【主管Q:64555253】大只5002注册三年前，在比较亚洲各地的工资水平以做出采购决策时，我展示了大公司在决定采购战略之前往往会做的两项分析。这些数据是衡量生产国竞争力的关键指标。 当时，我解释道: 自然，大多数想要比较亚洲国家的公司往往会基于容易找到的数字:最低工资水平。 结论通常是“中国没有竞争力;未来在越南、孟加拉国、印度……”然而，他们经常忽视两个因素: 工资上涨的趋势 汇率对美元的稳定 我们认为更新数据会很好，直到2018年初。我们开始吧。 中国的最低工资标准在我们所涵盖的国家中是最高的。这是可以预见的。这里没有惊喜。 亚洲平均月最低工资图表 (这里的数据并不完美。有很多方法可以收集最低工资——例如，对于中国，我们展示的是最发达地区之一的最低工资。(有趣的是总的趋势。 最低工资是我们所能看到的估算劳动力成本的最佳数据吗?可能不会，原因有二: 深圳工厂的大多数经营者的工资都高于最低工资，大只500代理网址即使在每周只工作40个小时的假想世界里，他们也会这么做。 中国工人往往比柬埔寨工人更有生产力。 这就是为什么中国制造业似乎失去了竞争力，但实际上(总体上)并没有。请注意，其他国家也提高了他们的最低工资。我写“总体”是因为，就简单的服装和鞋类而言，中国似乎已经失去了竞争力。 第二组有趣的数据是…… 亚洲货币对美元的汇率变动 这里有一些结论: 印尼货币兑美元汇率出现了剧烈波动。这是可怕的! 2009-2011年的越南战争也相当可怕，大只500平台总代但现在已变得更加令人放心。 过去一直确保人民币紧跟美元的中国，在2016年和2017年变得更加不稳定。这不是一个好迹象。 你觉得怎么样?

    【主管Q:64555253】大只5002注册上周，我受邀在香港举行的“资源转移”(Sourcing Shift)大会上发言。前两位演讲者描述了一个非常有趣的案例研究:翠鸟集团(拥有百佳、Castorama等零售连锁店)是如何进行重组以应对竞争并削减成本的。 亚马逊开始对欧洲diy家居市场产生影响。其他演员也相当积极。 作为回应，翠鸟研究了其他成功的策略，并将目标对准了宜家。这很有道理。 翠鸟过去有9个采购集团，每个采购集团拥有一个零售连锁店。他们把这个合并成一个采购组织。 他们在全球范围内审视自己的产品线，并按品类实施一种新方法。这就是宜家在20世纪90年代所做的: 这一战略是在一场宣传活动中推出的，其口号是“增加销量”。最初的目标是增加从最佳供应商处购买的数量，并从减少的固定成本中获益。该组织不习惯工业计算原则，并提供了一个简单的解释:“如果供应商的固定成本是30%，那么产量翻一番就可以降低15%的价格。” (资料来源:《战略采购与品类管理》，作者马格努斯·卡尔森，曾任宜家采购开发经理。) 到目前为止，在新模式下已经购买的类别中，翠鸟公司实施的主要变化是什么? 他们与合同制造商而不是贸易商合作，并承诺一定的产量 他们在供应链中深入得多，并建立了包括大部分零部件/材料价格的成本计算模型 他们采购零部件和原材料，购买生产线(用来生产产品)，而不是购买成品 他们开发的新产品只在他们的商店里销售 它们减少了很多复杂性;他们现在投放更多的量，购买更少的sku 结果如何? 已经以这种方式购买的产品类别，单位成本下降了(通常是大幅下降)，销售额增长了15-18%。 组织必须如何改变? 为了实现这一目标，大只500代理网址他们不得不转向自上而下的方式，即一个人负责购买一种产品，适用于所有国家和所有零售连锁店。 由于裁员主要是一种增长策略，因此到目前为止还没有裁员。然而，许多新的工作也出现了——例如产品设计师、成本工程师等等。 未来的计划呢? 我以前写过关于采购组织的5个成熟度级别。 从第2级到第3级: 采购商采取新的策略(整合供应商基础)来降低成本，同时避免隐性成本。 当他们开发新的产品系列时，他们可能会在一些类别中达到4级: 整个公司与关键供应商的合作更加紧密，大只500平台总代并让他们参与长期规划和决策。 让我们看看进展如何。很高兴看到一个大公司公开他们的计划和结果。希望他们能就此保持沟通。

