大只500代理网址【主管Q:64555253】《底特律自由报》(Detroit Free Press)刚刚发表了一篇不错的文章，题为“机器人以创纪录的数量降临密歇根工业场所”。这篇文章描述了美国的情况，但对中国制造商也有很大意义。 让我们一个一个地看一些摘录。 在不久的将来，很可能会出现一个人类工人在自动化的环境下工作的局面，而不是一个完全没有人的“熄灯”工厂。 非常真实的。通用汽车(General Motors)在上世纪80年代曾幻想过“关灯工厂”，但悲惨地失败了。这不是我们心目中的“真北”。 (机器人被安置到位)专注于“肮脏、大只500平台总代枯燥和危险”的任务 是的!这些是需要优先进行自动化的任务。其他任务通常最好由人类完成，辅以智能半自动化、防错系统等。在某些情况下，最好是完全自动化，但成本效益分析应该在所有低技术改进完成之后才进行。 新的机器人带有“眼睛”，可以用来扫描零件的缺陷。 视觉系统已经使用了30年，而且硬件现在很便宜(至少对大多数应用来说)。机器人必须使用这些系统来识别和选择正确的部件，识别缺陷并把它们放在一边，等等。 管制的减少使得工厂可以扔掉一些曾经把机器人包裹起来、大只5002注册使它们远离人类工人的保护性笼子。现在，一些合作机器人可以与流水线上的工人一起工作，它们配备了动作传感器技术和警示灯，当有人靠得太近时，它们会减速甚至停止移动。 这使得低技能的装配工作逐渐被自动化系统取代。让我们面对现实吧，年轻一代更喜欢其他类型的工作。 上周我在这篇文章中写了一篇关于生产自动化的正确方法的文章:如何让你的生产自动化时间表正确。我介绍了5个层次的自动化以及步骤3和步骤4之间的“大鸿沟”。 你觉得怎么样?

  大只500代理网址【主管Q:64555253】从中国采购101，第一部分:你需要采购代理吗? 如果您是中国采购的新手，您的第一个决定将是:我应该自己管理吗? 如果你的团队不能每天(每个供应商)拿出1-3小时来跟踪中国发生的事情，你可能需要采购代理的帮助，他们可以处理以下任务: 确定新的供应商，使你的产品在合适的价格和质量水平; 协助供应商开发新产品/款式; 持续管理供应商关系(沟通，质量控制，出货跟踪，危机处理)。 你实际上有4种选择: 选择:代理采购或直接从中国采购 1. 购买直接 这是80%的进口商试图做的事情。他们想控制整个过程，避免支付佣金给任何中间人或代理。 如果您有足够的组织能力管理供应商(您将在本系列的下一封邮件中了解到这一点)，如果您能够满足供应商的最小订单数量(MOQs)，这可能是您的最佳选择。 2. 委托代理人 在中国，成千上万的人试图通过提供这项服务来谋生。如果他们来自正确的行业，你可以利用他们的网络，节省很多时间。他们也可以作为你的国内代表。 不幸的是，超过90%的人从工厂那里得到了隐性佣金。这在中国是“正常的生意”。因此，当事情出现问题时，他们往往倾向于捍卫工厂! 丹·哈里斯对大多数经纪人有着相似的看法: 我经常这样描述中国的采购代理:“90%都是骗子或无能的人，大多数都是骗子或无能的人。但是百分之十的黄金比它们的重量还值钱。” 3.从贸易公司购买 如果你不能满足MOQs，这是一个很好的选择。贸易公司可以在接受小订单的小车间进行生产。除了这种特殊情况，我不建议与中间人合作。 我曾经写过一些在贸易公司工作的缺点。 4. 使用服务公司 有些代理提供服务并收取费用。一切都是透明的(供应商名称、流程等等)。这将是你公司在生产开始前的一项投资，但如果你预测未来会有大量订单，这是一个不错的选择。 这类药物过去非常罕见，但我相信它将变得越来越普遍。最好的公司往往像采购办公室一样工作，而且组织得很好。 合格的代理 在聘请采购代理之前，大只500平台总代有几个问题需要问一下: 他们将如何获得报酬，由谁支付? 你能在生产前/生产期间参观一下工厂吗? 他们能从正在使用他的服务或购买与你相同类型产品的满意客户那里提供推荐或推荐吗?确保联系他们中的两个并获得确认信息。 他们自己做质量检查吗?还是求助于专业的第三方?你每次都会收到报告吗? 你会得到每周生产状况的更新吗? 他们能和你分享他们的管理系统吗?你需要确保他们有适当的流程。绝大多数特工不遵循任何既定的程序。 万一供应商欺骗了你，他们提供什么保证?如果发货延迟了?如果你收到垃圾产品在你的仓库? 它们是否位于您的产品采购区域?(在globalsources.com上快速搜索一下，你就会知道你的产品类别的主要区域。) 如果你一直从相同的来源重新订购同样的产品，大只5002注册你会在第一次订购后为他的服务支付更少的费用吗?

