【主管Q:64555253】大只500登陆线路还有什么比根本不写sop(标准操作程序)或WIs(作业指导书)更糟糕的呢?创造不适当和臃肿的程序。 在这篇文章中，我们将着眼于真正好的指导原则的好处，并探索在创建您的指导原则时应该遵循的最佳实践…… 记录指南有很多好处(如果做得好) 为你的员工记录指导方针有很多好处，特别是对于那些需要反复执行的过程，如果做错了就会产生严重的影响: 记录一种良好的工作方式(并且，根据上下文，让每个员工定义一些变化的自己的日常工作，或者要求非常精确的遵从)可以提高效率并减少错误。 指出要避免的错误，并给出建议，这总是很有用的。 培训时间要短得多，因为有一个“手册”可以遵循。 经理们不需要一天重复同样的事情十次。当他们看到偏离了标准时，他们可以请求团队成员阅读某个文档，然后观察他们是否回到了标准中。 当发现问题时，可能是由于不良流程(如计划和文档所述)，大只500娱乐注册或者是由于其他原因。这可能是一个挑战和升级标准的机会。 尽管有这些好处，但令人惊讶的是，我们经常看到管理体系不完善的组织和工厂 作为我们在Sofeast工厂审计的一部分，我们走访了许多实施了糟糕管理体系的组织。当查看他们的操作，然后阅读他们的sop和工作指令(WIs)时，这一点是非常明显的，因为它们是没有用的。 观看此视频，学习一些编写sop和WIs的最佳实践，大只500代理1970您的团队将真正从中受益 我拍摄这个视频是为了指导我们的员工在编写sop和WIs时遵循最佳实践，避免常见的陷阱: 由于我们在Sofeast获得了ISO 9001认证，并且我们正在合同制造子公司进行ISO 9001工作，我们还需要计划第三方审核员喜欢和不喜欢看到的内容。 也许为您的组织编写sop的指南和其他指南也对您有用?如果是的话，请让我知道，或者如果你有关于创建更好的sop和工作指导的任何其他问题。

【主管Q:64555253】大只500登陆线路在经历了非典的创伤后，本港一些医学专家已投身微生物学和病毒的研究。在这个话题上，我倾向于听取这些人的意见。例如，杨国勇(Yeung Kwok Yung)和梁嘉伟(Gabriel Leung)。 而且，这些香港专家似乎以一种西方报纸(大多只相信政府官方数据的表面价值)不敢涉及的方式来预测疫情的演变。 广泛不同的预测 让我们举个例子。(请注意，我不担保这个来源的准确性，这是一个基于可疑假设的预测。但我不明白为什么欧洲和北美的记者似乎没有考虑到这一点。) 1月28日，中大医学院院长估计中国和香港的疫情高峰可能在4月。(这里有广东话来源。) 他还估计1月25日实际病例数如下: 仅武汉有症状的人:25000人 “隐性病例”(尚未出现症状):44000人 相比之下，中国政府的一位专家预测，峰值可能会在大约10天内达到。我确信他们的模型是好的，但我想知道他们的假设是什么。 为什么疫情可能很快就会全面爆发 本周感染人数可能会急剧上升。这是为什么。 根据这名中国妇女的病例，潜伏期似乎高达19天(从感染到出现症状)，大只500代理1970她去了武汉，后来回到了她在加拿大的家。不包括“14天内”。 [1月31日更新:香港大学医学院一名微生物学教授表示，病毒的潜伏期可能超过14天。来源中文:点击这里。] 这么长时间的孵化真的很可怕。这是为什么。 并不是每个人都受到了考验。测试套件不能无限制地提供。大多数仍在潜伏期的人没有进行测试。 目前发现的“阳性”病例为(1)武汉人，(2)与武汉人有过直接接触的人。 但是第三个圈子呢(那些接触过自己被武汉人感染的人)?他们有多少人?可以想象，在接下来的几天里，成千上万的人开始出现症状。 希望这一切都是错的。我所要做的就是提供一个平衡的观点。当官方预测似乎过于乐观时，就会出现这种分析…… 人们知道如何采取正确的预防措施吗? 我发现关于这些口罩的信息严重缺乏。 首先，戴一次性面膜是有帮助的，但原则上需要每3到5小时更换一次。 许多人好几天都戴着同一个面具。如果没有其他选择，可能没问题，但需要用酒精消毒(每次都会稍微破坏纤维)，然后在露天晒干(如果可能的话在阳光下晒)。 其次，并不是所有的医用口罩都一样。真正的医疗级口罩有一个性能数字，基于ASTM标准。BFE(细菌过滤效率)性能应达到95%以上。好的是99。8%(注意:这里的风险是病毒，但该病毒可能会与细菌结合。) 第三，不要触摸口罩表面。抓住它的弹性。 如果你需要取出面膜并重复使用，把它折叠起来(把里面的面放在折叠的内侧)，大只500娱乐注册然后放在一个信封里。 第四，戴眼镜或护目镜也有帮助。眼睛是病毒的常见入口 最重要的是，保持双手清洁。在危险区域用手触摸眼睛的人感染的风险很高。 对表面进行消毒的最好方法是酒精浓度至少80%的溶液，或者漂白剂与水的比例为1:99。如果你想要和医院一样的清洁水平，这个比例可以是1比65。 * * * * * 我希望这个建议是有用的。请随意将此信息传递给您在中国的员工或供应商。如果我忘记了什么重要的东西，请在评论中告诉我。 另外，请记住阅读我之前的文章:武汉病毒对中国产品进口商的意义，我根据我所看到的病毒对你们供应链可能产生的影响给出了一些建议。 谢谢!

