【主管Q:64555253】大只500登陆线路中国制造商扩大利润的最常见方式之一就是购买不合格的零部件。任何时候这样可以节省很多钱，诱惑是非常强烈的。 你能做些什么来避免这种危险行为的发生呢? 中国供应商使用“廉价”零部件的风险 我写的不只是中国的小公司。台湾最大的代工制造商也在玩这个游戏。否则，他们的制造和装配业务只有3%的利润，怎么可能盈利呢? 公平地说，这种情况并不总是因为管理层的贪婪而发生。有时，一个购买者向给她更高佣金的供应商下订单。有时“好的”供应商提供较长的交货周期。有时，在当地市场上购买相对较小的数量要方便得多。 我在2个月前写了一篇关于电池的文章。同样的逻辑也适用于许多其他组件。 现在，作为买家，你显然不希望这种情况发生。 如何确保购买和使用正确的组件来构建产品? 我建议进口商遵循以下5个步骤，以确保只有高质量的成分才能进入你的产品: 1. 从一开始就与制造商设定正确的条款 在构成产品的组成部分上，包括供应商名称上，大只500代理1970尽可能透明地协商 获得书面确认，任何来源、部件类型或制造工艺的变更都必须提交书面批准 如果你不能在这些方面进行谈判，那么在你的供应链中实现任何程度的一致性都将是一个挑战!! 2. 索取纸样 作为中间步骤，你应该: 获取每一批的采购订单 从供应商那里拿到送货单 获取标有供应商名称的盒子的照片 它不会真的证明什么，大只500娱乐注册但它降低了恶作剧的风险。 3.调查更广泛的供应链 调查更广泛的供应链以控制部件质量 你可能需要对一些来源做一些调查。如果您的供应商被要求购买巴斯夫油漆，并且他们从一个批发商那里采购，这个批发商是巴斯夫的官方经销商吗? 也许你购买的数量足够大，足以证明与批发商或原材料/组件制造商建立直接关系是合理的。这将使你确切地知道你的每个供应商购买了什么(数量，型号，价格…)。 4. 在供应链的某些点添加一些控制 也许在装配开始的时候有一个测试站?或者由你们的检查小组进行燃烧测试，以确认使用的塑料类型?也许对一些时不时抽取的样本进行化学测试? 正确的做法在很大程度上取决于情况。有很多方法可以再次检查你的供应商对你的承诺。 – – – – – – 你说… 你觉得这5个步骤怎么样?你遇到过这样的问题吗?哪里出了问题，你做了什么?还有其他建议可以分享吗?

  【主管Q:64555253】大只500登陆线路根据我读过的关于当前地缘政治形势的文章，我并不看好中美贸易战对美国进口商的影响。《美中冷战现在开始》的作者丹·哈里斯宣称，一场“大风暴”可能即将到来，他也许是对的。 现在，如果事情像预期的那样糟糕，如果对更多从中国进口到美国的商品征收关税——而且税率更高——这对美国进口商意味着什么? 中美贸易战的损害会是怎样的? 以下是我对谁或什么将受到正在进行的“贸易战”沉重打击的看法: 1. 小型进口商受到的打击将比大型进口商严重得多 如果你与非常大型的中国制造商合作，它们中的许多已经开始在中国大陆以外建立业务，原因很简单，因为它们的大多数客户一直在推动这一点。 他们在越南、马来西亚等地。从服装到电子产品，大多数行业都是如此。 他们还需要从中国进口大部分零部件吗?这取决于他们的脚印。正如我之前所写的: 你建立了一个庞大的工厂，大只500代理1970你不希望高价值的零部件供应商离你超过1小时的距离，为了及时的库存补充?他们可以被要求在你旁边建立一个新的制造工厂。 2. 从中国购买商品的总成本较高 这一点很明显。如果你已经有订单在生产中，他们将花费你比预期更多。 人民币可能会大幅贬值，这可能会减轻总的成本。我希望你已经按照我的建议，开始用人民币支付你的供应商，自动从中受益。 中国政府可能还会向出口商提供其他形式的补贴。它们可能是相当明显的(例如更高的增值税退税)或完全“私下”。 3.与中国供应商的艰难谈判 你能不能说这些关税是北京的错，所以你们的供应商应该承担这些关税?那行不通的。 去年，当某些产品类别的关税从0提高到10%时，许多供应商同意吸收一半的关税(5%)，以换取更大的订单。其逻辑如下:订单越多，与零部件供应商的交易就越好，生产效率也就越高，成本也就越低。 当关税从10%降至35%，美国买家还能给对手什么?提前支付吗?降低质量标准?我不相信。 4. 供应链的几个层面都存在困难 你们是否运送美国木材到中国加工然后再出口到美国?