【主管Q:64555253】大只500平台注册我走在深圳华强北地区的大街上，看到两个人推着装满这些箱子的推车: 原来装满昂贵法国香槟的旧盒子。可能是在按单位出售瓶子的餐馆或商店收集的。 它们现在包含了什么?我猜瓶子也被收集起来，大只500是什么平台重新装满，小心地重新密封。 我不想在这里做太多的猜测。也许他们只是重复使用这些盒子，因为它们看起来很漂亮。但这看起来很像造假者在做他们的工作…光天化日之下，在深圳市中心给卡车充电。 这让我想起了有一次，我看到一些人在马路上(实际上是在港口通常被遗弃的地方)给婴儿爽身粉灌装。 总体而言，中国在打击假货方面取得了进展。“从卡车上掉下来”的LV包在商场里再也看不见了。它们仍然很容易找到，但不那么显眼。 然而，控制所有这些小流氓球员是完全不可能的。只要他们找到有利可图的事情做，我认为他们不会转向法律活动。一些品牌一直试图关闭它们，大只500开户1970但这就像打鼹鼠一样。10个关闭，20个新的出现…

  【主管Q:64555253】大只500平台注册在过去的三个月里，我们听说电池的问题比其他任何电子元件都多。 我们在深圳的索筵团队最近一直在忙着评估电池制造商。这些制造商的平均水平比我预期的要低得多。 电池坏了意味着整个产品不能使用(更糟糕的是，它可能会爆炸或起火)。然而，很少有买家会把精力集中在与好的供应商合作上。 评估什么? 作为买家，电池制造商通常可以满足你的要求。 最大的问题是，一些电池能像预期的那样工作，而另一些则不能。在电池方面，很多批次中有10-20%的电池无法正常工作。有时是更高的速率。哎哟。 一个好的制造商会采取所有必要的步骤来持续地生产良好的产量。 我们如何评估工厂保持一致的能力? 我得说，大只500开户1970这几乎全是过程控制。我之前在这里写过这个概念。 例如，电池的生产(在电池完成和密封之前的阶段)对湿度非常敏感。他们在生产的那个阶段控制湿度吗? 他们需要做很多事情来很好地控制他们的过程: 控制过程的关键输入(例如，检查2或3上的电解质溶液) 防止环境因素(如过热)影响工艺的输出 使用维护良好的设备，配备适当校准的量具，确保安装工作始终按要求进行 受过良好训练的操作人员是否遵守明确的作业指导书 等等等等…… 相反，质量差的电池工厂会说:“不，大只500是什么平台我们没有很好地控制这个问题，但是我们会在后期对100%的电池进行测试，所以我们会发现这个问题。”他们做的不是过程控制，而是检查。 如何检查这些点在一个结构化的方式? 我们的工程师在评估电池工厂时通常会考虑以下几个方面: 生产能力 生产过程 自动化与维护 方法 生产测试 实验室测试 存放危险化学品/产品 供应链管理 关键性能指标 工作指令 员工的技能水平 一般的组织 你如何评估潜在的电池供应商?还有什么要补充的吗，还有什么问题吗?请让我知道。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册他们的公司更强大。他们通常有一个行动计划来支持过程改进。这样他们才能提高质量，缩短交货时间，控制成本。 当我去中国工厂时，经理很少告诉我“这是我们的行动计划”。他们似乎对每天的紧急情况都有反应: A供应商有些材料发晚了，客户会要求我们空运?让我们打电话给供应商，或者马上去见他们。 关键主管辞职了?让我们想办法让他的部门继续工作。 有一批产品因质量低劣而被拒收吗?让我们看看这些问题，然后决定怎么做。 他们真的没有改进的计划吗? 事实上，他们经常这样做。老板会有一些优先考虑的事情——大部分是关于如何获得新客户，一些是关于他们的运营。 这些计划通常有两个问题: 对经营改善的重视度低——创造新的销售似乎总是放在第一位。他们认为，规模更大的企业将拥有更多的资源来改善运营状况。 没有结构——它们不是源于一个理性的方法(从风险和机会分析开始，分解成可操作的步骤，记录下来让人们知道他们负责什么，等等)。 这是相当令人沮丧。大多数中层管理人员仍然没有意识到这样一个事实:高效、有能力的流程会让他们在客户审计中获得更好的分数，会让现有的客户更高兴，还会对销售产生直接影响。 