【主管Q:64555253】大只500登陆线路形势相当黑暗，一种新的病毒像野火一样蔓延，政府采取了极端措施。 没有人相信北京的官方数据。几天前，我写了一些香港专家令人担忧的估计，最后，西方媒体也在几天后开始报道。经济学家科罗娜病毒封面 《经济学人》的问题是:“情况会变得多糟糕?”这是每个人的想法。 在过去的一周里，我们收到了很多来自客户的邮件，询问同样的问题。他们想知道这将如何影响他们的产品。以下是我们的回应要点。 1. 对制造业的影响 正如我上周所写的，一个关键问题是“工人们会回来吗?”他说，形势变得非常严峻，大约6,500万人被困在自己的地区，显然不是所有的制造业经营者和管理人员都会回来。 另一个关键问题是恢复生产的条件如何?广东、浙江和其他省份的地方政府已经迫使企业不让员工工作(事情并不总是很清楚，但似乎员工必须带薪休假，而这段时间不计入年假津贴)。 这些问题(许多工人滞留在自己的家乡，更长的休假时间，仍需支付的工资，以及外国买家不太愿意支付存款)让许多工厂主感到担忧。有人称这种情况为“雪上结霜”。 让我们面对事实。很多工厂都在“行尸走肉”。他们深陷债务，通常是欠他们的供应商的。他们没有现金储备，没有收入就无法支付固定费用。这次打击可能是最后一次了。许多公司如果不能很快在半正常的情况下运作，就会倒闭。 在这一点上我们已经知道了什么? 在这一点上，我认为还没有做出任何决定。情况很简单: 绝大多数工厂都关闭了，假期也延长了。某些员工(销售人员、人力资源人员、研发工程师……)开始工作，大多在家工作。 某些工厂在努力工作。我们的一个客户从中国购买了防护设备，他告诉我们，他们的面罩、护目镜和类似产品的供应商也在生产，但所有的产量都是针对国内市场的。政府告诉他们，目前导出不是一个选项。 接下来的两个月最坏会发生什么? 从下周开始，人力资源经理们在联系他们的员工时，大只500代理1970将对情况有一个更加清晰的认识。他们可能会看到下面的场景: 许多移民工人只要看到传染的严重风险，就可能不打算回来 广东、浙江等地的一些工人也会拒绝与其他可能传染的人近距离工作 官方统计数据可能会显示感染病例和死亡人数不断增加，社交媒体报道可能会以非常大的规模显示灾难 某些问题可能会导致问题迅速加剧。以下是可能引发最坏情况的情况: 一些传统上有大量农民工的城市(或地区)(如东莞、宁波、厦门)可能会受到惊吓，决定进入封锁状态 许多试图进入香港(为了更好的医疗服务)的湖北人在边境被阻止，留在深圳，这可能会导致深圳的感染病例激增，以至于人们被命令呆在家里 人们在工作场所被感染的故事可能会成倍增加 一些工厂可能根本就无法复工，因为在湖北，他们的整个管理层和相当一部分经营者仍然被封锁(很多工厂都是这样!) 零部件的低产量影响了很多装配和出口供应商，很多批次的成品根本无法生产 如果情况像我上面写的那样糟糕，一些工厂主会决定撤资。而依赖其零部件的制造商将不得不停止生产线，蒙受巨大损失，无法发货。 接下来的问题是，这种情况会持续多久?没有人知道答案。没有人能预测疫苗准备、临床试验、批准和生产所需数量的日期。 如果几乎所有的工厂重新开工，大多数工人回来工作，就会有办法减轻这种病毒的影响。如果事情失去控制，我担心会发生最坏的情况。 2. 对物流的影响 在后勤方面已经开始出现一些困难。也许生产可以继续以下降的速度进行，但将货物运送到市场可能会面临其他挑战: 我们有几个客户的快递在日本受阻。原因有:(1)春节前发送的包裹数量过多，(2)冠状病毒。延误的原因可能是日本当局对从中国发货的决定。我们没有更多的信息。 这也开始影响到空运货物。至少有一家航空货运供应商已经宣布暂停飞往中国的航班。 越来越多的航空公司暂停了往返中国的航班。而且，如果香港和内地之间的边界不很快关闭，他们还会暂停来往香港的航班(这已经开始了)。这将一般影响机场，并可能特别影响空运。 许多人提出了让中国运营商(可能在不知情的情况下感染)接触产品然后运往海外消费者的危险。 这种恐惧是没有根据的吗?一般来说，我想是这样的。