你可能无法像以前那样顺利地将这些材料运到中国。然后，当你把货物带进来的时候，美国海关可能会给你一段困难的时间! 谁知道中国人会竖起什么样的非货币壁垒呢?人们可以依靠他们的创造力…… 5. 替代资源的短期非弹性 有有限数量的越南出口制造商可以为你提供订单。而且，它们的容量很可能已经满了。如果你几个月(或几年)没有准备好这一步，其他美国公司已经准备好了。早起的鸟儿有虫吃。 泰国、印度尼西亚、印度等等也是如此，除了服装和(可能)鞋类。 几家美国公司要求我们在越南寻找组装工厂，在我们找到一些选择的情况下，这些工厂的价格比中国贵得多。近年来，中国在亚洲硬产品生产中所占份额一直在增长，这是有原因的——竞争往往不存在。 6. 亚洲其他低成本国家的成本增长更快 正如我以前写过的，自从中国宣布了他们的五年计划来提高工资，其他亚洲国家也采取了类似的计划。这就是为什么我们会有这样的上升趋势: 最低工资比较 现在，随着中国的产品突然变得更加昂贵，大只500娱乐注册这些竞争国家会怎么做呢?他们会不会利用这一点，进一步推高工资，至少对出口制造业来说是这样? 贸易战可能会带来一些“一线希望” 但也不全是坏消息。我们也可以看到中国和美国的竞争所带来的好处: 7. 墨西哥有很多机会 墨西哥应该是这场贸易战的明显赢家。它们毗邻美国，劳动力成本与中国相当，而且许多美国公司长期以来都在那里开展广泛的业务。 8. 中国制造业的快速整合 适者生存。许多没有竞争力的制造商和贸易商将会倒闭。整合将加速。 我经常关注日本和韩国发生的事情。这些国家都发展得非常快，但当形势变得艰难时，出口制造业遭到重创。只有最具竞争力的企业存活了下来。 9. 中国是否放松了反污染法规的执行? 我敢打赌，如果关税严重打击，出于环保原因而关闭的企业就会少得多。维护就业和社会和平将占上风。 – – – – – – 你同意我的清单吗?你有什么我没有提到的缺点或好处吗?请给我你的想法或任何问题，你可能有，留下他们作为评论。我很想知道你对这些事情的看法。

  【主管Q:64555253】大只500登陆线路我们的一个开发人员为Sofeast准备了这个简单的AQL计算器。 您可以使用它而不是阅读AQL表，以快速产生您的样本大小和允许的缺陷数。 现在就用计算器 (依据ISO 2859-1标准，正常严重度，单次抽样计划。) 如何使用计算器来计算您的AQL样品和缺陷 如果你想知道它是如何工作的，这里有一个解释视频(它以阅读经典表格的方式开始，然后它继续展示这个工具是如何工作的): 首先，对于要检查的产品，选择订购数量(批次大小)和检验等级。这将给你抽样检查的样品数量。 第二，指出你和你的供应商已经同意的AQL限制。你将知道允许的最大次品数量。 基本上，我们不是用二项式(不是真正正确的)或超几何(纯粹主义者会这样做)法重新计算所有的值。这个接口自动化了表的读取，仅此而已。 一个好处是，你将总是能够显示你的供应商的数字从哪里来，大只500代理1970因为没有什么好旧的“AQL表”没有显示。 计算器所基于的AQL表 第一个表:样本大小代码字母 在这里您将看到代码字母，基于批量大小(对于单个抽样计划): AQL表-样本大小代码字母 第二表:二级检验(严重程度正常)单次抽样方案 在这里，您可以看到要挑选的样本数量(对于正常严重程度和二级)和AQL限制: AQL表格-抽样和验收限制 附加阅读:阅读这篇文章来了解更多关于阅读AQL表的知识。 常见问题 问:这一切看起来相当复杂。为什么不检查全部数量的10%呢? A:那样的话，大只500娱乐注册你们能接受的最大缺陷数量是多少? 你能简单的说“我不需要超过2%的缺陷，如果发现超过2.0%我就拒收这批货”吗?当基于对少数样本的观察得出关于整个人口的结论时，正常的误差范围是多少呢?你很有可能会拒绝那些实际上可以接受的批次。 我建议你不要进入这个，不要尝试重新发明轮子。这些统计规则是80多年前制定的，就其目的而言，做得还不错。 问:为什么不直接根据公式进行计算?例如，如果我想要2%的限制，而我只有时间检查200件，这可能是非常有用的。 那是可能的。然而，在绝大多数情况下，如果亚洲供应商偏离了经典表格中所示的“首选”价值，他们会怀疑你的数字。他们不会自己计算。如果您根据自己生成的规则拒绝批处理，您愿意进行长时间的讨论吗?