  大只500代理工资【主管Q:64555253】一位客户就一个常见的情况征求我的意见: 他们准备向一家工厂下一笔较大的订单。 他们过去在那家工厂有过不好的经历。他们的次品太多，成本很高。 我曾与许多进口商见过这种情况。以下是我通常告诉他们的。 首先，为什么要一直在同一家工厂工作? 他们承诺过会改进吗?在什么基础上?在大多数情况下，这种情况不会发生，而且它们为您带来的下一次生产运行可能会更糟糕。 他们是否会有一堆借口，并且保证这种事不会再发生?你有足够的理由相信同样的错误不会再发生吗? 现在，我理解让另一个制造商生产完全相同的产品可能很难。您可能正在购买一个ODM产品(其设计属于制造商)。或者，当这个供应商已经“准备就绪”时，在另一家工厂开发产品可能在技术上具有挑战性。 这可能非常令人沮丧。但有时最好的办法是从零开始，大只500娱乐平台总代理找一个真正知道如何控制输入部件和流程的新供应商。 下一次，尽早开始并开发备份。这需要时间和精力，但如果主要供应商出了问题，它会给你提供一个替代选择。 第二，你能减少风险吗? 与其下10000件的订单，不如先下3000件的订单，然后告诉供应商如果质量好的话会再下一个订单。通过这种方式，你给他们一笔较小的预付款，并激励他们把工作做好。 注意，他们会讨厌这个想法。他们会想一次完成10000个。他们会说，这样做的成本更高——但你可能还是会为此多付出一点。 如果他们第一批做得不好，你可以放弃从他们那里购买更多数量的计划。你可以控制这个问题。 另一个办法是要求更优惠的付款条件。当你抱怨第一批订单的质量问题时，他们可能会在下一批订单中给你折扣。相反，要求只支付10%的定金。或者要求保留20%的货款，直到货物到达你们国家的仓库。 他们对得不到报酬的风险相当敏感。这给制造商带来了压力，要求他们做好工作。这正是你想要的! 第三，要知道质量检查能为你做什么，不能做什么 如果您与一个不可靠的制造商合作，QA机构可以在多种方式上帮助您: 记录你的标准，特别是什么类型的缺陷应该被划分为关键的，主要的，或者次要的。这对于向供应商传达您的期望非常有帮助。 在生产开始前，派一名工程师去分析你在上一个订单中遇到的主要问题的原因。通过这种方式，可以给制造商一些任务来减少风险。 在生产周期的早期派一名检验员，给予一些反馈。如果质量不合格或非常不一致，你可以要求所有的产品在训练有素的检查员的监督下在工厂再次检查——这可能会有所帮助。 一旦生产完成，派检验员检查平均质量。这一步总是有点紧张。如果调查结果仍然不令人满意，大只500注册1970工厂就无法发货并获得付款……这种压力通常会促使供应商努力完成可接受的工作。 管理分拣和返工，如果需要，并再次检查工厂认为一切良好。 然而，如果你与一家不习惯生产符合你标准的产品的制造商合作，这将是一场漫长的艰苦战斗，你很可能会输。 质量检查并不能消除所有与质量相关的风险。即使检验员连续3周每天在工厂工作，工厂也可能不听他/她的意见，并拒绝对他/她发现的问题进行返工。工厂的动机很重要! 所以，确保你和正确的人一起工作。这真的是成功的关键。我写了一系列关于中国供应商认证的文章。我希望它能帮助……

  大只500代理工资【主管Q:64555253】Indiegogo项目中国制造的例子:NAOX 在Kickstarter或Indiegogo上推出的新产品数量增长非常迅速。似乎每周都有创业团队在Sofeast与我们联系，要求我们开发新产品或帮助他们在中国的生产。 一些项目非常成功，并在这些平台上筹集了大量资金。大多数项目筹集的资金都比较有限，也没有得到太多的宣传。然而，有一些值得研究。这不仅是因为他们的产品非常创新，还因为他们从中国的制造业中吸取了教训。 法国初创公司Naox的创始人接受了分享他的项目的一些背景。他推出了一款综合运动帽和太阳镜。