我不认为有任何风险，只要产品不是潮湿的(病毒可以存活的细菌很少)和不敏感的食物(例如肉)。但我还没听说有人对2019-nCoV进行这种实验。 这可能会引发对某些产品的禁令，或者对所有来自中国的产品的禁令! 3.对进口商策略的影响 这一流行病正导致许多采购经理重新考虑他们的风险分析。中国一直被认为是一个稳定、低风险的地区。这是改变! 我记得几年前，在灾难(建筑倒塌、工厂致命大火、猖獗的分包)和“阿拉伯革命”之后，许多服装买家将生产从孟加拉国撤出，这似乎非常危险。 如今，一些西方消费者对新疆和西藏少数民族的待遇感到震惊，现在他们可能也开始担心自己的健康了。“越南制造”、“葡萄牙制造”和“墨西哥制造”开始比“中国制造”好看多了，不是吗? 短期内，生产是否会从中国大规模转移? 不!其他国家没有足够的生产能力来生产中国所擅长的产品(电钻、泰迪熊、塑料花园家具、打火机……)。 话虽如此，从长期来看，这次疫情(以及由此引起的大多数决策者的怀疑和震惊)将产生真正的影响。三年计划正在改变，没有回头路可走。漫长的供应链，以及依赖一个国家的某些产品线的大部分或全部供应，在本质上是非常危险的。 我没有在媒体上看到任何关于此事的声明。没有哪个大品牌希望被视为与中国一起陷入严重危机(或“在救护车上开枪”)，尤其是如果该品牌面向中国消费者销售的话。但是，毫无疑问，人们会做出决定。 在非常短的时间内，买家正在与供应商确认生产计划。这在上周就开始了。现在是时候呼吁长期供应商给予帮助了。 对东南亚有什么影响吗? 柬埔寨、老挝、缅甸、泰国和越南将受到三方面的打击。 他们购买中国制造的材料和部件。如果中国的生产受到打击，大只500娱乐注册他们将得不到维持生产所需的东西。 那里的许多工厂都是中国公司的。经理是中国人。当涉及到模具时，它是在中国制造的。许多生产可能会受到影响。 5百万武汉人去泰国、柬埔寨和越南过春节。这些国家的卫生保健系统足以应对疫情吗? 我担心东南亚将付出非常沉重的代价……或许比中国本身还要沉重。 * * * * * 不好意思，我把坏消息告诉你了。我试图帮助那些想知道这场健康危机后果的外国买家。我可能会描绘一个黑暗的情况，我也很乐意承认我倾向于相当悲观。 你的想法或问题是什么?请留言告诉我。

【主管Q:64555253】大只500登陆线路我们在之前的视频中讲过塑料材料。现在我们要介绍的是它们的近亲硅橡胶(通常简称为“硅胶”)。 它很容易在非常普通的设备上制造(通常是用于铸模热塑性塑料的相同设备)，而且不需要非常昂贵的工具。因此，它在新设计的产品中越来越普遍。 和塑料一样，硅酮也被用于各种产品，从炊具到电视遥控器，从婴儿用品到服装，从医用植入物到汽车。 在Sofeast上，我们的高级工程师Paul对这些材料以及帮助进口商真正理解这些有用材料的最常见的方式进行了“深入研究”。 1. 什么是硅酮及其用途? 这个视频覆盖: 硅橡胶制品的一般性能 常见的应用程序 特殊用途的硅的特殊等级 医疗级应用程序 固化过程(将物质转化为固体) 点击这里观看关于硅树脂及其用途的视频。 2. 硅橡胶注塑模具工艺 您将了解: 与热塑性塑料成型的相似性 区别(液体和固体需要加热;低压力) 它在哪些方面比塑料注射成型更简单 过程，一步一步来 典型的加工成本 点击这里观看硅酮注射成型的视频。 3.硅树脂的压缩成型工艺 这是另一个常见的过程: 这对于原型和小型运行是有意义的，大只500代理1970因为它比注射成型更慢，但更简单 这个过程，一步一步-从硅塞到模塑件 这个过程的限制:没有严格的公差，不可能对复杂的零件，大只500娱乐注册等等。 在这里观看关于硅树脂压缩成型的视频。 4. 硅酮挤出工艺 这是塑形这种材料的另一种常见方法。我们覆盖: 挤压产品的典型形状 准备和混合 过程，一步一步来 挤压硅的典型性能 点击这里观看硅酮挤压过程的视频。 我们希望这对你有所帮助。顺便说一下，我们在我们的商业网站Sofeast.com上收集了所有关于制作材料和制作过程的视频。 你还经常使用其他什么工艺或材料?

