大只500开户1970【主管Q:64555253】这里有3个基本的过程改进工具，你可以使用它们来帮助你提前计划，以避免可能代价高昂的失误:

工艺流程图

过程FMEA(失效模式及效果分析)

控制计划(对产品和过程的)

你可以遵循一个逻辑顺序。

这在以下情况下非常相关:

如果您想知道为什么您仍然受到质量问题的困扰，即使过程已经相当成熟并且似乎已经被很好地理解了。

你正准备推出一种新产品……或在一家新工厂生产一种现有产品。

让我们一个一个地检查这些文件。

过程改进工具工艺流程图

这只是流程图中流程步骤的映射。您可以遵循许多模板，下面是一个示例。

工艺流程图工艺改进工具

退一步来看看这个过程。哪些步骤可以结合起来(更少的挑选和堆放，更少的错误，更高的生产力)?有没有办法消除一个步骤(例如，通过剪裁而不是定位然后拧)?

过程改进工具FMEA过程

手里拿着流程图，走在工厂的地板上，观察每一个步骤。对于每个流程，大只500平台注册列出可能出错的事情(“失败模式”)。如果可能的话，引进来自不同团队和背景的人。

FMEA是评估风险并对其进行排序的好方法。本表格中的3个风险组成部分是:

如果发生影响(对客户、对下游过程……)的严重程度

Occurrence -发生的频率

检测-在它产生影响之前被捕获的可能性有多大?

然后，对于每一个失败模式，它驱动一个行动计划。它是一个活的文档，应该经常更新。跟进FMEA的对策(我在这里更详细地介绍了过程FMEA)。

提醒一句。这不是一个简单的练习。在没有培训和经验的情况下，不要指望生产主管或质量审核员能做好。

理论上，它是一种工具，用于思考未来可能出现的问题。但一个更简单的开始方式是包括过去出现的问题……如果这个过程已经存在一段时间的话。

过程改进工具控制计划

根据上述文件，你有:

流程步骤的映射

要注意的最高风险的排序

这是一个好的控制计划的基础——工厂应该用来推动过程能力的核心文件(换句话说，改进过程控制以获得更好的产品质量)。

一个好的控制计划包括:

过程控制——在本例中，大只500是什么平台需要定期检查压铸机以确保其正常工作。(请注意，模具和材料也需要定期检查——这不仅仅是机器的问题。)

过程控制计划

产品控制——在这种情况下，是对来料部件和半成品的某些特性的检查。(显然，还应该包括成品的检验。)

产品控制图

根据控制计划，可向主要利益方发出适当的作业指导书:

生产操作员(需要完成计划并在适当的时候进行一些检查)

质量检验员和工程师(他们需要做一些检查)

维护技术人员(需要了解设备设置的人员)

采购员(需要购买正确的部件和材料的人)

客户(他们需要知道制造商承诺了什么规格，以及他们可能想要审核过程控制)

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我使整个方法看起来非常线性，但通常这些过程改进工具是同时开发的。每个文档提供其他两个文档。

我们的顾问在多个项目中开发了这些文件，并取得了良好的效果。它们非常强大。

你觉得怎么样?你，或者你的供应商，使用这些过程改进工具吗?