【主管Q:64555253】大只500代理为什么它对买家很重要?因为，除非你的供应商在未来5-10年内在这一领域取得进展，否则很多供应商将会倒闭。 诚然，如果您不是他们最大的客户，他们不会遵循您关于重新组织生产的建议，但是您的责任是打开他们关于最佳实践的思想。 我已经准备了一个关于工厂如何提高生产力的简单解释，基于几个例子。 1. 改善物料的总体流动 在这个例子中，我在一个粉末涂料车间工作，改进流程。 正如你在下面的图中所看到的，这些部件移动了很多(流从左下角开始，在左上方结束)。 工厂图中物料的一般流程 我建议工厂应该留出一些空间，这样他们就可以在离下一个工序非常近的地方存放零件: 高效布置工厂图 打破墙是不必要的，但重要的是修改表，添加一些存储位置，并以不同的方式组织流。 我剪了一些小纸片来模拟新的工作流程，大只500代理注册并传达它的工作方式: 新工厂工作流程模拟图 由于车间主管接受了我的想法，他们继续推进并实施了我的建议。这导致了少了8名操作员来完成这个部分的任务(他们被转移到工厂内的其他工作职能，这样他们可以更有效地工作)。 这一变化意味着他们不再推数百米的大车，但它也减少了一半的零件处理频率(由于使用了更小的桌子)。这让我们很好地谈到了工厂布局问题…… 2. 改进每个流程的布局 在下一个例子中，我研究了钻井过程。他们又花了很多时间来处理这些碎片。 有三个人参与了这个过程。 未改进的工厂操作员布局 (注:WIP代表“在制品库存”) 如果我们看一下过程时间，操作员1花了47秒来完成他的任务而完成操作2,3,4的整个过程时间是45秒;然而，完成这些任务需要两名操作员。 零件被堆放在机器之间的照片 中国工厂操作钻机与零件堆叠在手 为什么两个运算符完成任务的过程时间比第一个运算符的过程时间短?这只是因为他们在每台机器之间小心地堆叠部件(如上图所示)。挑选零件并再次将它们堆放起来需要大量的时间和精力，而且还会增加整个过程的时间。 简单的结论:将一个零件在最后3台机器中移动，一个操作员就可以完成任务2、3、4，从而形成一个均衡的单件工作流程: 改善工厂操作员布局 单凭这种变化就够了吗?当然不是，还有很多其他的细节需要处理。 例如，大多数中国制造商喜欢使用像这样的大盒子: 中国工厂操作员把手伸进大箱子里 物流人员喜欢这些大箱子，然而，它们确实弥补了费时费力(如果不是完全不安全)的手工操作工作。 一种更好的做法是让物流部门“准备”在较小的容器中，以便在使用时立即提供。更好的是，使用特定物品的垫料使计数和挑选变得更容易。 3.更新工作标准 当你在一些中国工厂里走动时，你可能已经在每个工作站上看到了这种指示。 过时的工厂操作中文作业指导书 根据我的经验，这些说明大部分都已经过时了，大只500开户但是外部审计人员太懒了，没有注意到这些细节，也没有仔细阅读它们，也没有检查操作人员是否遵循了这些说明。 每当布局中的某个元素发生变化，就会影响操作人员执行工作的方式。相应地，这些更改应该在工作指令表中体现出来。 然后是最难的部分;强有力的纪律是必要的，以确保改变是遵循的，主管应该提供指导和培训在需要的地方和时间。 4. 其他因素 我选择关注提高生产力的简单方法。在中国工厂老板开始信任任何外部方之前，轻松取得一些胜利是很重要的。 还有其他因素可以提高生产力吗?是的，有很多。这里有三个例子: 经过深思熟虑的自动化可以有所帮助。确保遵循正确的时间表。 新的工具/夹具/夹具可以节省大量的时间，同时防止质量问题。 好的DFM(为制造而设计)，而不是DFCL(为廉价劳动力设计)，帮助很大。 – – – – – –  