【主管Q:64555253】大只500登陆线路 在我上一篇关于始于武汉的疫情的文章中，我提到了对物流和制造业的影响。 今天，我可以肯定，其中一些影响已经可以观察到。这肯定会影响一些进口商的采购策略。 供应中断的风险 进口商面临的一个主要风险——或许是最大风险——是供应的不连续性。 如果几家主要供应商突然关闭或发货延迟了几个月，这对业务是致命的威胁。 这比特朗普对商品征收10%的关税要糟糕得多，因为他们可以承受一段时间的额外成本，并努力改变自己的商业模式。当没有商品出售/使用，没有活动发生时，一些公司会在几个月内倒闭。 坏消息，已经发生了! 零部件短缺已经开始影响到制造商。这里有两个例子: 现代韩国的一家工厂已经用完了一种部件(中国制造的线束)。 一家中国零部件供应商获得了中国政府的帮助(并声明“不可抗力”)，大只500代理1970从而逃避了与PSA(一家法国汽车公司)签订的合同所适用的处罚。 [更新]我被告知菲亚特克莱斯勒刚刚警告说，同样的问题可能会影响到他们。 中国及周边的汽车行业将受到严重影响。有几个原因: 他们以“准时制”管理库存(使用最小的库存缓冲) 普通汽车有4000多个部件 他们通常每个部分都是单源的 武汉是一个大型的汽车零部件生产中心，目前，武汉几乎所有的工厂都关闭了 工业部件的短缺将迫使生产下降。这是非常非常昂贵的。一家不工作的汽车厂每分钟损失超过3万美元。 再过几周，对于大多数中国制造商来说，这将成为家常便饭。不仅仅是汽车生产。 例如，烤面包机和背包似乎是相对简单的产品。但是每一个都是由几十个不同的部件组成的! 一些机电产品有一百多个零件。如果一个零件缺货，整个产品就无法生产…… 更糟糕的是，如果一个定制部件不可用，寻找替代品可能需要数月的开发，有时还需要与新供应商进行重新认证工作。这是非常昂贵的。 从中国向其他国家运送产品变得越来越困难 你们计划空运产品吗?这可能是不可能的，因为许多航空公司已经削减了他们在中国的航班。这意味着航空货运能力严重下降。 还有专门的航空货运公司呢?他们似乎也开始削减在中国的航班。 这是非常不幸的。当生产出现延误时，对空运的需求就会增加。 下周，快递员似乎会像往常一样工作(除了一些地区的封锁)。可以预见，通过快递寄送少量产品会有很大的需求，对卫生设备(口罩等)也会有额外的需求。我不确定供应商能否满足这种需求。 现在，你可能会想，这不会影响海运。然而，海运也出现了一些困难。 以下是一些关于供应链中断的一些重要问题的答案: 农民工下周还会回到工厂吗? 这是最大的未知: 没有人愿意和陌生人一起坐几个小时的火车或公交车，其中一些人可能没有戴口罩。 没有人愿意睡在宿舍的双层床上，和5到11个可能摘掉口罩的人一起睡。 没有人愿意在一条装配线或包装线上和另外10个人一起工作。 在东莞或宁波等有大量外来务工人员的地区，工厂可能不得不以更慢的速度运转…… 许多人担心，随着劳动力供应减少，工资将在未来4-6个月内上涨10% – 20%。如果出现这种情况，许多供应商可能会要求提高价格或威胁取消某些订单(这些订单已不再盈利)。 如果部件供应商能保持原来的计划，是否很容易与他们核实? 他们中的大多数不确定有多少工人会回来工作，也不确定自己的供应商是否会提供他们所需的材料。 一些供应商目前还不能做出任何承诺，而另一些供应商则更为乐观(考虑到它的价值……)。 一些工厂会关闭(或根本不重新开业)吗? 我担心许多中小型工厂可能永远关闭了。工厂的比例并不高，但可能有成百上千家! 这可能会波及到他们所在的供应链。他们通常会欠供应商钱，而供应商的财务状况将会更差。如果他们以这种方式失去几个供应商，他们也可能会失败。 这场危机会影响许多公司的采购策略吗? 我相信如此。到目前为止，中国一直被视为低风险的制造业地区。这种情况正在改变。 量化风险是可能的，但将其转化为美元或欧元就不那么简单了，这意味着(在经济景气时)低成本总是更受重视。 突然，一个存在的威胁出现了，许多组织正在重新评估他们的供应链。当不可预测的问题出现时，目标变得更有弹性。如果有一种方法可以在不大幅增加成本的情况下做到这一点，就要认真评估。 让我们举个例子。美国一家公司与中国一家工厂合作，生产自己的电子产品。他们可以在墨西哥开发另一个组装厂。为了进一步降低风险，他们需要建立完整的供应链(尽可能多地在中国以外)来支持装配商。这需要时间(根据产品的复杂程度，3到12个月不等)，但这是可行的。 这会增加成本吗?通常情况下，答案是肯定的，原因如下: 每个供应商处理较低的量 这两个独立的供应商需要更多的管理工作 有些工具可能需要复制 一些认证可能需要重新开始 在某些情况下，大只500娱乐注册双重采购不会增加明显的成本。情况与情况有很大的不同。 一些进口商会公开宣布改变策略吗? 我对此表示怀疑。 本周，任何有关X品牌正考虑将生产迁出中国的声明，都可能引发中国消费者的强烈反对。(看看NBA和杜嘉班纳(Dolce & Gabbana)的遭遇吧。) 而且，即使他们不是在中国市场上销售的品牌，他们也不希望向中国供应商透露他们的减产计划。这会导致很多问题…… * * * * * 你现在的情况如何?你的供应商告诉你什么?在下面留下你的评论，加入对话… 如果您的业务受到中国正在发生的事件的影响而需要帮助，请与我联系——也许我们可以提供一些建议或解决方案来帮助减少影响。