或者，当他们得到这个事实的时候，他们会对整个推理产生怀疑。对他们来说，这听起来太简单了。 如何达成一个好的过程改进行动计划? 充分利用7个基本的质量工具。这可能就是您所需要的全部!石川博士写道: 根据我过去的经验，大只500是什么平台一个公司中95%的问题都可以通过这些工具来解决。 那么，如何使用这些工具来推动质量的提高呢? 列出过去的问题(“检查表”工具，或者其他收集数据的方法) 按频率对它们排序(“pareto图表”工具) 选择一个最常见的问题 用“因果图”分析它，用流程图分解这个过程，试着用“历史图”或“散点图”找出规律 选择问题的1或2个主要原因，并深入到根本原因 建立一个行动计划来解决主要的根本原因:行动|负责人|到期日|状态 实施行动，衡量结果，如果问题不经常出现，就把它放在适当的位置 回到第二步，选择第二个最常见的问题，再次检查这个过程 每次，一定要记录下这些变化，大只500开户1970并找到使它们永久存在的方法。 这是我所知道的在相对较短的时间内修复问题和改进流程的最好方法。 其他方法也有意义，这取决于目标。 如果你想减少循环时间，你可能想做如下: 绘制整个生产的价值流图，如果可能的话，包括主要材料/组件的生产 看看那些有大量库存的地区。您是否可以在这些领域(它们可能是瓶颈)之后立即提高流程的容量。 在某些过程中，你能找到减少转换时间的方法吗?(例如，你真的需要在1万件相同的零件上盖章才能换到另一个零件吗?) 你能“连接”两个进程，这样它们之间就不需要时间和库存缓冲区了吗? 绘制一幅未来3-6个月可以实施的“未来国家”地图 分解任务，并制定行动计划:行动负责人截止日期状态 定期回顾行动计划，取得明显的进展，保持压力 一旦你实施了整个计划，再回去重新规划系统，确认交货时间明显缩短了，然后从第一步重新开始 如果目标是可变的成本降低，同样的方法:在Excel中建立一个模型，复制成本结构，分解并分析它，直到你看到主要的成本动因，等等。 正如我在上面所写的，它需要一种结构化的方法，需要团队的参与来实现，并且(最困难的是)随着时间的推移继续关注和承诺。 你觉得怎么样?

  【主管Q:64555253】大只500代理1970“中国水产品加工和营销联盟”刚刚决定，在中国境内销售的6种鱼类现在可以被归类为“三文鱼”。神奇的但是真的。 根据BBC的报道，以下是背景: 中国出台的新规定意味着虹鳟鱼现在可以在国内贴上三文鱼的标签并销售。 为什么?因为今年早些时候的一篇报道引起了轰动，报道称虹鳟鱼多年来一直被标为长相相似的鱼。 当局决定，与其禁止这种行为，最好的解决办法是将其合法化。 虹鳟鱼是淡水鱼，而鲑鱼出生在淡水中，但它们一生的大部分时间生活在咸水中。 这两个物种外表不同，但内部都有红色的肉，而且非常相似。 它们非常相似，以至于今年5月，官方媒体中央电视台(CCTV)披露，在中国销售的三文鱼中，有三分之一是来自青海省的虹鳟鱼。 实际上，这并不新鲜。 11年前在香港发生的一个经典案例，产生了一般的指导方针: 当产品卖给专业买家时，要提到它的学名 当产品在商店里出售时，大只500登陆线路不要提到容易引起误解的普通名称 在中国，他们采用相反的逻辑……他们允许该行业使用一个具有误导性的通用名称。 这告诉了我们来自中国的食品配料是什么?确保仔细检查供应商告诉你的…… 专业的食品采购商及其质量团队应该对中国供应商传达的产品名称提出质疑。 下面是一些例子: 如果供应商说的是“植物油”，大只500娱乐注册是“玉米油”、“菜籽油”……? 如果产品名称是“水”，询问它是否是纯水(H2O)或是否有矿物质等。 如果产品名称是“味噌酱”，一定要提到主要成分(酒精、盐……) 在那里是安全的……