  大只500代理工资【主管Q:64555253】一位客户就一个常见的情况征求我的意见: 他们准备向一家工厂下一笔较大的订单。 他们过去在那家工厂有过不好的经历。他们的次品太多，成本很高。 我曾与许多进口商见过这种情况。以下是我通常告诉他们的。 首先，为什么要一直在同一家工厂工作? 他们承诺过会改进吗?在什么基础上?在大多数情况下，这种情况不会发生，而且它们为您带来的下一次生产运行可能会更糟糕。 他们是否会有一堆借口，并且保证这种事不会再发生?你有足够的理由相信同样的错误不会再发生吗? 现在，我理解让另一个制造商生产完全相同的产品可能很难。您可能正在购买一个ODM产品(其设计属于制造商)。或者，当这个供应商已经“准备就绪”时，在另一家工厂开发产品可能在技术上具有挑战性。 这可能非常令人沮丧。但有时最好的办法是从零开始，大只500娱乐平台总代理找一个真正知道如何控制输入部件和流程的新供应商。 下一次，尽早开始并开发备份。这需要时间和精力，但如果主要供应商出了问题，它会给你提供一个替代选择。 第二，你能减少风险吗? 与其下10000件的订单，不如先下3000件的订单，然后告诉供应商如果质量好的话会再下一个订单。通过这种方式，你给他们一笔较小的预付款，并激励他们把工作做好。 注意，他们会讨厌这个想法。他们会想一次完成10000个。他们会说，这样做的成本更高——但你可能还是会为此多付出一点。 如果他们第一批做得不好，你可以放弃从他们那里购买更多数量的计划。你可以控制这个问题。 另一个办法是要求更优惠的付款条件。当你抱怨第一批订单的质量问题时，他们可能会在下一批订单中给你折扣。相反，要求只支付10%的定金。或者要求保留20%的货款，直到货物到达你们国家的仓库。 他们对得不到报酬的风险相当敏感。这给制造商带来了压力，要求他们做好工作。这正是你想要的! 第三，要知道质量检查能为你做什么，不能做什么 如果您与一个不可靠的制造商合作，QA机构可以在多种方式上帮助您: 记录你的标准，特别是什么类型的缺陷应该被划分为关键的，主要的，或者次要的。这对于向供应商传达您的期望非常有帮助。 在生产开始前，派一名工程师去分析你在上一个订单中遇到的主要问题的原因。通过这种方式，可以给制造商一些任务来减少风险。 在生产周期的早期派一名检验员，给予一些反馈。如果质量不合格或非常不一致，你可以要求所有的产品在训练有素的检查员的监督下在工厂再次检查——这可能会有所帮助。 一旦生产完成，派检验员检查平均质量。这一步总是有点紧张。如果调查结果仍然不令人满意，大只500注册1970工厂就无法发货并获得付款……这种压力通常会促使供应商努力完成可接受的工作。 管理分拣和返工，如果需要，并再次检查工厂认为一切良好。 然而，如果你与一家不习惯生产符合你标准的产品的制造商合作，这将是一场漫长的艰苦战斗，你很可能会输。 质量检查并不能消除所有与质量相关的风险。即使检验员连续3周每天在工厂工作，工厂也可能不听他/她的意见，并拒绝对他/她发现的问题进行返工。工厂的动机很重要! 所以，确保你和正确的人一起工作。这真的是成功的关键。我写了一系列关于中国供应商认证的文章。我希望它能帮助……

  大只500代理工资【主管Q:64555253】Indiegogo项目中国制造的例子:NAOX 在Kickstarter或Indiegogo上推出的新产品数量增长非常迅速。似乎每周都有创业团队在Sofeast与我们联系，要求我们开发新产品或帮助他们在中国的生产。 一些项目非常成功，并在这些平台上筹集了大量资金。大多数项目筹集的资金都比较有限，也没有得到太多的宣传。然而，有一些值得研究。这不仅是因为他们的产品非常创新，还因为他们从中国的制造业中吸取了教训。 法国初创公司Naox的创始人接受了分享他的项目的一些背景。他推出了一款综合运动帽和太阳镜。发明者是Fabian Bourdillat。网址是:https://naox-cap.com/en。 