    【主管Q:64555253】大只500代理我曾经相信中国制造商很擅长采购自己的材料/组件。这有很多原因: 他们的总部设在这里，有团队可以去拜访当地的供应商。 他们拥有广泛的网络，可以征求建议。 它们巩固了许多客户的购买力。 他们掌握了向海外公司销售产品的艺术。他们知道如何“达成交易”。 然而，在回顾了他们管理采购的方式后，我看到的管理不善可能比任何其他职能(生产、质量等)都要多。 我试图分析这个普遍问题背后的主要原因。 1. 错误的目标 1.1最低单价 人们非常关注以最低的价格达成交易，而不是确保最低的“拥有总成本”。这有几个对质量非常有害的影响: 供应商同意以较低的价格换取较高数量的订单。这批货中有很大一部分处于库存状态，被多个订单消耗。如果买方在交易2个月后发现30%的零件出现质量问题，你认为供应商会接受退货吗? 采购商无视进货QC的数据(通常都没有这方面的数据)，所以他们只根据价格来选择供应商。 1.2取悦业主的网络 许多商业决策是在非经济因素的基础上做出的。世界各地都是如此，包括中国。 每个工厂老板都是一个亲密的朋友网络的一部分，大只500代理注册通常来自同一个家乡。很明显，家庭关系也很重要。 如果一个表亲，或者一个好朋友，制造某种类型的材料，他们自动成为唯一的供应商。这是显而易见的。一开始与最优竞争对手的价格差异可能是5%，然后逐渐上升到15%。这并不重要。甚至与最好的竞争对手讨论也会被视为无礼。 哦，还有，当从“特殊”供应商那里收到不良组件时，会发生什么?他们不能被拒绝，否则对方会丢面子。它们必须用于生产。这对客户来说太糟糕了。 (我是在概括一个我见过好几次的坏行为，但我绝对没有夸张。) 2. 错误的激励机制 2.1购买者与隐性佣金 众所周知，筛选和选择供应商的人经常会得到“私下”的佣金。一个中国的零部件供应商经常会问:“你的佣金是多少，这样我就知道应该给多少价格了?” (这里我绝对不是过度概括。在中国，一个完全诚实的买家是稀有的，他拥有决策权，但不会利用它来谋取私利。 在许多中小型工厂，没有集中的供应商、大只500开户零部件和采购价格数据库。没错，老板甚至不能取回他们制造的产品的物料清单(BOM) ! 为什么购买者对自己保密呢?以确保能见度的降低。没有可见性意味着没有来自管理层的审计，这意味着被发现的风险很低。 最终，这意味着更高的价格和供应商的次优选择。 2.2对客户隐瞒信息 许多中国商人的另一个非常令人讨厌的特点是他们想把信息保密。他们认为透明度是一件非常糟糕的事情。 下面是典型的推理。一家工厂购买零部件，组装并包装，然后将其运送给一家外国公司。这些组件的来源需要保密。否则，买家可以做两件事: 我们粗略估计一下装配厂的利润。 去另一家工厂，给出供应商的清单，要求一个有竞争力的报价。这对竞争者来说太容易了! 典型的供应商都想避免这样的问题:“你做得不好，却能获得15%的利润;请告诉我，为什么我不能转向你们的竞争对手，他们能以低10%的价格提供完全相同的产品。”

  【主管Q:64555253】大只500代理当你审视你在中国生产的产品时，你需要评估出问题的风险。 就电气产品而言，主要的风险之一是供应商为了赚取更多利润而使用不合格的部件。 从经验来看，使用电池的风险尤其高。产品可能在开箱和打开产品检查期间工作良好，但可能有一个非常小的容量。 在最后的检查中，基本上有4个选项来检查电池容量。 选项1:非现场测试 所有的电气测试实验室，以及我们的深圳办公室，都有一个电池容量测试仪。它是最基本的测试设备之一。 通常情况下，检查员会采集一些电池样本，大只500代理注册并将其送到非现场的测试地点。