  【主管Q:64555253】大只500登陆线路我看到一些买家花了很多时间督促供应商对进厂的零部件进行QC检查，保持生产区域的清洁，给操作人员明确的指示，以及其他一些基本要求。但我很少听到他们在制造过程中推动可追溯性，尽管这是多么重要。我想我应该再写一遍。 为什么追溯性在制造过程中很重要 在某些行业(例如电子行业)，每个产品都有自己独特的条形码是很常见的。我见过这样的设置，从一个成品样品中，我可以看到是由什么设备和什么操作人员进行加工的。在最好的情况下，这可以通过制造过程(包括在关键供应商的设施)上游。 想想质量管理的好处: 发现了一个关键问题?不要将整批货物隔离(或者，上帝禁止，召回)。找出引起问题的原因，并把可能也会出现同样问题的部分放在一边。 发现严重问题?我们顺着这条路走吧，它仍然清晰可见。它是在这个工位焊接的，大只500代理1970而不是其他工位，所以我们来观察一下。(当然，更接近于单件流程的生产组织在这里也会有极大的帮助。) 在这篇文章中，你想避免我之前写的关于向前和向后追溯的例子: 假设有些金属部件不合适这是在组装阶段发现的。它通常展开如下: 我们检查有毛病的零件。它们在某些关键质量维度上存在超容差。 我们回到前面的过程，例如CNC铣削。不幸的是，有问题的零件是6天前加工的，从那以后他们做了一个新的安装，并在另一个零件上工作。 我们询问是哪台数控机床加工过这些零件。没有人知道，因为有3台机器同时在那部分工作。 我们要问的是，这些有缺陷的零件是在什么时候、用什么机器、用什么模具锻造出来的。再一次,没有人知道。 我们询问他们属于什么材料批次(从外部供应商购买)。再一次,没有人知道。他们甚至可能在仓库中呆了数月，因为FIFO(先进先出)不受尊重，日志也不可信。 在大多数行业中，在批量级别拥有唯一的标识已经是一种胜利。当然，还有改进的余地，但它确实限制了召回的范围。 ISO 9001:2015是怎么说的?基本上，它并不总是必须的。(这就是为什么它经常被排除在大多数质量审计之外。) 当可追溯性要求时，组织应控制输出的唯一标识，大只500娱乐注册并应保留可追溯性所需的文件化信息。 可追溯性的基础 你希望你的供应商至少做些什么? 1. 对每个产品进行标识——召回可能发生在产品已经安装在使用点，或在消费者手中。 它不一定非得是条形码或QR码。在我们东莞的工厂里，我们做一些检查和重新包装的工作，我们有机器在金属或玻璃上刻代码(后者的投资并不小，但几乎每周都在使用)。 我在这个视频中解释: 2. 在每个出口纸箱、每个内纸箱/袋(如果有)和每个零售纸箱(如果有)上放置标识。 这通常是以印刷文本或条形码的形式出现(直接印在盒子上或贴纸上)。这将使识别和隔离更容易，如果货物在仓库或在商店。 – – – – – – 在你的供应商的工厂中，你是否成功地实施了可追溯性?他们是怎么做到的?请让我们知道。

  【主管Q:64555253】大只500登陆线路几天前，特朗普在这一系列推文中称，许多被征税的公司将离开中国，前往越南等亚洲国家。 特朗普就中国产品关税发表推文 与此同时，我看到一篇题为《为什么越南正在超越中国成为美国出口制造业的目的地》的《亚洲简讯》(Asia Briefing)文章显示，这一趋势已经开始: 2019年第一季度，越南对美国的出口同比增长28.8%，大只500娱乐注册使美国成为越南商品的最大进口国。 特朗普的推文有一些真实性吗? 是的,当然。 许多美国进口商已开始努力将产品转移出中国，这通常意味着要涉足越南。结果是这样的: 相对较小的进口商一直在花费大量时间和精力寻找适合出口的越南工厂，以减少他们在中国的风险。原因通常很简单:越南是最像中国大陆的低成本国家。理由是，这将有助于平稳过渡。 大型进口商一直要求其主要的中国供应商(通常为台湾或香港所有)在另一个国家开展业务。这些参与者寻求供应链中断的最低风险。从短期来看，将中国制造的零部件运往河内或HCMC相对不那么痛苦，他们相信，这些零部件中的许多将在几年内在中国国内获得。此外，可以招聘到很多会说中文的中层管理人员。所以，在很多情况下，他们选择了越南。 川普是不是夸大了情况? 