NAOX是怎么来的 “我记得我戴着帽子，戴着太阳镜，在烈日下跑步，大只500注册1970闷热的天气迫使我到附近的树林里去享受一定程度的新鲜。黑暗的树林迫使我摘下太阳镜，发现自己拿着太阳镜很尴尬。所以我决定走出树林，把我的眼镜放回去。我一戴上眼镜就感到疼痛。太阳穴疼痛引起的血压和刺激的太阳镜分支。 这就是促使我发明NAOX的原因，一种配有太阳镜的帽子。我相信这个产品会引起所有从事户外活动(跑步、网球、高尔夫、帆船……)的人的兴趣。” 然后呢? “我很幸运地联系到了法比恩和他在中国深圳的团队。他们帮助我筛选制造商，对工厂进行技术和社会审计，最重要的是帮助我制作原型。他们使这个项目得以真正启动。 它每天通过Skype和电子邮件进行交流，以确定需求，并以大约每2-3个月一个新原型的速度审查原型测试(取决于遇到的问题)。 复杂性的一个来源是，我们必须与大量供应商合作，涉及不同领域(纺织品、PVC、塑料注射、硅、包装、物流……)。 供应商选择是成功完成项目的关键一步，大只500娱乐平台总代理但是(糟糕的)意外事件经常发生:低质量、意外的延迟、意外的价格上涨——所有这些问题都需要明智地管理。 另一个敏感问题是购买适当的数量。我们不想购买和保留多余的库存，但我们也不想出现任何短缺。 我们于2017年12月初启动了众筹活动，并于2018年4月8日正式发布了该产品。众筹网页在这里。 我现在有更多的时间开发NAOX的销售，可以去专门的商店拉票，也可以接受记者采访。” = = = = 正如这个故事所说明的，将一种新产品推向市场并不是一件简单的事情。许多创业公司认为，他们可以联系阿里巴巴上的一些供应商，推动整个过程，获得优质产品，销售产品，再购买更多产品，然后“一切都会好起来”。 经常发生的情况是，公司最终无法控制他们的供应商，质量低劣，或者根本没有产品。如果你是一个单打独斗的团队，而且你想购买除了简单的现成商品以外的任何东西，那么考虑一下在中国与合适的人合作。

    大只500代理工资【主管Q:64555253】美国进口商在从中国进口产品时经常问我们他们需要的合规文件。 我想，请来自Chinaimportal.com的Fredrik Gronkvist回答我们经常被问到的关于我们合规的问题会很有趣。他对这个看似复杂和令人困惑的复杂话题有着坚定的把握。 1. 我真的需要一些文件来证明我的产品符合美国的安全规定吗? 文档在很多方面都是法规遵循过程本身的一部分。有些文件只是自发的声明，有些文件是用来证明产品确实是合规的。 在适用于美国所有儿童产品的《消费品安全条例》中，你需要签发或取得以下文件: 儿童产品证书(自办) ASTM测试报告(必须由认可的第三方实验室出具) 实验室检测计划(自己出具) 例如，儿童产品证书就很容易签发。使用此模板，打印并签名。就是这样。同样的原则也适用于实验室测试计划。 实验室测试是不同的，因为你必须提交一个样品给一个合规测试公司，如天祥集团。 2. 如何查找我需要哪些文件的资料? 有多种方法可以找出适用于某一产品的规定: 雇佣一位律师或顾问 要弄清楚您需要什么样的文件和测试报告(以及标签)，最好的方法是聘请律师或顾问。 这些人不提供保险，在某种意义上，大只500注册1970他们保证他们的评估是100%正确的——但是合规问题的风险比你试图自己弄清楚所有事情的情况要低得多。 他们通常对不太复杂的产品收取2000美元起，对比较复杂的产品收取7000美元起。 b.中国门户网站启动包2018 我们为进口商提供一个“自己动手”的平台，包括教程、清单、视频，甚至是以下产品类别的样本合规文件: 服装和纺织品 厨房用具 电子产品 儿童产品 手表，珠宝及配件 这可能是最经济的解决方案，但我们实际上并不为您创建遵从性文档。 PS:我们本周提供100美元的优惠，所有的初始套餐。在www.chinaimportal.com的收银台使用代码CI-JUNE2018可以得到100美元的折扣。 