。 对东南亚有什么影响吗? 柬埔寨、老挝、缅甸、泰国和越南将受到三方面的打击。 他们购买中国制造的材料和部件。如果中国的生产受到打击，大只500娱乐注册他们将得不到维持生产所需的东西。 那里的许多工厂都是中国公司的。经理是中国人。当涉及到模具时，它是在中国制造的。许多生产可能会受到影响。 5百万武汉人去泰国、柬埔寨和越南过春节。这些国家的卫生保健系统足以应对疫情吗? 我担心东南亚将付出非常沉重的代价……或许比中国本身还要沉重。 * * * * * 不好意思，我把坏消息告诉你了。我试图帮助那些想知道这场健康危机后果的外国买家。我可能会描绘一个黑暗的情况，我也很乐意承认我倾向于相当悲观。 你的想法或问题是什么?请留言告诉我。

【主管Q:64555253】大只500登陆线路我们在之前的视频中讲过塑料材料。现在我们要介绍的是它们的近亲硅橡胶(通常简称为“硅胶”)。 它很容易在非常普通的设备上制造(通常是用于铸模热塑性塑料的相同设备)，而且不需要非常昂贵的工具。因此，它在新设计的产品中越来越普遍。 和塑料一样，硅酮也被用于各种产品，从炊具到电视遥控器，从婴儿用品到服装，从医用植入物到汽车。 在Sofeast上，我们的高级工程师Paul对这些材料以及帮助进口商真正理解这些有用材料的最常见的方式进行了“深入研究”。 1. 什么是硅酮及其用途? 这个视频覆盖: 硅橡胶制品的一般性能 常见的应用程序 特殊用途的硅的特殊等级 医疗级应用程序 固化过程(将物质转化为固体) 点击这里观看关于硅树脂及其用途的视频。 2. 硅橡胶注塑模具工艺 您将了解: 与热塑性塑料成型的相似性 区别(液体和固体需要加热;低压力) 它在哪些方面比塑料注射成型更简单 过程，一步一步来 典型的加工成本 点击这里观看硅酮注射成型的视频。 3.硅树脂的压缩成型工艺 这是另一个常见的过程: 这对于原型和小型运行是有意义的，大只500代理1970因为它比注射成型更慢，但更简单 这个过程，一步一步-从硅塞到模塑件 这个过程的限制:没有严格的公差，不可能对复杂的零件，大只500娱乐注册等等。 在这里观看关于硅树脂压缩成型的视频。 4. 硅酮挤出工艺 这是塑形这种材料的另一种常见方法。我们覆盖: 挤压产品的典型形状 准备和混合 过程，一步一步来 挤压硅的典型性能 点击这里观看硅酮挤压过程的视频。 我们希望这对你有所帮助。顺便说一下，我们在我们的商业网站Sofeast.com上收集了所有关于制作材料和制作过程的视频。 你还经常使用其他什么工艺或材料?