是的,很明显。 越南的面积相当于中国的一个省。胡志明市周围的工业园区人满为患，价格也在上涨。河内地区也有许多工厂，但它能欢迎的新项目数量有限。 贝哲民(Ben Simpfendorfer)从丝绸之路协会(一个咨询公司专门从事全球供应链)估计,土地质量占领中国珠江三角洲的工业领域相当于在大胡志明市地区+,在曼谷地区+大雅加达地区。记住，中国整个沿海地区都是工厂! 美国只购买价值约20%或25%的中国制造商品(我不确定这里的统计数字，但可能不难找到)。运往欧盟(中国第一个出口市场)、俄罗斯、加拿大、墨西哥、马来西亚、澳大利亚等地的货物不受影响。 如果美国和中国之间的贸易战加剧怎么办? (顺便说一句，从今天的新闻来看，这似乎是事态发展的方向。) 它将加快制造业活动的搬迁。对越南产品的需求将会增加(印度尼西亚、泰国、墨西哥等等也是如此)。 工资和租金将会上涨——实际上，大只500代理1970这可能会促使一些非美国买家出于定价原因回到中国——尤其是如果人民币继续贬值的话，就像过去几天所发生的那样。 这里唯一确定的是风险和不稳定。预测将要发生的事情并非易事。 你的想法呢? 我邀请你在下面留下评论，参与到对话中来。我想知道“贸易战”是如何影响你们的业务的，以及你们采取了哪些措施来阻止或减轻其负面影响。

  【主管Q:64555253】大只500登陆线路随着中美贸易战的加剧，许多美国进口商正在寻找替代品。他们经常关注越南、泰国、印度尼西亚、印度、墨西哥等国家。 那台湾呢?有时有机会开始从那里采购产品，特别是在电子产品方面。 关于台湾作为中国大陆的另一个制造基地，有一些很好的观点 我有机会向中国制造设计公司Titoma的CEO Case Engelen提问，他已经在台湾和中国大陆从事电子产品开发和制造工作25年了。关于在台湾制造电子产品，他提出了一些很好的观点。以下是问答环节: 问:台湾工厂出口的主要产品有哪些，特别是在电子行业? 台湾最出名的是出口各种电子产品。它不仅包括笔记本等最终产品，还包括电源、模块、相机镜头等无数种元件。 前台湾出口 台积电是全球最大的芯片代工企业。他们在中国大陆也有晶圆厂，但他们在台湾保留最新的技术。 问:台湾制造的零部件和材料的比例足以使哪些产品可以避免美国的关税? 我不确定具体需要多少%，我们需要问Dan Harris，但是如果PCBA和总装在台湾完成，我认为在台湾有足够的附加值可以称之为MIT:台湾制造。台湾制造的产品，以避免美国关税 在前10名的新兴市场国家中，有5个来自台湾，这对于一个只有2400万人口的国家来说是相当令人印象深刻的。 (注:如果你点击上面的链接，你会看到4家台湾企业，大只500代理1970此外还有日月光集团(ASE group)旗下的环球科技(Universal Scientific Industrial)，该公司最近在上海上市，但在很大程度上仍由台湾企业管理。) 如果你看看世界十大ODM(代表客户设计和制造的公司)，你会发现只有台湾公司。 顺便说一下，对于Case关于如何避免使用ODM的陷阱的一些实用技巧，请参见https://titoma.com/blog/china-odm-factory-designs-7-pitfalls-to-avoid。 问:但是绝大多数ODM和EMS的组装都是在台湾以外的地方，对吗? 值得注意的是，大只500娱乐注册排名前10的新兴市场国家大部分工厂都在中国，但就所有权而言，没有一家是中国人! 显然，西方和日本的大型电子品牌对中国管理层不够信任，不敢“直接去中国”。 问:台湾企业为何擅长所有的设计、开发和制造? 台湾公司以高质量、可靠的生产周期、公平的价格和良好的商业惯例而闻名。 让另一家公司既做设计又做制造需要很大的信任。开发一种新产品通常需要一年多的努力和高预算。 作为一名客户，你在这种关系上投入了很多:时间、费用和知识产权。在风险投资中投入这么多之后，客户很容易被敲诈，因为将复杂的产品转移到另一个合作伙伴将再次耗费大量时间和金钱，而该产品的市场窗口正在缩小。 一个好的伙伴不会滥用对他的信任。在前十位odm中，有十位是台湾人，这为台湾赢得了相当多的信任票。世界上没有比这更好的地方让你设计电子产品，管理制造了。 你说… 非常感谢Case over在Titoma回答我的问题。 你呢，你看到了什么?有什么相关的经历吗?台湾是你们供应链的一部分，还是你们正在寻找一个制造电子产品的地方?请在下方留言告诉我。