花50个小时浏览互联网 另一种选择是自己研究规章制度和文档要求。www.cpsc.gov和其他很多美国政府网站实际上都很好，但是了解什么适用于某个产品是非常耗时的。 当然，这些网站并没有解释从其他国家进口时确保合规的实用性。 3.我能相信我的供应商告诉我的，以及他们发给我的文件吗? 从来没有。首先，签发这些文件不是供应商的工作。 其次，中国供应商实际上从未有过合规文件。规模较大的供应商也是如此，因为合规文件是由进口商签发的，而不是它们的供应商。 我在中国监督了数百家供应商的筛选。没有一个供应商拥有一套完整的合规文件。 另一个很好的例子是我们的一个客户在宁波找到了宜家的供应商。他们假设该供应商拥有一套完整的LED产品所需的合规文件。 结果什么都没有。为什么?因为宜家会处理这些。他们发行文件，预订实验室检测。 工厂不是合规机构。这不是他们的工作。 最好的情况是，供应商可以提供一份旧的测试报告，这可以帮助你评估供应商过去是否生产过符合要求的产品——但是忘记寻找“现成的符合要求的产品”。 4. 对于我从中国供应商那里购买的现成产品，我是否应该在每次发货时支付检测费用? 事实是，对大多数产品来说，法律上并没有要求进行实验室检测。但是，您始终是唯一有责任确保进口产品符合要求的一方。 实验室检测是确保产品合格的唯一方法，最好在货物从中国运到你们国家之前确认一下。如果你的产品被强制召回，或者你面临诉讼，你就不能得到“退款”。 我们的大多数客户不会对每一个订单都做实验室测试。相反，他们会对这些场景进行实验室测试。 当为任何产品下第一个订单 每当他们改变颜色，材料或其他组成部分 如果供应商没有通过实验室测试 这取决于。例如，CPSIA要求您有一个书面的实验室测试计划。CPSIA并不强迫您测试每个订单，但是您需要解释您打算测试的频率以及原因。 也就是说，这并不是现成产品所特有的，而是所有产品——ODM和OEM。只要记住，中国制造的现成商品，往往是为中国制造的。这些产品不符合国外的标签和安全要求。 然而，实验室测试仍然主要是为了你自己的利益。 5. 对于我正在与中国OEM制造商开发的新产品，我应该在什么阶段考虑认证?一到设计阶段?我应该让制造商来处理吗? 产品安全的第一条规则是你的产品使用起来是安全的，即使是“错误地”使用。许多产品都有特定的标准要遵守——有些是强制性的，有些是自愿的。 这些标准列出了设计安全措施、物理性能和其他性能准则。有各种各样的标准: EN(一般情况下,欧盟) IEC(电气、国际) UL和ETL(电气，美国) ASTM和ANSI(通用，美国) 然而，这些标准并没有涵盖所有产品或安全方面。由你来确保产品的设计是安全的。换句话说，法规遵循从设计阶段开始。 第二条规则是，当涉及到合规问题时，绝不应该让供应商处理任何事情——因为工厂经理并不是产品安全顾问。就是这么简单。 我知道很多买家认为供应商“应该知道”这个或那个，大只500娱乐平台总代理但期望深圳的销售代表“John Chen”能及时了解地球上每个国家的每一项产品法规是不现实的。 在Chinaimportal.com了解更多 正如我之前提到的，我们为进口商提供了一个“自己动手”的平台，包括教程、清单、视频，甚至是以下产品类别的样本合规文件: 服装和纺织品 厨房用具 电子产品 儿童产品 手表，珠宝及配件 这可能是最经济的解决方案，但我们实际上并不为您创建遵从性文档。