  【主管Q:64555253】大只500代理1970在大多数情况下，进口商不需要担心他们的供应商处理增值税退税的方式。通常情况下，他们最好按照FOB国际贸易术语解释通则(incoterms)进行价格谈判，避免为获得零部件/材料增值税退税所涉及的复杂文书工作而烦恼。 然而，一旦他们开始深入观察自己的供应链，他们就能发现省钱的机会和风险。他们可能会注意到，供应商的利润比他们想象的要高得多。 出口商获得的增值税退税可能占到最终产品中所有材料和部件价值的16%，这一事实可能不是你想要忽视的。 这是一大笔钱吗? 是的，经常是这样。如果你每年购买200万美元的某种产品，而零部件的价值是150万美元，那么出口商获得的“额外现金”可能高达24万美元! (退税的金额取决于产品的HS编码-退税从零件价值的0%到全部的16%。) 退税在产品出口5个月后返还给出口商。也不能保证申请会被批准。 如果你能与你的供应商协商一项“公开协议”政策，大只500娱乐注册你或许能追踪到他们收回了多少现金……然而，这是中国供应商往往非常不透明的话题之一。他们认为这是一种“奖金”，是他们在定价过程中获得的利润之外的额外收益，而不是用来与客户分享的! 这就是为什么当你询问你的供应商时，你会听到很多“视情况而定”、“我不确定”和“它很少起作用”的说法。 增值税退税是如何运作的? 出口商(假设他们是一家为你组装产品的制造公司)需要尊重这一逻辑: 这些箭头是什么? 有三个流程必须是完全合法的，并且必须匹配: 付款流程(从海外客户到出口商，一直到零部件供应商) 货物的实际流动 正式增值税发票(“发票”)和合同或采购订单 中国政府在批准增值税退税申请时非常严格，大只500登陆线路特别是如果出口商是制造商的话。 为何出口报关单经常经由中介机构处理 问题是，许多零部件供应商，尤其是那些小的供应商，都不缴纳增值税。出口商从他们那里购买任何东西都是非法的，但是他们的价格通常要低得多! 解决方案?拥有一家贸易公司(通常名称以“进出口公司”结尾)，以自己的名义出口货物。 在这种情况下，中国政府对产品成分的控制要少得多。 它通常是这样的: 我希望这个话题现在比较清楚了…把所有的事情都安排妥当并成功的申请是不容易的，但是对于出口公司来说这是值得的!

【主管Q:64555253】大只500代理1970一些进口商在建立供应链的过程中走了捷径，几年后又为此付出了许多倍的代价。今天我想介绍其中一个快捷方式。 我们有几个客户是被一个刚开始非常棒的自由职业者搞得失望了才来找我们的。 (我明白了——去Upwork找一个自由职业的采购代理似乎方便、快捷、便宜。毕竟，你可能通过“亚马逊实现”的模式在网上销售商品，而通过在线交易管理你的员工似乎是最有效的方法。是的，当然，许多向上的员工是伟大的——我们很少听到他们。) 有些出价似乎好得令人难以置信! 你知道吗，你雇佣一个Upwork自由职业者在中国是非法的?我们之前根据中国法律博客上的一篇文章写过: 任何在中国为您提供类似雇佣服务的人(不包括在中国注册的企业实体)都是您的雇员，因为中国只在极其有限的情况下才承认独立承包商(您的情况不符合资格!)中国的法律要求你为雇员支付雇主税和福利。这些雇主的税收和福利因城市而异，但它们通常占雇员工资的40%左右。中国还规定，雇主需从其中国雇员的工资中扣缴约15%的个人所得税。[…] 因此，无论说什么，做什么，这家外国公司都欠中国政府一大笔税金，外加高额罚款和利息。 那么，你有什么风险呢?如果你是一家非中国公司，你就不会在你的祖国惹上麻烦。然而，让我们看看你所冒的风险。 风险1:抬高成本的私下佣金 如果你让一个“代理”搜索和介绍一个潜在的供应商，代理的佣金通常是建立在供应商的价格。是的，除此之外，你还要为完成的工作付费…… 佣金是多少?据我所知，如果你购买的是成品，大只500娱乐注册价格会在3%到15%之间(有时某些部件的价格会更高)。结果是非常昂贵! 这是非常常见的(超过90%的时间)，当一个中国人把本地制造商与外国买家联系。当“代理”是一个已建立的采购代理时，这种情况就不那么常见了。 风险2:你的代表实际上更关注供应商的利益，而不是你的 这是我在上一节中描述的一个推论。因为他们从供应商那里得到了报酬(可能比他们从你那里得到的还要多)，所以他们不会关心你的利益…… 例如，你不能相信他们的质量控制报告——如果代理商和工厂之前达成了协议，他们为什么不再次达成协议呢? 