【主管Q:64555253】大只500登陆线路您是否遇到过似乎对校准报告着迷的审计师?他/她是否高兴地看到所有的工具都是基于内部报告或(更好的)第三方实验室证书进行校准的? 毫无疑问，审核员喜欢通过各种报告来确认供应商是否符合要求。然而，他们的要求并不总是合理的。 为什么校准证书(也称为报告)并不总是必不可少的[3例] 我认为，在很多情况下，审计人员只是在浪费你或你的供应商的钱。 以下是我在过去几周内观察到的3个例子。出于保密原因，我不能透露任何标识符，但我会把一般情况和事实联系起来。 例1:我们坐飞机去格林威治看看时间吧 工厂质量保证人员每月与天文台核对工厂内所有时钟。这一校准记录作为其ISO文件的一部分。它包括几个房间里墙上挂的所有时钟。 原因:这家工厂用冷水解冻冷冻肉不到4个小时。由于他们使用这个时钟来计时解冻过程，一位客户的审核员指出，这个时钟是一个测量工具，因此应该是精确的，并进行校准(有相关记录)。 事实:解冻过程的持续时间不需要非常准确。其目的是提醒员工在4小时内完成流程。在这种情况下，时钟被用作计时器。无论这些时钟是否根据格林尼治标准时间来显示准确的时间，它们作为计时器的功能都不会受到影响。 例2:每年校准标准重量?! 在第一次供应商审核后，一家工厂购买了一套昂贵的标准砝码，大只500代理1970用于所有秤的内部校准。一年后，他们又从同一个审核员那里得到了另一个不合格的发现，因为他们没有把标准重量送到实验室进行年度校准。 原因:审核员指出，如果天平是内部校准的，那么这样做的标准重量必须经过认证并送去校准。 事实:审计员从来没有问过这些余额用于什么。这些余额都是用于员工内部培训的，所以员工会把1大勺土豆泥(~100克)的分量内化。余额将不会用于检查生产。 在这种情况下，就不需要非常精确的标准了。使用标准权重已经是多余的了。工厂可以使用崭新闪亮的硬币(一枚10港元硬币重11克)或瓶装水。 即使需要一套标准的权重，每年校准仍然是多余的。重量是由合金或其他不活跃的金属涂层。在良好的储存条件下，重量不太可能在一年内大幅恶化。 例3:“只是为了感觉良好”的校准报告 为了避免在即将到来的审计中出现任何不确定性，大只500娱乐注册一家工厂从一家知名公司购买了全新的温度计。包括校正报告。审核员很高兴看到新的温度计和制造商的官方报告，他迅速地转移到下一个检查点。 事实:校准报告中只有一个测试点。这个测试点是+437度。然而，工厂使用温度计来监控零下18度和4度的冷冻机。用于校准的测试点不在预期使用范围内!这是一个应该被重视的问题。 结论 正如这三个例子所说明的，审计人员很容易以机器人的方式批评供应商。要求校准报告是一种反射行为，但他们往往会忽略其原因。 对于中小型企业的供应商，购买额外的不必要的工具/设备是昂贵的。最后，成本就会转移到买家身上，否则就会破坏商业关系。 我的建议是，经常询问这个测量工具是否需要超级精确，以及为什么。公差水平是多少?可以在内部校准吗?还是必须送工具到实验室? 你觉得怎么样?请在评论中加入我们的讨论。

【主管Q:64555253】大只500注册登录地址新产品开发过程的很大一部分是要通过一系列的批准。它有助于防止大规模生产中的质量问题，有助于减少沟通失误……这两者都是导致上市时间变慢的最大原因。 如果贵公司定期开发和生产新产品，是否有文件化的过程?这3个来自服装、汽车和电子行业的例子可以帮助您理解批准是如何工作的。 一系列批准的一个很好的例子是新服装款式的开发方式。 1. 新服装的开发过程 这个过程通常计算许多批准(去/不去)门。 以下是许多进口商的情况(自然会有一些变化): 客户的设计师会给出款式、颜色(通常是潘通编码)，有时还会给出所选配饰(蝴蝶结、蕾丝……)的草图。它通常采取“技术包”的形式。 或者，也可以在现有产品的基础上发送给供应商，并附上一些建议(“在你当地市场上找一种类似的面料，颜色应该是绿色的……”)。 