发明者是Fabian Bourdillat。网址是:https://naox-cap.com/en。 NAOX是怎么来的 “我记得我戴着帽子，戴着太阳镜，在烈日下跑步，大只500注册1970闷热的天气迫使我到附近的树林里去享受一定程度的新鲜。黑暗的树林迫使我摘下太阳镜，发现自己拿着太阳镜很尴尬。所以我决定走出树林，把我的眼镜放回去。我一戴上眼镜就感到疼痛。太阳穴疼痛引起的血压和刺激的太阳镜分支。 这就是促使我发明NAOX的原因，一种配有太阳镜的帽子。我相信这个产品会引起所有从事户外活动(跑步、网球、高尔夫、帆船……)的人的兴趣。” 然后呢? “我很幸运地联系到了法比恩和他在中国深圳的团队。他们帮助我筛选制造商，对工厂进行技术和社会审计，最重要的是帮助我制作原型。他们使这个项目得以真正启动。 它每天通过Skype和电子邮件进行交流，以确定需求，并以大约每2-3个月一个新原型的速度审查原型测试(取决于遇到的问题)。 复杂性的一个来源是，我们必须与大量供应商合作，涉及不同领域(纺织品、PVC、塑料注射、硅、包装、物流……)。 供应商选择是成功完成项目的关键一步，大只500娱乐平台总代理但是(糟糕的)意外事件经常发生:低质量、意外的延迟、意外的价格上涨——所有这些问题都需要明智地管理。 另一个敏感问题是购买适当的数量。我们不想购买和保留多余的库存，但我们也不想出现任何短缺。 我们于2017年12月初启动了众筹活动，并于2018年4月8日正式发布了该产品。众筹网页在这里。 我现在有更多的时间开发NAOX的销售，可以去专门的商店拉票，也可以接受记者采访。” = = = = 正如这个故事所说明的，将一种新产品推向市场并不是一件简单的事情。许多创业公司认为，他们可以联系阿里巴巴上的一些供应商，推动整个过程，获得优质产品，销售产品，再购买更多产品，然后“一切都会好起来”。 经常发生的情况是，公司最终无法控制他们的供应商，质量低劣，或者根本没有产品。如果你是一个单打独斗的团队，而且你想购买除了简单的现成商品以外的任何东西，那么考虑一下在中国与合适的人合作。

    大只500代理工资【主管Q:64555253】美国进口商在从中国进口产品时经常问我们他们需要的合规文件。 我想，请来自Chinaimportal.com的Fredrik Gronkvist回答我们经常被问到的关于我们合规的问题会很有趣。他对这个看似复杂和令人困惑的复杂话题有着坚定的把握。 1. 我真的需要一些文件来证明我的产品符合美国的安全规定吗? 文档在很多方面都是法规遵循过程本身的一部分。有些文件只是自发的声明，有些文件是用来证明产品确实是合规的。 在适用于美国所有儿童产品的《消费品安全条例》中，你需要签发或取得以下文件: 儿童产品证书(自办) ASTM测试报告(必须由认可的第三方实验室出具) 实验室检测计划(自己出具) 例如，儿童产品证书就很容易签发。使用此模板，打印并签名。就是这样。同样的原则也适用于实验室测试计划。 实验室测试是不同的，因为你必须提交一个样品给一个合规测试公司，如天祥集团。 2. 如何查找我需要哪些文件的资料? 有多种方法可以找出适用于某一产品的规定: 雇佣一位律师或顾问 要弄清楚您需要什么样的文件和测试报告(以及标签)，最好的方法是聘请律师或顾问。 这些人不提供保险，在某种意义上，大只500注册1970他们保证他们的评估是100%正确的——但是合规问题的风险比你试图自己弄清楚所有事情的情况要低得多。 他们通常对不太复杂的产品收取2000美元起，对比较复杂的产品收取7000美元起。 b.中国门户网站启动包2018 我们为进口商提供一个“自己动手”的平台，包括教程、清单、视频，甚至是以下产品类别的样本合规文件: 服装和纺织品 厨房用具 电子产品 儿童产品 手表，珠宝及配件 这可能是最经济的解决方案，但我们实际上并不为您创建遵从性文档。 PS:我们本周提供100美元的优惠，所有的初始套餐。