    大只500代理工资【主管Q:64555253】《品质文摘》(Quality Digest)主编德克•达斯哈梅(Dirk Dusharme)写了一篇研究透彻、发人深省的文章，论述了中国制造业的进步、面临的挑战以及进口商应该如何应对。 第一部分(“中国激增的中产阶级推动进步”)关注的是提高质量的趋势。它正确地指出，某些品牌已经出现(如华为、Oppo……)，并在非价格因素上成功地与最好的外国品牌竞争。与此同时，在许多类别(玩具、服装……)，仍有许多不合格的产品在制造和出口。 这篇文章概述了推动中国产品质量上升的力量(特别是在高科技领域): 认为短期利润大于长期业务考虑的旧观念正在慢慢消失。 许多工厂的经理现在都是中产阶级的一部分。他们更了解质量对美国人和欧洲人意味着什么。他们知道有些人/公司愿意花更多的钱来得到更好的产品。 一些本地制造商从他们的客户和/或合作伙伴那里学到了很多东西，正在接近被认为是世界级的标准。他们仍然是极少数，但他们正在为其他人树立榜样。 第二部分:中国人的素质在提高。他指出，中国政府已经采取了几项举措，大只500注册1970帮助制造业提高质量，增强创新能力(在他们看来，创新往往意味着“更高的科技”)。 然而，这是一场漫长而艰苦的战斗。有两个原因。 首先，大只500娱乐平台总代理北京的政策并不是为了教育制造商先进的质量理念。相反，它们的目标是促进过程自动化，其结果之一被认为是更好的质量。(据我所见，情况并非总是如此。) 第二，没有思想领袖鼓吹过程改进: 中国本身并没有质量战略，不像日本那样，如果我们要进行比较的话。在中国没有能与戴明(W. Edwards Deming)、朱兰(Joseph Juran)、丰田英二(Eiji Toyoda)、石川薰(Kaoru Ishikawa)或大野泰一(Taiichi Ohno)相提并论的人物。 光从何而来?来自外国客户的要求(有时是帮助)。这就是我所看到的，以一种非常一致的方式。 随着价格上涨，人们对昂贵的质量问题和意外延误的容忍度越来越低。越来越多的外国公司对其中国供应商设定了更高的标准。一些制造商得出的结论是，如果他们想要在未来20年生存和繁荣，他们必须致力于改善内部系统和流程。 正如InTouch的约翰•尼格尔指出的那样，中国成本上升的另一个后果是，许多低利润率、劳动密集型企业转移到其他亚洲国家。这些是生产最低质量产品的工厂类型。从某种意义上说，解脱是件好事…… 你觉得怎么样?这和你在你的生意中看到的一致吗?

大只500代理工资【主管Q:64555253】一个客户问我，给一个中国制造商技术文件时，如何决定在图纸上写公差? 我总是建议进口商定义一个产品规格表。他们经常为设定正确的宽容而挣扎。需要考虑许多因素。 这不是一个正式的指南，但我草草记下了一些想法。 首先，您可能不需要指定产品的每个维度。在你最终指定的那些尺寸上，你可能只需要在其中的几个上有公差(“质量的关键”点)。 现在让我们来看看几个你可能想问自己的问题。 所有产品 制造工艺能达到这个公差吗?如果你购买一个伪造的部分，你要求精度在数百毫米，这是根本无法实现的。是现实的。 产品的“工作”重要吗?例如，大只500娱乐平台总代理如下所示的尺寸必须有相对严格的公差，以使乐高积木按照预期组装。 lego02 竞争吗?获得贵国同类产品制造商的技术规格。这可能是一个很好的起点。 目的国的标准是否允许?有各种各样的标准需要遵守，这取决于你所使用的产品。做好功课，了解这些标准的要求，这些要求通常允许一定的容忍度(例如化学成分、噪音、振动等等)。 一般消费品 如果不是所有的产品都是完全相同的尺寸，大只500注册1970那在美学上有什么不同吗?什么时候产品中不同元素的比例变得不那么赏心悦目了?而且，如果几件产品并排(或堆积)在商店的货架上出售，它们的外观需要有多一致? 用于服装等软性商品 有几种尺寸吗?如果在A测量点上，S的尺寸是10cm, M的尺寸是12cm，两者之间的距离是2cm。一半的距离是1cm。公差可以是1cm。如果“适合度”的精确度对你的品牌很重要，那么可能需要0.5厘米(同样的客户是否需要在从你的品牌购买的几种产品中找到完全相同的“适合度”?) 它对产品的构造有影响吗?对于一些服装，制衣师通常只是为了这个目的而在尺寸图上增加一些测量点。他们应该帮助制造商“做对”，还可以发现可能不容易发现的问题。 设计师还应该考虑什么?