供应商可能会得到订单数量的细目(每一种尺寸，每一种颜色)，市场的想法(例如“UK size”)，以及包装信息，以便报价批准。 供应商准备了一个“看起来不错”的样品准确的面料，大只500官网注册可用的颜色。并提交准确颜色的布料样本(确保这些样本不要太小)。 客户可能会要求改变(不同的材料，不同的配件，不同的外观，不同的针法…) 一旦外观被认可，供应商准备1或2个样品，准确的面料，可用的颜色，基本尺寸(中号)。重要的是，供应商在那时提供一个尺寸图(仅为一个尺寸)。 客户试用配件，可能会要求在工艺、要求的价值或公差方面做出改变。 供应商准备全套尺寸样品(每个尺寸1或2个样品，面料准确，可用颜色)。重要的是，供应商在那个时候提供一个完整的图表。 自始至终，客户的设计师和/或fit技术人员会记录他们的意见。这对于制造商和质量检验员来说都是非常重要的。 一旦确认合适，所有细节都已明确(包括标签和包装)，客户通常会发送第一批付款或开立信用证。 供应商采购与颜色一致的材料和配件。 供应商以准确的面料、准确的颜色、准确的尺寸制作样品，并将样品发送给客户，以对产品的各个方面进行最终确认。 如果一切顺利，客户同意继续生产(面料的铺设，裁剪，缝纫，最后的处理，包装)。 如果主面料存在风险，检验员可能会被派到工厂进行面料检查(通常是基于ASTM D5430标准的目视检查，或“美国四分制”)。 在许多情况下，供应商会从“生产之顶”再次发送一些样品(这意味着它们是第一批由生产操作员在车间缝制的样品，而不是在单独的样品室)，理想情况下，这些样品也是完全包装好的(在这种情况下，它们可以被称为“装运样品”)。如果顶样未获批准，必须立即采取纠正措施，并可能需要发送新的顶样。 如果这款产品是第一次在这个工厂生产，在生产过程中检查是很常见的。可以是在线检查(检查缝纫过程)和/或对完全缝制的样品进行检查。 最后的抽查是常见的。它必须发生在支付欠供应商的余额之前。 如果你购买服装，忽略这一“经典流程”是危险的，原因很简单:供应商已经接受过培训，要遵循这一流程，取消一些验证会产生额外的风险。 例如，几年前，一个进口商开始从中国供应商那里购买服装。他们对那个供应商很有信心，因为他们得到了强有力的推荐信。他们在颜色被批准之前解锁了付款(这几乎从未发生在其他进口商身上)。供应商的采购人员认为他们可以购买布料，结果生产出来的布料颜色不对…… 使开发过程适应您的确切需求也很重要。服装业非常注重实体产品样品，却很少关注制造过程，这在其他一些类别中可能是致命的。 让我们看两个更深入的例子。 2. 新的汽车部件开发流程 汽车行业已经尽其所能来确保他们购买的零部件的质量，原因有以下几点: 一种新车计划销售几十万辆。一个成功的型号可以卖出一百万件以上。 如果一个部件被延误，整个汽车组装工厂可能不得不停工，导致巨大的损失。 如果在一款汽车的使用周期中，供应商必须更换，那么可能需要进行很多昂贵的测试(碰撞测试等)。 北美和欧洲的汽车制造商(通用、大众、福特等)已经通过要求其零部件供应商遵循APQP(高级产品质量规划)方法来解决这一风险。 对买方来说，这也是通过一系列被称为PPAP(生产部件审批流程)的审批来管理的。Wikipedia很好地列出了买家通常需要的元素。 这也超出了大多数进口商，甚至是工业买家，从亚洲供应商那里购买产品或部件时所要求的价格。几年前，我在这篇文章中列出了一些不同之处。 3.对于大多数机械和电子产品来说，什么是合理的? 我们为这些产品撰写了一份关于新产品导入(NPI)过程的深入指南。以下是一些关键点: 就服装而言，新款式往往可以由同一几家工厂生产。但对于那些开发了一系列电子产品(如无线电时钟、电源银行、邮袋、钢笔)的公司来说，情况就不是这样了:它们每次都需要新的供应商。所以，供应商的识别和资格鉴定常常是工作的一部分! 新产品的设计，当它出自发明者的头脑时，大只500测速地址往往是相当不成熟的。在90%的情况下，几乎没有考虑组件的制造方式，或最终的组装和测试方法。 在某些情况下，产品的新概念在技术上是不可能实现的。 对于在特定市场销售的特定产品来说，通过所需的认证可能是一个相当大的挑战。这需要从一开始就加以考虑。 (注:美国的消费电子公司往往有自己的行话(EVT、DVT和PVT阶段)。他们的目标是生产数以百万计的产品，他们借用了我上面提到的APQP的一些工具。) * * * * * 我希望我给了你思考的食粮。最后，您需要考虑新产品开发流程的步骤(做什么，谁来做什么)和审批(谁需要确认什么，在什么步骤)，这些步骤对于您想要生产的产品类型是有意义的。 关于这个话题有什么问题或意见吗?请在评论中告诉我。