【主管Q:64555253】大只500登陆线路 在我上一篇关于始于武汉的疫情的文章中，我提到了对物流和制造业的影响。 今天，我可以肯定，其中一些影响已经可以观察到。这肯定会影响一些进口商的采购策略。 供应中断的风险 进口商面临的一个主要风险——或许是最大风险——是供应的不连续性。 如果几家主要供应商突然关闭或发货延迟了几个月，这对业务是致命的威胁。 这比特朗普对商品征收10%的关税要糟糕得多，因为他们可以承受一段时间的额外成本，并努力改变自己的商业模式。当没有商品出售/使用，没有活动发生时，一些公司会在几个月内倒闭。 坏消息，已经发生了! 零部件短缺已经开始影响到制造商。这里有两个例子: 现代韩国的一家工厂已经用完了一种部件(中国制造的线束)。 一家中国零部件供应商获得了中国政府的帮助(并声明“不可抗力”)，大只500代理1970从而逃避了与PSA(一家法国汽车公司)签订的合同所适用的处罚。 [更新]我被告知菲亚特克莱斯勒刚刚警告说，同样的问题可能会影响到他们。 中国及周边的汽车行业将受到严重影响。有几个原因: 他们以“准时制”管理库存(使用最小的库存缓冲) 普通汽车有4000多个部件 他们通常每个部分都是单源的 武汉是一个大型的汽车零部件生产中心，目前，武汉几乎所有的工厂都关闭了 工业部件的短缺将迫使生产下降。这是非常非常昂贵的。一家不工作的汽车厂每分钟损失超过3万美元。 再过几周，对于大多数中国制造商来说，这将成为家常便饭。不仅仅是汽车生产。 例如，烤面包机和背包似乎是相对简单的产品。但是每一个都是由几十个不同的部件组成的! 一些机电产品有一百多个零件。如果一个零件缺货，整个产品就无法生产…… 更糟糕的是，如果一个定制部件不可用，寻找替代品可能需要数月的开发，有时还需要与新供应商进行重新认证工作。这是非常昂贵的。 从中国向其他国家运送产品变得越来越困难 你们计划空运产品吗?这可能是不可能的，因为许多航空公司已经削减了他们在中国的航班。这意味着航空货运能力严重下降。 还有专门的航空货运公司呢?他们似乎也开始削减在中国的航班。 这是非常不幸的。当生产出现延误时，对空运的需求就会增加。 下周，快递员似乎会像往常一样工作(除了一些地区的封锁)。可以预见，通过快递寄送少量产品会有很大的需求，对卫生设备(口罩等)也会有额外的需求。我不确定供应商能否满足这种需求。 现在，你可能会想，这不会影响海运。然而，海运也出现了一些困难。 以下是一些关于供应链中断的一些重要问题的答案: 农民工下周还会回到工厂吗? 这是最大的未知: 没有人愿意和陌生人一起坐几个小时的火车或公交车，其中一些人可能没有戴口罩。 没有人愿意睡在宿舍的双层床上，和5到11个可能摘掉口罩的人一起睡。 没有人愿意在一条装配线或包装线上和另外10个人一起工作。 在东莞或宁波等有大量外来务工人员的地区，工厂可能不得不以更慢的速度运转…… 许多人担心，随着劳动力供应减少，工资将在未来4-6个月内上涨10% – 20%。如果出现这种情况，许多供应商可能会要求提高价格或威胁取消某些订单(这些订单已不再盈利)。 如果部件供应商能保持原来的计划，是否很容易与他们核实? 他们中的大多数不确定有多少工人会回来工作，也不确定自己的供应商是否会提供他们所需的材料。 一些供应商目前还不能做出任何承诺，而另一些供应商则更为乐观(考虑到它的价值……)。 一些工厂会关闭(或根本不重新开业)吗? 我担心许多中小型工厂可能永远关闭了。工厂的比例并不高，但可能有成百上千家! 这可能会波及到他们所在的供应链。他们通常会欠供应商钱，而供应商的财务状况将会更差。如果他们以这种方式失去几个供应商，他们也可能会失败。 这场危机会影响许多公司的采购策略吗? 我相信如此。到目前为止，中国一直被视为低风险的制造业地区。这种情况正在改变。 量化风险是可能的，但将其转化为美元或欧元就不那么简单了，这意味着(在经济景气时)低成本总是更受重视。 突然，一个存在的威胁出现了，许多组织正在重新评估他们的供应链。当不可预测的问题出现时，目标变得更有弹性。如果有一种方法可以在不大幅增加成本的情况下做到这一点，就要认真评估。 