【主管Q:64555253】大只500登陆线路进口商正受到中国新型冠状病毒肺炎疫情的严重冲击: 在湖北省，许多工厂工人(操作员、检查员、工程师……)都被关了起来 也许更多的工厂工人留在家乡，不愿回来工作 地方政府已经延长了春节假期，并对重开工厂施加了严格的条件，这意味着许多工厂还没有获准重开 我们可以预期，决定永久关闭的工厂比例将大大高于正常水平 外国人不容易飞到中国，一旦离开中国，很可能要被隔离14天 (显然，这种流行病的主要受害者是被感染的人、他们的家人和一线卫生工作者。这对他们来说是一个可怕的情况。但在本文中，我将关注进口商需要做什么。) 需要仔细检查你的中国供应商告诉你的东西 一些供应商受到诱惑而采取不道德的行为。让我们看几个例子。 一家工厂告诉我们，他们已经在2月3日按计划重新开业，他们没有生产任何高优先级产品(面具，护目镜…)。那很可能是一个谎言，为了为下一批产品收取定金。 许多制造商说，他们今天(2月10日)开始营业。这通常是正确的，但许多工厂仍然关闭。 如果供应商假装他们的生产能力没有改变，他们可以按计划下订单，这可能是过度自信的迹象。 如果供应商现在要求一笔保证金(作为坚定承诺的标志)来阻止未来几个月的产能，大只500代理1970这是有道理的……但这并不意味着你被骗的几率为零! 作为买家，你需要从中国供应商那里了解什么? 你需要确保你的供应商: 真的已经开放了吗 在员工安全方面已经采取了所有基本的预防措施(如果发现1例感染，整个工厂将关闭) 遵守当地政府的所有规定(再次，如果政府检查发现不合格，将关闭) 是否有足够的工人按计划进行生产 工程师、维修技师等是否有必要建立生产和测试流程并保持其正常运行 是否有需要的质量人员来确保只有好的产品被发货 有没有考虑到自己供应商的计划和困难 有足够的库存来保证一段时间内不出现短缺的风险 如何验证工厂是否准备就绪，是否有生产能力? 我们正在按照几个客户的要求，在我的公司Sofeast进行“工厂准备和产能审计”。我建议其他QA/QC供应商也这样做。 这是我们计划要做的。 审核前(案头工作) 与实际在工厂的人进行微信视频通话。让他们带我们去工厂的大门(有工厂的名字)，带我们去工厂，在那里我们可以看到人们在工作。 审查当地政府的指导方针，以及工厂准备的SOP(如果有的话)，以确保所有员工都遵守指导方针。 要求提供遵守这些指导方针的记录(地方政府通常要求准备这样的记录)。 审核期间(如可能，现场审核或电子审核) 卫生条件(口罩、洗涤剂、温度…)的风险评估。 仔细检查上述记录。 分析当前的产能(观察)和工厂的预测。 生产工人，质量工人，维修工人，大只500娱乐注册产品工程师，工艺工程师的数量。 分析预期供应和相应的交货计划(如果有的话)。 清点部分组件的当前库存。 包装材料和产品的干燥(以避免细菌滋生和病毒长时间寄生的风险)。

【主管Q:64555253】大只500登陆线路作为一个进口商，您可能想知道，中国新冠肺炎疫情将对您的业务产生怎样的影响。 北京方面说，情况正在迅速好转，并暗示到2月底沿海地区的情况将接近恢复正常。他们还在计划办广交会。 让我们都希望他们是对的。让我们希望未来几个月不会复发(疫情在某些城市再次开始)。形势仍然很不明朗。 与此同时，进口商应该注意哪些风险?以下是我认为最主要的7条…… 1. 遇到多种质量问题 所有有经验的进口商都知道，春节是一个特别危险的时期: 在CNY之前，很多供应商都面临着完成生产和出货的巨大压力，“质量门”常常被完全绕过; 春节后，可能会有很大比例的工人是新员工(不仅是生产部门，质量部门也有)，几个月的质量可能会不稳定。 2020年人民币怎么样?再加上COVID-19的流行，它增加了问题发生的频率。以下是一些起作用的因素: 你的中国供应商人手不足，他们有很大的压力来弥补生产延迟(就像通常的cny前时间); 许多人还没有回来工作。他们可能不得不招聘一些工人来完成一些生产，没有时间进行培训(就像通常的春节后); 一些高薪的关键工程师和经理却无法进入工厂; 如果发现质量问题，零部件供应商可能无法快速返工或返工; 你的外国工作人员可能不想在这个时候飞到中国去关注情况; 由于各种原因(如当地政府封锁)，外部质量保证机构目前还不能前往某些地区，因此可能还无法提供帮助。 你知道现在你的顶级供应商的情况吗?你可能只依赖于他们的信息和几张照片。 怎样做才能减少质量问题? 不幸的是，并不是很多。 如果可能的话，一定不要在没有检查的情况下放行。 两周前，我提到需要一种新型的审计(检查工厂是否准备就绪，是否有足够的库存，是否有员工……)。如果你想掌控局面，你需要派人亲自去看看…… 2. 长装运延误 假设你在深圳有一家制造商。他们为你制作ABC产品。他们从中国其他5家制造商那里购买零部件，这些制造商再从另外10家当地供应商那里购买一些材料和零部件。你的供应链依赖于所有这16家供应商。 如果供应商中有一家重新启动工厂的时间过晚，大只500代理1970员工严重短缺，可供出售的库存非常少，会发生什么情况?如果不能很容易和迅速地更换，这个问题可能会导致成品发货的长时间延迟。即使装配工有所有的人和机器来做这项工作。 延迟，就像质量问题一样，沿着供应链一级级下降。它们的影响往往会放大。 更糟的是，作为一个进口商，你可能进退两难: 一方面，你的客户可能不会改变他们通常的要求。如果你没有按时交货，目录公司可能会给你罚款。如果你缺货，亚马逊会卖其他产品。等等。 