    大只500代理工资【主管Q:64555253】你打算在中国生产机械或电子产品吗?本文将帮助您计划接下来的步骤。 你可能需要一个产品的概念，以展示给投资者，并发起Kickstarter活动。 您可能需要一个接近产品最终版本的原型，以便在投入生产之前运行测试(包括可用性测试)并验证设计。 在中国制作原型时，通常的流程是这样的。(这5个步骤通常是重叠的，但为了清晰起见，让我们逐个分解。) 第一步:设计产品 我们正在谈论CAD图纸，PCBA原理图，等等。你自己做(或者通过为你工作的设计公司)，这样你从一开始就拥有所有的蓝图。不要犯让中国制造商来做这件事的错误，因为他们肯定会认为他们拥有所有的知识产权。 第二步:检查并确认产品的所有部分都可以制作/购买 零件需要购买和/或制造之前，原型可以组装。 这时就需要有人开始寻找货源了。根据原型的复杂性，可能需要一些时间。它将确认成本目标是否能够实现，并将发现一些技术难题(哪些部分，如果有的话，在中国很难找到)。 在这个阶段有许多捷径可走。通常情况下，大只500注册1970需要定制的塑料和金属部件可以在不投资昂贵的模具的情况下进行制造(这是在生产过程的后期，一旦不确定性降低)。 制造过程图 如果产品包含一个对整体性能/设计至关重要的非常专业的模块，那么最好在这个阶段进行艰苦的工作，识别和限定供应商，并让供应商开始进行定制(如果有的话)。这通常是一个复杂的子装配，它本身就是一个项目。 步骤3:组装原型 一旦所有的部件都准备好了，组装就可以开始了。像“这两个组件很难组合在一起”这样的反馈非常重要，并将要求做出改变。 在此之后，通常会发现许多其他问题。例如: 功能问题 性能问题(例如需要进行大量调优) 用户的人机工程学很差 整体“外观”问题(有光泽的部分和无光泽部分不匹配，等等) 在这个阶段，设计和原型迭代通常是必要的，直到所有主要问题都得到解决。 步骤4:用于生产的工具 一旦原型与最后的部分已经被制造并且被批准，工具可以被订购。例如，用于外壳的塑料注射模具。(在汇款前确保你有正确的合同类型——请阅读中国法律博客上的这篇文章。) 对用新工装制作的几个部件进行第一件验证，大只500娱乐平台总代理如果一切都可以接受，就签字批准。 不要忘记测试设备，有时需要几周或几个月的准备时间。 步骤5:测试和验证 您希望避免在生产中出现意外。在这个阶段花一些时间做深入测试: 合规(安全，电池…) 性能，包括压力测试 对鲁棒性 用于关键特性的使用 很多人都想尽早投入生产。但是，在生产开始之前发现的问题修复起来要快得多，成本也低得多(10倍、50倍或100倍)。 出于类似的原因，通常认为在大规模生产之前必须进行至少1次试运行。 想要了解更多关于如何使一个新产品成为现实的内容，我建议你观看我们关于这个话题的视频。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970某种形式的可视化管理委员会现在基本上已经成为了跨国集团所有工厂的标准，所以它们必须是有效的，对吧? 我不太确定。并不是说他们没用(他们可以非常有用)，但是，在我所目睹的大多数情况下，这些董事会并没有像工厂管理层希望的那样对精益计划或过程改进做出很大贡献。 为什么可视化管理板流行 人们倾向于接受视觉信息。允许任何人在任何给定时间看到给定区域的表现是有价值的。 它不仅能显示出“胜利”，而且还能很快看出哪些领域的表现没有达到要求的标准——在这种情况下，团队可以采取对策。 黑板上显示的信息应该符合工厂的实际情况。各领域的业绩和问题应反映在执行局上。 中国也不例外。这里的许多工厂都觉得视觉化的管理板是国外客户所期待的。 