在www.chinaimportal.com的收银台使用代码CI-JUNE2018可以得到100美元的折扣。 花50个小时浏览互联网 另一种选择是自己研究规章制度和文档要求。www.cpsc.gov和其他很多美国政府网站实际上都很好，但是了解什么适用于某个产品是非常耗时的。 当然，这些网站并没有解释从其他国家进口时确保合规的实用性。 3.我能相信我的供应商告诉我的，以及他们发给我的文件吗? 从来没有。首先，签发这些文件不是供应商的工作。 其次，中国供应商实际上从未有过合规文件。规模较大的供应商也是如此，因为合规文件是由进口商签发的，而不是它们的供应商。 我在中国监督了数百家供应商的筛选。没有一个供应商拥有一套完整的合规文件。 另一个很好的例子是我们的一个客户在宁波找到了宜家的供应商。他们假设该供应商拥有一套完整的LED产品所需的合规文件。 结果什么都没有。为什么?因为宜家会处理这些。他们发行文件，预订实验室检测。 工厂不是合规机构。这不是他们的工作。 最好的情况是，供应商可以提供一份旧的测试报告，这可以帮助你评估供应商过去是否生产过符合要求的产品——但是忘记寻找“现成的符合要求的产品”。 4. 对于我从中国供应商那里购买的现成产品，我是否应该在每次发货时支付检测费用? 事实是，对大多数产品来说，法律上并没有要求进行实验室检测。但是，您始终是唯一有责任确保进口产品符合要求的一方。 实验室检测是确保产品合格的唯一方法，最好在货物从中国运到你们国家之前确认一下。如果你的产品被强制召回，或者你面临诉讼，你就不能得到“退款”。 我们的大多数客户不会对每一个订单都做实验室测试。相反，他们会对这些场景进行实验室测试。 当为任何产品下第一个订单 每当他们改变颜色，材料或其他组成部分 如果供应商没有通过实验室测试 这取决于。例如，CPSIA要求您有一个书面的实验室测试计划。CPSIA并不强迫您测试每个订单，但是您需要解释您打算测试的频率以及原因。 也就是说，这并不是现成产品所特有的，而是所有产品——ODM和OEM。只要记住，中国制造的现成商品，往往是为中国制造的。这些产品不符合国外的标签和安全要求。 然而，实验室测试仍然主要是为了你自己的利益。 5. 对于我正在与中国OEM制造商开发的新产品，我应该在什么阶段考虑认证?一到设计阶段?我应该让制造商来处理吗? 产品安全的第一条规则是你的产品使用起来是安全的，即使是“错误地”使用。许多产品都有特定的标准要遵守——有些是强制性的，有些是自愿的。 这些标准列出了设计安全措施、物理性能和其他性能准则。有各种各样的标准: EN(一般情况下,欧盟) IEC(电气、国际) UL和ETL(电气，美国) ASTM和ANSI(通用，美国) 然而，这些标准并没有涵盖所有产品或安全方面。由你来确保产品的设计是安全的。换句话说，法规遵循从设计阶段开始。 第二条规则是，当涉及到合规问题时，绝不应该让供应商处理任何事情——因为工厂经理并不是产品安全顾问。就是这么简单。 我知道很多买家认为供应商“应该知道”这个或那个，大只500娱乐平台总代理但期望深圳的销售代表“John Chen”能及时了解地球上每个国家的每一项产品法规是不现实的。 在Chinaimportal.com了解更多 正如我之前提到的，我们为进口商提供了一个“自己动手”的平台，包括教程、清单、视频，甚至是以下产品类别的样本合规文件: 服装和纺织品 厨房用具 电子产品 儿童产品 手表，珠宝及配件 这可能是最经济的解决方案，但我们实际上并不为您创建遵从性文档。