让我们举个例子。美国一家公司与中国一家工厂合作，生产自己的电子产品。他们可以在墨西哥开发另一个组装厂。为了进一步降低风险，他们需要建立完整的供应链(尽可能多地在中国以外)来支持装配商。这需要时间(根据产品的复杂程度，3到12个月不等)，但这是可行的。 这会增加成本吗?通常情况下，答案是肯定的，原因如下: 每个供应商处理较低的量 这两个独立的供应商需要更多的管理工作 有些工具可能需要复制 一些认证可能需要重新开始 在某些情况下，大只500娱乐注册双重采购不会增加明显的成本。情况与情况有很大的不同。 一些进口商会公开宣布改变策略吗? 我对此表示怀疑。 本周，任何有关X品牌正考虑将生产迁出中国的声明，都可能引发中国消费者的强烈反对。(看看NBA和杜嘉班纳(Dolce & Gabbana)的遭遇吧。) 而且，即使他们不是在中国市场上销售的品牌，他们也不希望向中国供应商透露他们的减产计划。这会导致很多问题…… * * * * * 你现在的情况如何?你的供应商告诉你什么?在下面留下你的评论，加入对话… 如果您的业务受到中国正在发生的事件的影响而需要帮助，请与我联系——也许我们可以提供一些建议或解决方案来帮助减少影响。

【主管Q:64555253】大只500登陆线路进口商正受到中国新型冠状病毒肺炎疫情的严重冲击: 在湖北省，许多工厂工人(操作员、检查员、工程师……)都被关了起来 也许更多的工厂工人留在家乡，不愿回来工作 地方政府已经延长了春节假期，并对重开工厂施加了严格的条件，这意味着许多工厂还没有获准重开 我们可以预期，决定永久关闭的工厂比例将大大高于正常水平 外国人不容易飞到中国，一旦离开中国，很可能要被隔离14天 (显然，这种流行病的主要受害者是被感染的人、他们的家人和一线卫生工作者。这对他们来说是一个可怕的情况。但在本文中，我将关注进口商需要做什么。) 需要仔细检查你的中国供应商告诉你的东西 一些供应商受到诱惑而采取不道德的行为。让我们看几个例子。 一家工厂告诉我们，他们已经在2月3日按计划重新开业，他们没有生产任何高优先级产品(面具，护目镜…)。那很可能是一个谎言，为了为下一批产品收取定金。 许多制造商说，他们今天(2月10日)开始营业。这通常是正确的，但许多工厂仍然关闭。 如果供应商假装他们的生产能力没有改变，他们可以按计划下订单，这可能是过度自信的迹象。 如果供应商现在要求一笔保证金(作为坚定承诺的标志)来阻止未来几个月的产能，大只500代理1970这是有道理的……但这并不意味着你被骗的几率为零! 作为买家，你需要从中国供应商那里了解什么? 你需要确保你的供应商: 真的已经开放了吗 在员工安全方面已经采取了所有基本的预防措施(如果发现1例感染，整个工厂将关闭) 遵守当地政府的所有规定(再次，如果政府检查发现不合格，将关闭) 是否有足够的工人按计划进行生产 工程师、维修技师等是否有必要建立生产和测试流程并保持其正常运行 是否有需要的质量人员来确保只有好的产品被发货 有没有考虑到自己供应商的计划和困难 有足够的库存来保证一段时间内不出现短缺的风险 如何验证工厂是否准备就绪，是否有生产能力? 我们正在按照几个客户的要求，在我的公司Sofeast进行“工厂准备和产能审计”。我建议其他QA/QC供应商也这样做。 这是我们计划要做的。 审核前(案头工作) 与实际在工厂的人进行微信视频通话。让他们带我们去工厂的大门(有工厂的名字)，带我们去工厂，在那里我们可以看到人们在工作。 审查当地政府的指导方针，以及工厂准备的SOP(如果有的话)，以确保所有员工都遵守指导方针。 要求提供遵守这些指导方针的记录(地方政府通常要求准备这样的记录)。 审核期间(如可能，现场审核或电子审核) 卫生条件(口罩、洗涤剂、温度…)的风险评估。 仔细检查上述记录。 分析当前的产能(观察)和工厂的预测。 生产工人，质量工人，维修工人，大只500娱乐注册产品工程师，工艺工程师的数量。 分析预期供应和相应的交货计划(如果有的话)。 清点部分组件的当前库存。 包装材料和产品的干燥(以避免细菌滋生和病毒长时间寄生的风险)。