在那之后，测试器需要被设置，并且它需要被操作(几个周期)。做几次循环的目的是检查电池是否可以真正地充电和放电，并更好地了解一段时间内的平均容量。 选项2:加速测试 理想情况下，所有这些都可以在工厂现场完成，不需要发送任何电池。但这需要很长时间，通常需要8个小时或更长时间。检查员经常需要回去(赶末班车，做报告等)。 所以，为什么不加速呢?这将是容易的，如果不是一个非线性关系，因为内部加热(额外的能量损失)。 电池放电曲线 如果你的供应商在电池方面有扎实的专业知识，大只500开户询问他们如果测试预计持续时间不超过5小时，预计会有什么结果。(他们的常规测试人员当然可以做到这一点。) 选择3:在工厂加班 另一个简单的解决办法是让检验员在工厂多呆一些时间(这将导致额外的加班费)。 但多晚?你可以问供应商测试将持续多久，如果不加速。 选项4:中止测试 检查员一直待到他需要离开的时候，并在测试器上记录读数。总比什么都没有强。 – – – – – – 你能想到其他的选择吗? 显然，可以要求工厂自己进行测试，并记录结果，但这意味着他们需要被信任……而检查电池容量的重点就是检查他们是否试图欺骗你……

【主管Q:64555253】大只500代理我最近出版了《从中国采购101》(Sourcing From China 101)系列文章，面向开始与中国供应商合作的新买家(以及想要确认他们的工作方式是否明智的更有经验的人)。 15篇文章如下: 你需要采购代理吗? 如何识别潜在的供应商? 如何验证制造商 第二选择vs.“永不再来” 与中国供应商谈判:你需要讨论的条款 如何保持对供应商的影响力 预制作:描述你想要的 订单的项目管理 在生产周期的早期检查质量 装运前一定要检查质量 与供应商建立良好的关系 你们有多密切地关注你们的产品? 开发中国供应商的5个步骤 工厂如何提高质量 工厂如何提高生产力 我希望这对你有用。显然，大只500开户我并没有涵盖所有的情况，大只500代理注册而且我还有很多东西在本指南之外。欢迎您提出任何关于中国采购的意见和问题!

  【主管Q:64555253】大只500代理法国商会每年都组织亚洲制造大会。我错过了去年的版本，但我参加了今年的。主题是采购的透明度。 这是我的笔记。 是什么推动了供应链的透明度? 彪马公司的一位发言人指出了这四种主要力量: 消费者安全法规，如REACH。 负面新闻，或负面新闻的风险——展示现实，以避免错误的指责或过度概括 社交媒体——与媒体不同的野兽，甚至更快 与供应商紧密合作，共同创造新的款式，提高速度 一位来自H&M(在网站上展示他们的一级和二级供应商名单的先驱)的演讲者坚持说，透明度能建立信任。他举了三个我喜欢的例子。 许多大品牌和进口商加入了可持续服装联盟，该联盟给工厂打分。这可以在商店中一直向消费者展示。 H&M的品牌市场展示了每种产品的生产地点。下面的例子。 一家中国供应商决定收集关于他们用水量、空气排放等的实时数据，并将其显示在工厂前面的大屏幕上。哇! 有些零售商真的在推动变革吗? 在上面的例子中，零售商和品牌推动制造商“开放”，大只500代理注册并遵守国际标准和当地法规。总的来说，我的印象是它非常缓慢。 不过也有一些例外，宜家可能是最好的例证。一位来自宜家的发言人分享了他们帮助改善这种情况的4种方法: 他们努力帮助供应商减少报废材料和返工。就其本身而言，这节省了数千吨的好材料。这是环境的一大胜利。 它们有助于提高效率，这样一来，工厂就可以在确保工人工作更少时间的同时，付给工人同样的工资。 他们试图找到让家庭生活在一起的方法，这样孩子们就不需要被送到家乡由祖母照顾。这减少了工厂的人员流动率。 