    大只500代理工资【主管Q:64555253】《品质文摘》(Quality Digest)主编德克•达斯哈梅(Dirk Dusharme)写了一篇研究透彻、发人深省的文章，论述了中国制造业的进步、面临的挑战以及进口商应该如何应对。 第一部分(“中国激增的中产阶级推动进步”)关注的是提高质量的趋势。它正确地指出，某些品牌已经出现(如华为、Oppo……)，并在非价格因素上成功地与最好的外国品牌竞争。与此同时，在许多类别(玩具、服装……)，仍有许多不合格的产品在制造和出口。 这篇文章概述了推动中国产品质量上升的力量(特别是在高科技领域): 认为短期利润大于长期业务考虑的旧观念正在慢慢消失。 许多工厂的经理现在都是中产阶级的一部分。他们更了解质量对美国人和欧洲人意味着什么。他们知道有些人/公司愿意花更多的钱来得到更好的产品。 一些本地制造商从他们的客户和/或合作伙伴那里学到了很多东西，正在接近被认为是世界级的标准。他们仍然是极少数，但他们正在为其他人树立榜样。 第二部分:中国人的素质在提高。他指出，中国政府已经采取了几项举措，大只500注册1970帮助制造业提高质量，增强创新能力(在他们看来，创新往往意味着“更高的科技”)。 然而，这是一场漫长而艰苦的战斗。有两个原因。 首先，大只500娱乐平台总代理北京的政策并不是为了教育制造商先进的质量理念。相反，它们的目标是促进过程自动化，其结果之一被认为是更好的质量。(据我所见，情况并非总是如此。) 第二，没有思想领袖鼓吹过程改进: 中国本身并没有质量战略，不像日本那样，如果我们要进行比较的话。在中国没有能与戴明(W. Edwards Deming)、朱兰(Joseph Juran)、丰田英二(Eiji Toyoda)、石川薰(Kaoru Ishikawa)或大野泰一(Taiichi Ohno)相提并论的人物。 光从何而来?来自外国客户的要求(有时是帮助)。这就是我所看到的，以一种非常一致的方式。 随着价格上涨，人们对昂贵的质量问题和意外延误的容忍度越来越低。越来越多的外国公司对其中国供应商设定了更高的标准。一些制造商得出的结论是，如果他们想要在未来20年生存和繁荣，他们必须致力于改善内部系统和流程。 正如InTouch的约翰•尼格尔指出的那样，中国成本上升的另一个后果是，许多低利润率、劳动密集型企业转移到其他亚洲国家。这些是生产最低质量产品的工厂类型。从某种意义上说，解脱是件好事…… 你觉得怎么样?这和你在你的生意中看到的一致吗?

大只500代理工资【主管Q:64555253】一个客户问我，给一个中国制造商技术文件时，如何决定在图纸上写公差? 我总是建议进口商定义一个产品规格表。他们经常为设定正确的宽容而挣扎。需要考虑许多因素。 这不是一个正式的指南，但我草草记下了一些想法。 首先，您可能不需要指定产品的每个维度。在你最终指定的那些尺寸上，你可能只需要在其中的几个上有公差(“质量的关键”点)。 现在让我们来看看几个你可能想问自己的问题。 所有产品 制造工艺能达到这个公差吗?如果你购买一个伪造的部分，你要求精度在数百毫米，这是根本无法实现的。是现实的。 产品的“工作”重要吗?例如，大只500娱乐平台总代理如下所示的尺寸必须有相对严格的公差，以使乐高积木按照预期组装。 lego02 竞争吗?获得贵国同类产品制造商的技术规格。这可能是一个很好的起点。 目的国的标准是否允许?有各种各样的标准需要遵守，这取决于你所使用的产品。做好功课，了解这些标准的要求，这些要求通常允许一定的容忍度(例如化学成分、噪音、振动等等)。 一般消费品 如果不是所有的产品都是完全相同的尺寸，大只500注册1970那在美学上有什么不同吗?什么时候产品中不同元素的比例变得不那么赏心悦目了?而且，如果几件产品并排(或堆积)在商店的货架上出售，它们的外观需要有多一致? 用于服装等软性商品 有几种尺寸吗?如果在A测量点上，S的尺寸是10cm, M的尺寸是12cm，两者之间的距离是2cm。一半的距离是1cm。公差可以是1cm。如果“适合度”的精确度对你的品牌很重要，那么可能需要0.5厘米(同样的客户是否需要在从你的品牌购买的几种产品中找到完全相同的“适合度”?) 它对产品的构造有影响吗?对于一些服装，制衣师通常只是为了这个目的而在尺寸图上增加一些测量点。他们应该帮助制造商“做对”，还可以发现可能不容易发现的问题。 设计师还应该考虑什么?