风险3:它们随时可能消失 假设你开始支付自由职业“代理”每小时15美元。 当合同工有时间的时候，他/她会做一些额外的工作，每小时20美元，然后25美元——毕竟，你付给他们这么多钱会让他们的资料看起来更安全，对其他公司更有吸引力。 他们会在作品集中展示什么?你的产品。这意味着他们更有可能为你的竞争对手公司工作。 当他们以每小时25美元的价格有了足够的生意，而你只提高到每小时18美元时，你可能会看到可怕的“我的祖母生病了，我需要回家乡去”。这条线结束了。 还可能发生的是，他们找到一份全职工作。或者是他们配偶的淘宝生意兴隆，他们需要帮助。这些年来，我们听到了很多这样的故事…… 风险4:他们对某些工作不胜任 我在Upwork上读了一些采购代理的简介。他们什么都能做!采购、项目管理、QC检验、物流管理、与苛刻的工厂老板谈判等等。 这是有道理的。他们为你工作的时间越长，赚的钱就越多。 我之前写过，不同的人应该如何处理不同的工作，不同的个人背景和才华。 风险5:他们陷害你，大只500登陆线路抢走你的生意 你的合同雇员在一段时间后就对你公司的一切了如指掌:你的来源、你支付的价格、你的主要客户等等。 他们可能会看到一个黄金机会并绕过你——从你的供应商那里购买，卖给你的客户或你的竞争对手，并扮演贸易公司的角色。这种情况我见过很多次了，我都数不清了! 最近我们听说了一个令人不快的故事，一个合同工拿了不合格的零件(以极低的价格从制造商那里购买)，然后在全球速卖通上出售。这种行为损害了品牌声誉，激怒了品牌所有者。 在其他一些情况下，买家只有在多年后才意识到发生了什么…… 这在Upwork中尤其有可能，因为正如我提到的，他们的简介也会吸引你的竞争对手。 记住，你所做的在中国是非法的(正如我上面所写的)，你不能起诉你的非法雇佣的承包商…… 风险6:当你建立自己的业务时，你的前合同工会把你交给当局 如果你已经通过Upwork支付他们很多年了，他们可以很容易地追踪所有的支付给你。中国政府会很高兴来收你们多年未缴的税款。 在一些极端的情况下，你来中国可能会变得不可能(没有签证)，或者风险很大。

  【主管Q:64555253】大只500代理1970多年来，中国制造商越来越了解他们的海外客户。而且，在许多行业，它们的质量有提高的趋势。 然而，对许多买家来说，与销售人员的沟通仍然是一个令人沮丧的领域。 在许多工厂里，会说英语的初级员工被安排做销售。他们的基本功能是把客户写的/说的翻译给公司的其他部门，反之亦然。随着时间的推移，随着经验的积累，他们被给予了更多的自主权。 他们通常不被教导的一件事是如何管理他们的项目，使沟通更容易。 在某些情况下，尽管双方态度都很积极，我们还是看到了不得不放弃的供需关系。为什么放弃?因为让项目按计划进行需要买家付出太多的努力。 交流是非常困难的;牵手是必须的 从我们所看到的情况来看，有两个原因。 首先，正如我在上面所写的，制造公司并不提供主动的、无痛苦的沟通所需的培训和工具。我想说，除了少数例外，这仍然是中国的规则。 其次，销售人员通常没有正确的个人资料。在很多情况下，只要他们会说会写英语，而且他们要求的薪水不高，他们就会被录用! 我们看到的是销售人员: 不要让他们的项目有条理，大只500娱乐注册清楚地知道什么是在什么阶段，下一步是什么 对细节不够重视 是否同时跟进的项目太多，时间不够 其他一些问题如下: 许多工厂的所有出口业务只有一个会说英语的人。这就造成了瓶颈! 销售人员的技术知识有限，在翻译客户或生产人员的话时遇到困难 这家公司在国际贸易方面没有什么经验 他们往往会忽略小订单，因为他们通常会得到一定比例的报酬(而且他们只关注大订单) 为什么会令人沮丧?这些供应商大多态度良好，能够提供所需的支持，并提供有竞争力的价格。 在这些情况下，买家应怎样做? 我向我们深圳办公室的Liliane询问了处理这些情况的方法。 如果你真的想和一个有上述缺陷的供应商合作，他建议了三条拇指规则: 要知道，没有说的就是没有做的。 尊重他人，大只500登陆线路有耐心 指导你的供应商，让他们了解并不断改进 在实践中，与一个需要大量处理的供应商打交道会消耗大量的时间，而这种方法对于项目的成功是必须的。 在这种情况下，Liliane建议: 分解带有目标日期的一系列行动 通过电子邮件和聊天保持沟通和跟进 需要的时候去拜访他们 保持邮件简短:按主题和优先级分开 反复检查，一遍又一遍 文档和说明;提供易于填充的模板，这样就不会忘记任何东西 在必要时重复和提醒说明