那么，工厂里的可视化管理板都是好的?也许不是 工厂里的可视化管理板看起来很棒。但是每个人真的都在关注他们吗? 不幸的是，它们常常沦为冗余的“粉饰门面”，员工通常会忽视这些内容，因为它们不包含他们认为在日常生活中有用的信息。 导致可视化管理失败的常见问题有: 管理层需要它们，大只500是什么平台但整个团队却不愿意使用它们 缺乏标准(在过程和目标方面) 提供的信息并不是用来改进流程的 董事会没有按时填写，或者根本没有填写 经理们不会在会议中使用董事会 如果这种情况真的发生了，对使用董事会的普遍冷漠也会阻碍未来的改进，因为员工对新举措感到厌倦。这是个大问题。 如何有效地实施可视化管理委员会 在这篇CMC博客文章中，我列出了一个清单，告诉工厂如果想要实施真正有效的可视化管理，应该如何进行:实施可视化管理板 第一步:明确公司的目标。 步骤2:将这些目标和目标贯彻到每个部门、每个车间、每个团队。如果你想在这些方面取得真正的进展，就不要给同一个人分配超过3个任务。 第三步:如果可能的话，训练当地领导“记分”。 第四步:经理们需要采用劝说和强制相结合的方法，让每个人都加入他们的董事会。 通过一次只跟踪一个指示器和保持事情简单来简化可视化管理也会更好。当员工们看到它是有效的，如果你愿意的话，作为一个概念验证，然后你就会开始在工厂里接受它的进一步实施。 – – – – – – 最近我在领英上发表了关于这个话题的文章，Michel Baudin评论了以下几点，我认为这些评论非常有用: 可视化管理不仅仅是董事会。也有可读的设备控制器屏幕，在车间地板上的货架在视线水平上方遮挡视线，标识，以及灯和板等。 原始板是指没有使用过的板。所使用的一个包含关于解释和响应的注释。 董事会的设计很重要。图片中(提到的CMC post)包含了分散注意力、不必要的特征。例如，它的标题不需要超过“Line 08”。在质量排行榜上的红色“Q”也需要被取消。 每个图表的设计都很重要。这里有比本例中显示的更多有用的类型，并且在每个选择背后必须有良好的、明确的理由——您有竖条、水平条、线图、散点图、热点图等等。 你可以手动更新图表(仍然受到IT卢德派的青睐)，也可以在屏幕上用电脑生成具有注释功能的图表。打印电脑生成的图表是两个世界中最糟糕的。缺乏人工海图的人工连接和电子海图的自动更新。 格雷戈里·麦卡锡(Gregory McCarthy)的另一个好评论则显示了他对有形董事会的热情，而非虚拟董事会: 这些委员会的数据内容本身应该是一项提高效率的工作。 然而，我相信制作板的视觉、大只500平台注册物理元素具有真正的力量。如果把它们放在正确的位置上，它们会让运营者和领导者对该领域和流程拥有更多的所有权。 讨论可以成为工作场所的公开辩论。 没有人会看到或分享一个应用程序。 Kevin Kohls补充道: 这通常被称为“干草堆综合症”(Haystack Syndrome)，在这种情况下，人们很难理解董事会为什么会在那里，以及它如何让那些需要提高绩效的人获得关注，并提供资源帮助支持这种改善。 也许它能满足08行人们的信息中心的需要，那很好。但是08行是链的一个环节。连锁店的表现如何?这是薄弱环节吗?如果不是，是什么?他们在做什么来帮助我们? 最困难的问题之一是子优化，而这些展板经常强调这一点(我不知道这个展板的细节，所以这不是一个具体的批评)。我们都在达到自己的目标，但公司却在走下坡路。 在我所做的改进工作中，最简单的咒语就是找到它并修复它。找到它就是找到并专注于瓶颈——这可能从这样的图表中并不清楚。修复它——建议如何去做，然后去做——可以来自任何人，而且通常来自其他团队。然而，解决问题的图表只关注瓶颈。