    大只500代理工资【主管Q:64555253】你打算在中国生产机械或电子产品吗?本文将帮助您计划接下来的步骤。 你可能需要一个产品的概念，以展示给投资者，并发起Kickstarter活动。 您可能需要一个接近产品最终版本的原型，以便在投入生产之前运行测试(包括可用性测试)并验证设计。 在中国制作原型时，通常的流程是这样的。(这5个步骤通常是重叠的，但为了清晰起见，让我们逐个分解。) 第一步:设计产品 我们正在谈论CAD图纸，PCBA原理图，等等。你自己做(或者通过为你工作的设计公司)，这样你从一开始就拥有所有的蓝图。不要犯让中国制造商来做这件事的错误，因为他们肯定会认为他们拥有所有的知识产权。 第二步:检查并确认产品的所有部分都可以制作/购买 零件需要购买和/或制造之前，原型可以组装。 这时就需要有人开始寻找货源了。根据原型的复杂性，可能需要一些时间。它将确认成本目标是否能够实现，并将发现一些技术难题(哪些部分，如果有的话，在中国很难找到)。 在这个阶段有许多捷径可走。通常情况下，大只500注册1970需要定制的塑料和金属部件可以在不投资昂贵的模具的情况下进行制造(这是在生产过程的后期，一旦不确定性降低)。 制造过程图 如果产品包含一个对整体性能/设计至关重要的非常专业的模块，那么最好在这个阶段进行艰苦的工作，识别和限定供应商，并让供应商开始进行定制(如果有的话)。这通常是一个复杂的子装配，它本身就是一个项目。 步骤3:组装原型 一旦所有的部件都准备好了，组装就可以开始了。像“这两个组件很难组合在一起”这样的反馈非常重要，并将要求做出改变。 在此之后，通常会发现许多其他问题。例如: 功能问题 性能问题(例如需要进行大量调优) 用户的人机工程学很差 整体“外观”问题(有光泽的部分和无光泽部分不匹配，等等) 在这个阶段，设计和原型迭代通常是必要的，直到所有主要问题都得到解决。 步骤4:用于生产的工具 一旦原型与最后的部分已经被制造并且被批准，工具可以被订购。例如，用于外壳的塑料注射模具。(在汇款前确保你有正确的合同类型——请阅读中国法律博客上的这篇文章。) 对用新工装制作的几个部件进行第一件验证，大只500娱乐平台总代理如果一切都可以接受，就签字批准。 不要忘记测试设备，有时需要几周或几个月的准备时间。 步骤5:测试和验证 您希望避免在生产中出现意外。在这个阶段花一些时间做深入测试: 合规(安全，电池…) 性能，包括压力测试 对鲁棒性 用于关键特性的使用 很多人都想尽早投入生产。但是，在生产开始之前发现的问题修复起来要快得多，成本也低得多(10倍、50倍或100倍)。 出于类似的原因，通常认为在大规模生产之前必须进行至少1次试运行。 想要了解更多关于如何使一个新产品成为现实的内容，我建议你观看我们关于这个话题的视频。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册当ISO标准是一组“需求”时，比如ISO 9001，它通常被视为一种约束。这就像一条法律。这不好玩。 然而，当它是一套“指导方针”时，它只是积极的。这个标准充满了如何做好一件事的建议!ISO 9004就是一个例子，它提供了如何与ISO 9001兼容以及如何更进一步的建议。 如果您的公司有从事管理系统工作的审核员，那么您可能需要看看新版本的ISO 19011。它包括以下类型的审计: 它提出了审计>的七项原则 诚信:专业的基础 公正陈述:有义务如实报告 应有的专业关注: 大只500开户1970勤勉和判断在审计中的应用 机密性:信息的安全 独立性:审计公正和审计结论客观性的基础 循证方法:在系统的审计过程中获得可靠和可重复的审计结论的合理方法 基于风险的审计方法:一种考虑风险和机会的审计方法 然后，它给出了很多关于审计计划的设置和管理，如何进行审计，大只500是什么平台以及如何选择和管理审计人员的建议。 总而言之，它是建立强有力的审计和审计管理流程的一个很好的指南。它并不是要尝试开辟新的领域，但uou可能会带走一些适用于您的组织的好想法。