他们要求对原材料进行追溯，大只500开户并设法提高这些材料的生产效率——例如，改进种植棉花的方法。 领先的制造商在做什么? 玩具公司孩之宝(Hasbro)的一位发言人指出，更严格的监管正在推动一些行业的制造商进行整合。大公司可以更容易地遵守新标准。“光是合规就需要100万美元的销售额，更不用说费用本身了。” 水晶国际集团是世界上最大的服装制造商，销售额达17亿美元，在5个亚洲国家设有办事处。 他们所做的一件有趣的事情就是专注于与员工互动，避免沟通错误。 有些方法很经典:培训、生日庆祝、员工感兴趣的课程、与工作代表的会议、意见箱、帮助社区等等。 他们做了一件似乎很有效的事情。他们注意到几乎所有的员工都有智能手机，所以他们为他们开发了一款移动应用。以下是它的内容: 透明度就够了吗? 正如自由亚洲(Liberty Asia)的一位发言人指出的那样，显然并非如此。“透明不是问责。” 亚洲大约有2500万奴工。他们中的多少人，在某种程度上，涉及到在西欧或北美的商店里销售的产品?可能很多。 全球的监管越来越严格，并推动全球供应链更加透明。最严厉的监管是在法国。 消费者也在推动更大的透明度，因为他们怀疑品牌在服装、鞋子等的生产条件上没有说实话。

  【主管Q:64555253】大只500代理什么是管理体系标准? 管理体系标准不仅仅是“另一个工具”。当一个组织达到了其中的一个标准，这是一个很重要的方式来证明他们有能力完成要求完成的任务，以满足客户的目标或需求，并/或推动有意义的改进在一个特定领域。 所有你应该知道的关于管理体系标准和审核他们[播客] 让我们以ISO 9001为例。它是一个QMS(质量管理体系)，一旦实施，就表明被认证的公司能够达到顾客的要求。它是一种管理制度，包括: 交付产品或服务所涉及的流程的特定设置 一套程序和培训计划 确保设备按预期运行和仪表可靠的方法 某种管理长期改进的系统 内部审核和管理评审以保证整个系统的运行 当供应商通过任何标准认证时，如果该标准对买方的业务很重要，买方就会有信心与他们合作，因此这是供应商审查过程中需要考虑的一个因素。 学习标准 在这节课中，我们将讨论进口商可能需要知道的关于管理体系标准的一切。我们将涵盖一些你可能听说过或没有听说过的关键标准，它们的好处(对制造商和买家)，“好”或“坏”执行的区别，在某些标准的学习和培训，如何审计它们，以及更多。 重要的是，我还会给出一些建议，教你如何在实现标准时节省大量的时间、文书工作和金钱，因为组织会陷入许多陷阱，如果你聪明的话，他们可能会为本不需要发生的工作付出过高的代价。 🎧所有你应该知道管理体系标准和审计。🎧 以下是对这期节目内容的总结: 管理体系标准是什么，以及它们在审查新供应商或审核自己的生产操作过程中的作用。 中国的标准——是官方认证的供应商，大只500开户由谁认证，在哪里检查，以及伪造的证书警告。 一些关键标准的例子，如ISO 9001、14001、医疗设备、汽车工业等。 中国政府的环境法规和执行，以及这如何影响企业获得环境管理体系认证。 如何以及为什么获得一种以上标准的认证。 好的实现和坏的实现之间的区别——解释如何通过一个“好的”实现来节省时间和金钱。 认证机构和审计人员为了获得更多的利润，大只500代理注册为什么以及如何经常往错误的方向推进。 认证过程因认证机构的不同而不同。 如何学习和培训证书而不被敲竹杠。 审计管理系统和流程的区别1日由供应商自己的人员(内部审计)、2日(客户发送员工或使用一个外部机构如Sofeast去审核供应商),和第三方审计(审计人员从一个认证机构在执行审计坚持严格标准的条款),和各自的优点和缺点。