【主管Q:64555253】大只500代理1970一个简单的日复一日的清单，是一个被低估的工具。 这里有几个例子，已经认识到清单的价值: 在航空领域，清单已经使用了70多年，无疑避免了许多事故。 在医疗保健领域，一项研究表明，遵循标准清单挽救了40%的生命。 还有什么活动会让人忘记重要的事情?供应商工厂的质量检查! 人们会问你问题。你对这个地方、设备等不习惯。您可能不熟悉产品规格说明。环境可能是炎热的，嘈杂的，等等。 所以，我想到了一个简单的检查表，大只500娱乐注册作为标准程序。你可以想到以下几点(很多都与一些可能导致一些有时严重后果的常见问题相对应): 我选择正确的SKU了吗? 我能在足够好的条件下工作吗(光线，噪音，桌子…)? 工厂工人让我按照自己的节奏工作，没有太多的干扰? 产品真的是随机挑选的吗? 我所挑选的纸箱/产品是否有在背后被调换的风险? 工厂提供的工具状态良好，大只500登陆线路并且功能正常? 我确信我知道如何使用这些工具吗? 我确定我了解每个检查点吗? 我是否从终端用户/消费者的角度来检查产品? 我把报告的所有部分都填好了吗? 我的评论清楚了吗? 你还能想到什么补充吗?

  【主管Q:64555253】大只500代理1970许多从中国进口美国产品的公司利润率已被抹杀。把生产从中国转移到越南等地是合乎逻辑的。 我是在越南写这篇文章的，特朗普政府对中国制造征收的关税意味着新的商业机会。 如果你受到影响，你应该问自己哪些关键问题? 接触零部件供应商 如果你买的是竹子装饰，你应该已经在越南了。如果你开发了一种复杂的机电产品，情况就不同了。越南的情况瞬息万变，但供应链仍落后于中国。 几个关键问题是: 材料/组件可以在本地采购吗? 他们必须从广东省(甚至更远的中国)寄出吗? 你是否需要更多的垂直整合(例如，自己注射塑料部件)，就像20年前在中国常见的那样? 制造与购买 如果你找不到好的供应商，你的业务量很大，你想要控制你的供应链，垂直整合似乎是必要的，那么研究一下建立你自己的工厂的选择是有意义的。 你是否应该建立自己的工厂(并计划在未来10年多的时间里留在越南)? 你应该与合同制造商(CM)合作吗?有很好的CMs，大只500娱乐注册但可能不是在你的垂直和/或你购买的数量。 生产的范围 为了避免进口关税，一种常见的策略是只在不受任何贸易壁垒限制的国家进行最终组装，而让所有的制造(有时是分组装)在其他地方进行。 这讲得通吗?这足以避免关税吗? 在越南哪里? 胡志明市(南部)正在蓬勃发展，似乎是主要的出口制造中心。政府正在规划新的大型工业园区。它在海边。 河内(北部的首都)也有一个大型的制造业区。它离中国更近。然而，根据几家货运代理的报价，从广州到河内的价格似乎是差不多的，而且只比送到胡志明市快2-3天，所以地理位置上的接近并没有太大的差别。 岘港(也位于越南中部沿海地区)已经获得了大量中国投资。该计划是开发一个电子中心。然而，从我们的检查数据来看，胡志明市生产出来的电子产品的数量似乎要高得多。 如何离开中国? 这是非常敏感的。如果你现在的中国供应商知道你打算放弃他们，你可能会遇到严重的麻烦。 在你选择的国家，大只500登陆线路你可能需要几个月的时间使用双重资源，然后才能再次使用单一资源……把它看作是发展一个后备供应商，然后逐步切换到它。 专用设备及工装 如果您的中国生产需要定制工具或其他设备，如何转移? 您是否有适当的协议，允许您在需要时取回您的工具? 训练和故障排除 如何培训越南操作工、检验员和工程师(如果你的产品与众不同，需要专门的培训)? 他们可能需要一些小速度的运行。许多问题可能会出现，流程工程师可能需要一些时间才能解决所有问题。不要指望新的生产线能立即投入批量生产。