【主管Q:64555253】大只500注册登录地址COVID-19病毒正在全球迅速蔓延。 维基百科对每个国家进行统计。这个网站展示了最新的有趣地图。一些国家漏报了他们的死亡人数(伊朗)，而另一些国家则漏报了死亡人数(韩国)。这一切都发生在我们眼前! 对于那些现在不能或不愿访问中国的中国制造进口商来说，这意味着什么?继续往下读，探索它的影响，以及你可以采取的有益的行动清单，以保持你的中国供应商的积极性和轨道，而无需访问中国… COVID-19已经对进口商产生了影响 此次中国新冠病毒疫情已经对进口商造成了以下影响: 随着劳动力和材料短缺在供应链上滚雪球般滚落，许多生产延迟——既已证实，也即将到来 就像我上周写的那样，出现质量问题的风险比通常更高 随着制造商难以招聘工人和工资上涨，价格有迅速上涨的风险 投资者和/或客户要求将部分生产转移到其他国家的压力 去供应商的工厂参观要困难得多 许多买主将无法到他们的工厂去 对许多公司来说，向中国派驻员工实际上几乎是不可能的，大只500官网注册原因有二: 许多国家和公司要求从中国(有时也包括从香港)回来的人进行为期14天的隔离。 中国为控制疫情付出了巨大代价，不会冒被外界感染的风险。结果是:中国广东省要求来自病毒感染国家的游客进行隔离。 我的一个朋友对即将前往中国的旅行者给出了这样一个可怕的结论: 多少天来来回🇨🇳吗 15个小时的飞行 在中国检疫14天 + 5天在中国 + 15个小时飞行 在您的祖国隔离14天 =总共36天!! 在不拜访供应商的情况下，你怎样才能让他们朝着正确的方向工作并充满动力呢? 例如，对于那些正在开发尖端产品的公司来说，这是一个非常大的问题。在一个“你认识谁以及你对他们有多了解”的国家，这也是一个很重要的问题。 让我们把“要做的工作”列出来: 寻找新的供应商——由于4月份香港贸易展被取消，预计广交会将接近空场，再加上我上面列出的检疫措施，这项工作将无法面对面地完成。寻找阿里巴巴和全球资源，或许更多地依赖本地服务提供商。 审查新的供应商——你可能不得不依靠当地的质量保证公司和他们的审计解决方案。请注意，大只500测速地址从3月4日起，我们Sofeast(以及我们的许多竞争对手)将审计工作降到最低限度，因为与工厂里的许多人交谈是感染病毒的好方法…… 在一定的时间间隔检查绩效指标，推动改进，维护个人关系——这可能需要在Skype或微信上完成…… 进行困难的对话-和上面的观点一样。你也可以派一个代表去现场，你相当确定这个代表和你是一致的。 产品质量检验——再说一次，中国有很多质量保证公司。我们的视察活动已于上个星期重新开始，在许多地区，它正越来越接近于“一切照旧”。 与研发团队合作(设计、原型)——加强沟通。花更多的时间来详细说明你的需求。绘制草图。找一个语言能力好的人来完全理解你的想法，然后把它誊写给工程师。通过微信视频对原型进行第一次回顾。所有这一切都将减少拒绝许多提交的可能性。 与新产品导入团队合作(工艺设置，工装…)-如果需要，请当地工程师/顾问到工厂提供技术支持。 生产问题的故障排除-同上一点。