    【主管Q:64555253】大只500平台注册上周，我对中国制造业正在发生的一个大趋势进行了一个有趣的讨论，那就是制造业的整合，从各种规模的企业到少数大企业。 有几个因素正在推动这一趋势，其中大多数以相互关联的方式发挥作用。让我们来看看主要的因素。 1. 竞争力量 竞争会把效率低下的参与者赶出市场。通过阿里巴巴、1688.com和其他目录，发送询价单和价格比较就成了孩子们的游戏。 一般的中国工厂在使用劳动力(没有培训和低生产率)和资本(臃肿的库存，失败的自动化项目……)方面效率低下，我预计只有一半的工厂能在未来10年生存下来。 如果总体经济气候依然乐观，我可能就错了。但是，一旦经济衰退来袭，许多公司就会倒闭。 2. 合规要求，从出口客户的角度 欧盟、美国、加拿大和其他发达经济体已经制定了更严格的标准。它还代表了进口商向制造商“推高供应链”的成本。 下面是孩之宝的一位高管最近在一次会议上说的话: “光是合规就需要100万美元的销售额，更不用说费用本身了。” 3.北京方面的合规要求 空气和水污染已经达到了普通中国人无法忍受的程度。中央政府已经成立了检查小组，逐个地区检查工厂，捕捉高污染作业。一些受到警告并被罚款，另一些则被立即关闭。 这些检查，加上越来越高的环境标准，大只500开户1970已经迫使许多小运营商退出市场。例如表面处理工艺(电镀、阳极处理等)，一个典型的小工厂在必要的水处理设备上的投资是不合理的。 谁一直开?更大的设施可以进行这种投资。 4. 产能过剩的竞争 正如杰克·潘考夫斯基(Jack Perkowsky)所写的，“这是一个现实:中国国内的经济力量往往会在每个行业制造产能过剩。” 这不是一个新问题。2012年，《纽约时报》(New York Times)就钢铁行业发表了这样一篇文章: 对规模和技术进步的痴迷令中国钢铁业不堪重负 高端产能过剩、负债高达4,000亿美元的钢厂，导致利润大幅缩水。 和 预计今年的过剩产能将达到1.1亿吨，约占总产能的14%。这将意味着利润率将继续下滑，而2011年利润率仅为3% 喜欢被挤压 。 在中国的大多数工业部门，这种情况已经发生，或者即将发生。为了防止破产和大规模裁员，北京的典型反应是什么?推动玩家进行并购。这就引出了下一点… 5. 政府的政策 在每个有前景的行业中至少有一个国家冠军——例如，太阳能电池板行业被迫进行大规模整合，这篇2015年的文章就提到: 中国工业和信息化部(MIIT)发布了进一步的政府指导方针，要求对光伏制造企业进行大规模整合。 由于多晶硅生产商数量明显过剩，大只500是什么平台工信部在过去几年发布了重组该行业的指导意见，导致了对晶圆、电池和模块生产整合的指示。 《纽约时报》2012年的同一篇文章分析了钢铁行业的这一问题: 中国政府试图通过迫使国有钢铁厂整合或转向更复杂、更高价值的产品，来解决钢铁业的问题。钢铁业占中国国内生产总值(gdp)的3%至4%。 如果说有什么解决方案中国没有推动的话，那就是允许钢铁行业表现最差的企业倒闭。 还是会一直有新进入者涌入? 每个行业都会出现这种情况吗?可能不会。一个新的制造商可以出现并开始生产一种相对简单的产品，这种产品不会引起太多的安全或环境方面的担忧。这可能永远是正确的。 杰克•潘考夫斯基(Jack Perkowsky)指出，这是中国特有的现象: 在中国以外，不断提高的质量和技术要求以及竞争的力量，已使大多数产品的生产企业减少到少数几家全球性企业。然而，可能有数百家公司在中国生产同样或类似的产品。 你觉得怎么样?