  【主管Q:64555253】大只500官网注册我看到了一篇很棒的文章，题为《现在是时候了》(只有ASQ成员可以阅读)，作者是Narahari Rao。它描述了如何将订单、发票、交易、测试和检验报告、材料证书和其他关键信息全部保存在区块链数据库中。 它的优点是什么? 假设您的公司从不同的供应商和次级供应商购买了需要材料的产品。要了解供应链中发生了什么，管理风险(考虑“可追溯性”)，并提高性能(例如，只检查每个产品属性一次)，您需要对所有这些数据具有可视性。 其想法是将所有这些数据记录在一个特殊的分类账上，这个分类账可以是公开的(在这种情况下，记录几乎不可能修改)和/或私有的。 首先，区块链是什么? 它是一种数据库类型，不是由一个组织拥有/控制，并且，当设计为公开，是非常困难的黑客和修改。 本文通过图形以一种简单的方式很好地解释了这种技术的基础。 如何将供应链的关键记录保存在区块链分类账中? 饶的文章是这样表达的: 区块链数据库将记录这些信息和时间戳事件。这些记录将保持可访问性，大只500注册登录地址从而使真实发生的事情可见性。 只在质量方面有用吗? 不。饶的文章关注的是质量和安全管理的含义，但这只是故事的一部分。 例如，它可以帮助设备维护。在航空工业中，适当的维护对于确保安全至关重要，因此一些航空公司正在研究如何应用区块链技术来跟踪工作流程。 正如法国航空公司(Air France KLM)创新总监詹姆斯•科恩伯格(James Kornberg)所言: 区块链的四个特点是弹性、可追溯性、完整性和非中介化[而且]非常适合航空供应链。 另一个例子是:在污染企业被政府检查后立即关闭的情况下，跟踪你的中国供应商和下级供应商的环境风险。我之前画过一个图表。 它只对合规(质量、安全、环境影响……)有帮助吗? 我们可以想象所有类型的应用程序。例如，基于预定义的“智能合同”(以取代信用证)自动完成交易，并且增量很小(因为连接诸如XRP之类的加密货币几乎不需要任何成本)。 时间会告诉我们什么用途会成为主流。 注意:许多人尝试将此技术应用于已经解决的问题。有很多炒作，一些人以完全不受监管的方式(通过“首次投币”，类似于赌场出售自己的代币来玩某种游戏)筹集了大量资金。我对这些项目中的很多都很怀疑。 另一个好处是透明度。越来越多的公司(巴塔哥尼亚，H&M，苹果…)已经公开了他们的供应商名单。有几个目标(消费者压力和品牌形象，合规和可持续性……)，大只500测速地址这种趋势将持续下去。在一个公开的区块链分类账上记录大量信息将是透明度的终极模式! 供应链的哪一部分将实施它? 它需要一颗火花来激活。以下是我的看法: 一个对供应商有足够控制权的买家可以做到这一点。如果Amazon开始要求记录一些关于他们销售的产品的数据(关于原材料来源、测试证书等)，请不要感到惊讶。如果情况真的很糟糕，而且有调查，买方可以以任何玩家都无法伪造的方式显示所有数据。 同样，政府机构可以要求某一类产品(如医疗设备)的所有进口商记录一些关键信息。(注:话虽如此，该主体可以简单地将所有信息记录在其控制下的集中数据库中，而且它可能也会完成这项工作。) 它能成为整个国家或整个行业的标准吗? 我相信如此。让我们举个例子。 欧盟要求进口商在任何产品投放市场后，至少要将“技术文件”整理好10年。它通常包括以下数据: 设计文件(图纸、方案等) 关于工厂的认证(ISO 9001, SA 8000…)和一些次级供应商的工厂 物料清单(即零件及物料清单) 对进入产品的某些组件的符合性认证 产品的符合性认证:化学(镉，邻苯二甲酸盐…)，安全(低压，EMC…)等 产品的符合性声明，例如CE产品 生产期间的实验室测试 甲方(制造商)或乙方(买方)工厂产品检验 包装信息(插图、说明书、标签等) 本公司要求的其他文件 在这两种情况下，可以要求买方(汽车OEM，或记录进口商)将所有这些数据保存在区块链中，以便调查人员轻松访问不能伪造的数据。 你觉得怎么样? 它是“寻找一个不存在的问题的解决方案”吗?还是会成为国际贸易的主流?