【主管Q:64555253】大只500注册登录地址我已经厌倦了阅读有关Covid-19疫情对供应链影响的“专家评论”。他们似乎都在说同样的事情，而且(在我看来)他们往往会忽略某些事实。 让我们来看看我不同意的4个普遍持有的事实。 第一个真相:“当前的疫情是‘黑天鹅’事件” 这一形象是由Nassim Nicolas Taleb推广的。自从《被随机愚弄》之后，我读了他所有的书，我真的很喜欢它们。简单地说，“黑天鹅”是指金融模型(或者更广泛地说，是对未来的预测)认为不太可能发生的事件，以至于不需要加以考虑……直到它们真的发生! 然而，当一家在战略规划上花了大量时间的《财富》500强公司援引“黑天鹅”形象时，我不得不质疑他们的能力。 像比尔•盖茨这样的人一直在思考这样的事件，他们真正想知道未来几十年(而不是下个季度)会发生什么。上周，盖茨写道: 多年来，全球卫生专家一直在说，与1918年流感疫情的速度和严重性相匹敌的另一场大流行不在于是否会爆发，而在于何时爆发。比尔和梅林达•盖茨基金会近年来已投入大量资源，帮助世界为应对这种情况做好准备。 现在，除了长期的挑战之外，我们还面临着一场迫在眉睫的危机。过去一周，COVID-19开始表现得很像我们一直担心的那种百年一遇的病原体。我希望情况没有那么糟，但我们应该假设情况会很糟，直到我们知道情况并非如此。 长期的供应链并不是最近没有受到影响。在2003年“非典”。2011年的日本海啸和福岛灾难，以及泰国的洪水。不足的警告? 所以，如果你的200人的供应商说他们甚至没有在他们的业务连续性计划中考虑这一点，大只500官网注册那很好。当大公司和机构这么说的时候，我想有些董事会成员应该被赶出去…… 第二个真理:“理想的供应链是有弹性的” 我搜索了“弹性”这个词的含义:“在弯曲、拉伸或被压缩后能够反冲或弹回原状”。换句话说，当遭遇打击时，最理想的情况是承受打击，然后迅速恢复正常。 现在，再借用塔勒布(Taleb)写的一本书(《抗脆弱》(Antifragile))，理想的供应链应该是强健的(“能够承受或克服不利条件”)。连碰都不要碰!那不是更好吗? ? 怎么做呢?我将在下一节中介绍它。 第三个真相:“及时”库存管理和精益方法是造成所有这些材料短缺的原因 所以错了。首先，跨越几个国家的长供应链绝对不是精益的。 Mark Graban刚刚在《Covid-19》一书中很好地驳斥了这一观点:不要把风险供应链战略归咎于丰田公司或“及时”: 是的，中国的许多工厂已经关闭，这扰乱了全球供应链。然而，如果你是一家决定将所有生产转移到中国的公司(然后将产品运往世界各地的客户)，那就不是一个“精益”战略。 在如此远的距离上支持“及时”交付真的很困难。如果将所有的生产转移到中国是一种“精益”的方法，那么丰田会这么做的。但是,丰田没有。 为了更接近客户，丰田在世界各地建立了越来越多的组装能力。 那就这样吧。如果你的供应商离你的组装工厂很近，而组装工厂离你的最终客户很近，那么当整个中国都被封锁时，你甚至不会受到影响。 第四个真相:只从一家供应商那里购买一种关键部件不是一个好主意 大多数人认为不言而喻的是，每个关键部件都必须由至少两个供应商制造。 这在传统的交易方式中根深蒂固:不要告诉你的供应商太多，让他们失去平衡，给他们的成本施加压力……所有这些都会导致你和二流的制造商合作，他们在研发上投资很少，也不会试图帮助你! 我读了另一篇文章，主题是我们需要更有弹性的供应链，文章提出了以下观点: 许多公司可能也后悔自己直接购买的商品依赖于一家公司。供应链经理们知道单一采购的风险，但是为了确保他们的供应或达到成本目标，他们无论如何都要这样做。通常情况下，他们的选择有限，而且这些选择越来越多地只出现在中国。 不过，作者提出了很好的建议。以下是一些在购买(1)供应中断可能性较大、(2)收入受到较大影响的零部件时可行的措施: 了解零部件的生产和储存地点，了解下级供应商(包括他们的业务所在地) 开发替代供应商，和/或要求唯一供应商开发替代供应商(其自己的供应商生产的地方，以及其生产的地方) 如果你的直接供应商是非常可靠的，让他们做一个风险分析，大只500测速地址开发替代来源，等等。 购买保险以弥补供应中断的风险 是的!终于!有人明白，可以信任一个好的供应商自己组织备份。当你依靠一个真正的合作伙伴来开发你的新产品或重新设计你的现有产品时，这一点尤其适用。 如果你的供应商已经实现了采购和制造地点的多样化，或者对某些零部件保持了战略性库存，那么当中国关闭时，你甚至可能不会受到太大的打击。 你觉得怎么样?你同意这4个普遍接受的事实经常被忽略吗?你是否遇到过类似的误解?