另一方面，你的中国供应商可能不会接受向你支付罚款。他们会在你的合同中使用“不可抗力”条款(如果有的话)。而且，首先，你要站在他们好的一面，激励他们把你的任务按优先级排序，这样你就不能让他们恨你! 怎样做才能减少长时间装运延误? 有没有办法增加你收到产品的机会而没有太多延迟?丹·哈里斯建议给员工发奖金或者签一份长期合同: 你可以做很多事情来增加你的胜算，但通常最好的事情是支付更多的钱。如果你为每个部件支付100美元，你可能想要测试支付120美元是否能让你走在前列，因为它很有可能。在冠状病毒爆发前，我们的制造业律师曾多次参与这种谈判，当时由于其他原因，货物被延误。说服你的中国制造商你将与之长期合作是另一种方式，但这可能需要你签署一份长期合同来证明这一点。 3.无法空运紧急订单，港口延误 许多载有货物的客机现在都停飞了。空运能力要低得多，你可能无法在未来几周订到一些舱位。 港口的运行也低于它们的正常能力。这可能很快就会恢复正常，但不同港口的情况有所不同。 很多商品将在未来几周“尽快”发货。我们将会看到这是否会形成需要搁置和等待的大量积压。 怎样才能绕过被封锁的货物? 现在是时候利用你与为你的货运代理工作的客户经理的私人关系了。问问题并据此计划。 如果你没有这样的直接联系，试着找一个(我们有一些物流专家，很多供应链管理公司都有物流方面的工作人员，所以还有希望!)如果你卡住了，请告诉我)。 4. 一些关键供应商无法工作 许多中国工厂经理忽视了对员工进行交叉培训。很多时候，在中小型企业中，只有一名技术人员知道如何设置一台特殊的印刷机，或者只有一名工程师知道如何维护一台高科技设备。 如果这一两位关键员工(就像7亿多中国人一样)被拒之门外，无法到工厂工作，会发生什么?其中一个生产过程可能已经中断。这可能会让整个公司无法运营。 怎样做才能减少供应商不能为你服务带来的影响? 知道这种情况。再说一次，去工厂看看生产准备情况会对你有帮助。 5. 那些从未重新开业的供应商 我们还没有全面了解情况，很多工厂3月1日前还无法开工。我没有听说过任何确定的工厂决定永远关闭的案例，但每年春节后都有这样的故事…我无法想象2020年的情况会比平常更好。 如果供应商在他们的工厂里有你的工具，你可能不得不把它全部注销。 这里有一个特例。小型贸易公司，在正常情况下，通常是诚信经营的，但在现金流紧张、环境异常的情况下，就会欺骗少数客户。 怎样做才能避免供应商破产所造成的损失? 不要给供应商电汇任何钱，只要你不能99%确定他们已经重新开业并开始营业。要求证据和保证。不要让你轻易上当。 6. 对成本的影响 在我上面列出的潜在问题列表中，没有任何东西会使价格下降。(一个好消息是，大多数原材料的价格最近都大幅下跌。我希望你能追踪你的产品所使用的商品的国际价格，这样可以让你协商价格。) 制造商如何雇佣新的操作员?当然，通过提供更高的薪水，或者支付特殊的奖金。这可能会加速今年的工资上涨。 在接下来的几个月里，物流也可能会变得更加昂贵。 如何减少COVID-19对成本的影响? 为你的主要产品建立一个成本模型。你应该能够回答几个问题。人工占成本的30%吗?如果很多材料便宜25%，总成本会下降很多吗? 一些潜在的供应商可以给你很多信息。如果你观察并问一些好的问题，你现在的供应商也是如此。 然后，当你的供应商要求你支付更多的钱时，利用这些信息来挑战他们。 7. 主要客户将生产转移到其他国家的委托 上周，我提出，许多公司可能感到有必要将其制造来源从中国转移到其他国家。我们可以感觉到许多决策者正在重新考虑他们的采购策略。 《福布斯》的一篇文章明确提到了这种风险: 中国经济已经承受着与美国长达两年的贸易战带来的压力为了降低成本并避开美国，在中国的公司开始将生产转移到东南亚国家中美关税。乌特克说，冠状病毒危机凸显了外国公司“把鸡蛋放在一个篮子里”的危险性。 一些观察人士将冠状病毒的爆发视为中国制造业持续低迷的转折点。研究中国各地工厂工作条件的当代观察研究所所长刘开明对《南华早报》表示，如果形势到3月份还不能平静下来，那么“中国的供应链和‘世界工厂’的地位可能会一落千山”。 如果你卖给一个或几个关键客户，你可能会被要求使你的资源多样化。(如果你的供应商受到打击，你的客户也会受到打击!) 在这一点上，我们能做些什么来实现多元化或应对中国的供应中断? 开始为你的主要产品在其他领域建立供应链。要求报价，探索新的领域。或者准备携带更多的库存，“以防万一”。 8. 你方市场需求下降 我们很可能即将结束一个漫长的经济扩张周期。什么时候结束? 它与上世纪90年代的经济繁荣有几个方面相似。没人知道经济衰退什么时候会到来。1997年的亚洲危机和1998年的俄罗斯危机对当时美国和欧洲的经济增长影响不大，Covid-19可能也没有真正的影响。 2000年和2001年的互联网泡沫破灭起到了推波助澜的作用，大只500娱乐注册9/11事件更是雪上加霜。最近(2020年)，美国出现了房地产泡沫和股市泡沫。有些事将会发生……但没人知道什么时候。 可以采取什么措施来保护您的业务不受不确定性的影响? 建立现金储备。不要太暴露。首要任务是生存，对吧? – – – – – – 我很抱歉以这样一个消极的调子结尾。毕竟，这是一篇关于商业风险的文章，所以我不认为读者会期待非常正面的报道! 您认为新冠肺炎有哪些影响?你的供应商还在工作吗?你是否一直在与延迟、价格上涨等作斗争?