解决问题图表上的日期通常会告诉你CI方法的有效性。 Keesjan Engelen同意我简单的愿望: 完全同意最好把注意力集中在一个改进的领域。把其他目标留到下个季度再说吧。 顺便说一句，当我参观工厂时，我总是看这些非常有用的信息，关于他们的收益率和一般来说他们有多忙。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970首先，让我澄清一件事:不是所有批次都需要检查。 如果一个制造商有很好的系统和流程，如果他们有遵守你的质量标准的历史，通常没有理由派质量检验员到他们的工厂。 类似地，如果您可以轻松地返回整个批，并且可以快速地重新工作，那么您可能不希望花费资源来检查它们是否如承诺的那样完成了。 现在，我们假设你确实想要确认产品质量。 你应该进行随机AQL检查还是100%检查? 什么时候只检查一个随机样本? 默认情况下，大多数买家试图通过随机检查来降低工作量。 并且，在绝大多数情况下，对于消费品，他们遵循ISO 2859-1(或ANSI/ASQ Z1.4)标准，设定检验水平，并设定AQL限制。 经典的场景是这样的。质量检验员(为买方工作，大只500是什么平台或为买方指定的质量保证机构工作): 去供应商的工厂 统计赠送数量，随机挑选盒子及产品 检查产品及其包装是否有视觉缺陷 确认符合规格 准备一个报告，包括通过/不通过的结果 (你可以看到我们关于这个随机质量检查过程的信息图表。) 谁需要AQL的随机检查? 如果您与多个供应商合作，并且您的质量标准容纳2-3%的次品，这可能是您需要做的。 什么时候做100%的检查? 根据我的经验，我会指出一些进口商需要逐条检查的三个原因: 交付有缺陷的产品的成本非常高——花更多时间把所有的坏件挑出来是值得的。例如，将在自动生产线上进行的空的洗发水瓶子(可能会因为一个变形的瓶子而停止几个小时)。 人们强烈怀疑这批产品存在质量问题，供应商没有做好质量管理工作——这是第一次检验失败后没有反应的典型情况。注意，如果你知道问题是什么，这是一个有重点的检查(通过检查1或2个特定的问题来分类货物)，它可以做得比在所有部件上寻找所有类型的问题更快。 有一种风险是，在检查人员离开后，优质产品会被劣质产品取代——将优质产品分门别类，装入立即密封的纸箱，会让这种交换游戏更难进行。(更多关于这个话题的建议请点击这里。) 所有这些都是有代价的。随着时间的推移，进口商试图让他们的主要供应商更有效地进行自查。然而，这并不是对所有供应商都是现实的。 例如，许多日本服装品牌仍然会检查他们在其他亚洲国家购买的所有衣服…… 100%检验是否应该在供应商的工厂进行? 如果数量少，产品简单，可以在生产工厂进行。 但是，如果这项工作需要5个或更多的工日，那么账单就会大大增加，这可能就不现实了。 还有什么选择呢?将这批产品送到另一个工厂，在那里货物被放置在一条线上，由训练有素的操作员逐个检查，并(如果被接受)立即重新包装。这比把人送出去更有效率，也更便宜。 这里的一个主要优势是速度和简单。在很多情况下，大只500平台注册买家想要避免的是这种情况: 发现缺陷太多，这批被拒收 供应商没有传达他们的反应计划，或者假装他们只发现了1-2%的缺陷 检查员又来了，同样的结果，又一次的拒绝 供应商一直在玩这个游戏，直到买方不能再等待，不得不要求发货 在这里，困难在于说服供应商: 在收到全额付款之前，将这批货送到另一家工厂 接受在他们无法亲眼目睹的“黑箱”过程中被认定为缺陷的商品不予付款 如果可以放弃这些障碍，这将是一个很好的方法。另一个好处是，一些标签和品牌元素可以贴在其他设施的商品上，供应商将不知道分销渠道，销售价格，等等。