【主管Q:64555253】大只500测速地址你们有没有派检验人员到供应商的工厂?你有没有花时间确保他们装备精良?如果没有，他们很可能在无用的任务上浪费了很多时间。 我列出了5种质量控制检测工具，可以改变他们的生活! 1. 自定义测量仪表 我看到许多检验员拿着卡尺，一遍又一遍地检查同一件产品的相同尺寸。我给他们吃坏东西。设置一个定制的量规可以相当快。 它可能是这样的: LB测量gaugeSource: http://www.pelennapatchworks.co.uk/user/products/large/lb-Measuring-gauge.jpg 对于一些机械部件来说会变得更加复杂。但你懂的，如果合适，就是好! 2. 聪明的捷径 如果你知道生产过程，你可能会走一些捷径。这里有几个例子: 你检查牛仔裤，你知道它们都是一起剪裁的吗?测量其中一个，然后把其余的放在一起，看看它们是否都差不多长。(显然每个尺寸都需要这样做。) 你检查过注塑成型的塑料盒部件吗?测量一个，然后把它们都放在桌子上，大只500注册登录地址看看是否有什么不整齐的地方。 这里还有一个额外的好处。因为它们都是排列/堆叠起来的，任何颜色的变化都会很容易被注意到。 3.一个移动应用程序 为什么在最终的QC报告准备好之前，先拍照片，然后连同一些评论一起粘贴到Word或Excel文件中呢?这纯粹是文书工作，而且可以自动化。 下面是SynControl质量检测软件如何节省大量时间的简单说明。 4. 根据它们对客户的重要性跳过一些检查点 我在过去的一篇文章(如何节省产品检查时间)中提到了这个问题。 这里有几个例子: 自行车可以是相当技术性的产品。可以有500个检查点。但在现实中，需要衡量的只有十几个。其余的可以在视觉上检查，也可以快速使用。在有疑问的情况下，只有在这种情况下，才应该检查更多的分数。 测试也是如此。想象一下Android手机。检查员如何检查所有的功能?这是不可能的。然而，智能清单只会列出一些要点，以确保被检查设备的潜在功能(铃声、呼叫、通话、监听、wifi、蓝牙……)正常运行。 5. 防错装置 你们的QC检验员负责生产线末端的产品，但是他们也检查过程中的产品吗?在这种情况下，大只500官网注册遵循以下方法是有意义的: 收集关于最常见缺陷的数据; 整理并分析3个最常见的缺陷来源; 如果可能的话，与工艺工程师一起安装防误设备。 例如，生产操作人员有时会在钻孔前将工件放错位置，导致钻孔不在正确的位置。有很多方法可以解决这个问题。一种方法是在固定装置中设置几个大头针，这些大头针将使它不可能错位的一块。 如果他们还能把棋子放在错误的方向上，那就仍然有出错的机会。 这个想法是，你的检查员可以检查防错设备是否还在，如果一切顺利，他们可以跳过某些点。这就是所谓的源头检查，这是目前为止QC最好的方法

【主管Q:64555253】大只500测速地址您是采购中国以外的促销产品吗?你是否想知道如何在保证利润的同时保证质量?随着时间的推移，这变得越来越难。质量控制软件可以帮助你。让我们在这篇文章中探究为什么和如何… 有一个 第一类是根据顾客的要求购买赠品 第二类人根据他们的目录购买相同的产品 第三类为高端品牌购买配件和包装 他们面临的挑战和机遇没有任何共同点，他们必须以非常不同的方式管理质量。让我们一个一个来研究。 1. 购买免费或便宜的物品 你根据客户的需求来购买。新工厂源源不断地推出新产品——一家生产这件t恤的工厂，一家生产打火机的工厂，一家生产USB驱动器的工厂，等等。 你面临着巨大的价格压力，因为还有2万家其他公司愿意做同样的采购工作。 什么是重要的? 速度,绝对。绝对不能迟到。 视觉方面。标识的位置和颜色是否正确?产品看起来好吗? 通过一次性的工作来激励供应商。这是一门艺术。 我建议你阅读雅各布·扬特的博客，获得一些有用的建议。 使用什么质量控制软件? 任何能让买家立即知道所找到物品的解决方案(包括很多照片，如果有必要，还有短视频)。 这里有一个简单的例子，说明了SynControl质量检查软件如何减少文书工作时间，大只500注册登录地址从而更快地做出决定。 syncontrol质量控制软件如何减少文书工作时间 2. 为你的目录购买相同的产品 你不断为你的目录购买同样的产品，也许你甚至工作在你的产品设计。 与类别1的关键区别是，重复业务(与相同的供应商)要高得多，而且更可预测。因此，QA/QC经理需要对供应商施加持续的压力，推动他们改进，而不是一味地灭火和担心灾难的发现。 在这种情况下，哪种质量检测软件比较适合? 关键是获取数据，对供应商的表现提出质疑，并跟踪反复出现的问题，一劳永逸地解决这些问题。 下面是SynControl的仪表板示例。 工厂的质量控制软件结果 3.购买高端包装或配件 我假定你们为奢侈品牌提供包装。这是什么意思? 质量第一，成本第二。优秀的艺术才能是必须的。 质量经理可能正在努力工作在工厂的符合性(社会责任)，大只500官网注册关键材料的来源，等等。 你可能会在同一工厂购买一系列的产品。而且，由于质量是如此重要，你需要单独检查每一个产品(而不是把所有产品捆绑在一起检查)。 这里的关键是节省文书工作时间。在很多情况下，一名检查员必须在工厂里呆上2天，仅仅是因为准备所有sku的报告需要几个小时。 哪种质量控制软件会有帮助? 一个好的质量检查软件解决方案将允许检查高端包装或附件跳过所有的文书工作。 质量控制软件帮助跳过文书工作 哪一个是你的分类?1 2还是3?你很有可能属于一个以上的类别。在某些工厂，你的检查人员可能必须一丝不苟，而在另一些工厂，则必须加快工作进度——维持不同的标准本身就是一项严峻的挑战。

【主管Q:64555253】大只500测速地址您购买家具产品吗?您是否需要削减无用的文书工作，并对团队在现场所做的工作进行跟踪?质量检查软件可以帮助，但如何选择正确的解决方案? 让我们先来看看家具质量控制的特点。 希望使用自己的QC团队 在家具或石材等一些产品类别中，绝大多数的采购办公室觉得有必要聘请自己的检查员。他们不相信为第三方机构工作的检查员的判断。 即使在服装行业，大多数公司也雇佣自己的QC团队。但他们仍然认识到，一些检查公司知道自己在做什么。家具就不是这样了。 为什么?原因很简单，对于检验机构来说，服装是一个巨大的市场，而其中许多机构的整个部门只配备了服装专家。它也符合一个公认的教育途径(纺织工程师)。但在家具上就不是这样了。 另一个原因是用快递寄送样品不现实。要让工厂寄一些样品过来，没有简单的方法来快速检查。 大量潜在的缺陷 家具的缺陷 另一个原因是，家具产品实际上有两大家族: 现代家具，检查起来很简单; 古董家具，通常包含风格的一部分缺陷。决定什么是缺陷，什么不是缺陷变成了一门艺术! 更糟糕的是，制作家具需要大量的材料，大只500注册登录地址而每一种材料都有其独特的缺陷: 金属 木 玻璃 塑料 复合材料 具体的检验过程 检查质量的活动与消费电子产品是完全不同的。有几个原因: 相对较小的批量(不需要制作沙发来填满一个集装箱); 需要长时间检查的大型产品; 需要工厂方面的特别合作:有很大的空间，也可以帮助检验样品的组装和拆装 如何管理质量检验员的电子书 装货监督的重要性 还有一点值得注意的是，对家具买家来说，监督集装箱的装运是很常见的。装载不良常常是造成严重质量问题的原因。 如果装载不正确，或者集装箱潮湿/泄漏，经理可能必须立即做出决定。否则，大只500官网注册工厂只是把货物装好，卡车就开走了……之后就很难再把货物召回来了。 因此，对家具进口商来说，实时的调查结果通知是必须的。一旦手机应用程序将照片上传到服务器上，办公室里的人就有可能看到这些照片。 下面是SynControl质量检测软件如何节省检验员和质量经理的时间，并在运输发生前向管理人员提供报告(包括照片)的可视化演示: 同步控制质量检测软件节省时间 在您寻找质量检查软件工具时，请务必牢记这一点。 对QC检验员使用的硬件的影响 平板电脑上使用的质量检测软件 拍照时，不需要单手拿着产品。配件和其他小零件可以放在桌子上，然后拍照。 因此，平板电脑是数码相机和笔记本电脑的一个很好的替代品。此外，在平板电脑上查看技术文件目录中的照片细节要比在智能手机上更容易。