大只500开户【主管Q:64555253】供应链。

这对中国服装供应商造成了严重影响(许多延误、成本上升、面料的moq增加……)。

反过来，这些供应商在与海外客户打交道时也变得更加严格。他们的态度是“事情就是这样，我们不能创造奇迹，所以只管排队”。

据我所知，在许多行业，这实际上是一个总体趋势。这并不是什么新东西——我记得2009年有一些买家对此严重抱怨。

一些咨询师正在向中国制造商展示如何在外国买家面前变得更强大。

我偶然看到了一篇有趣的彭博社文章，题为《贸易战低语者对抗特朗普——一次一家工厂》(The Trade War Whisperer against Trump – One at a Time)。它讲述了一个这样的顾问的故事:

在香港的一套公寓里，企业家Ben Chu为中国工厂主和企业提供在线合同谈判课程，让他们在与美国买家的谈判中占得先机。40岁的他正在成为当地小制造商中对抗美国关税的领袖，并向他的追随者传递了一个明确的信息。他对他的学员们说，大只500代理中国占了上风，所以要走出去，达成更好的协议。

他的建议是，在同意降价之前，总是要求更高的数量(或其他一些切实的利益)。

这里越来越多的公司意识到了这些事实:

从冷冻罗非鱼片、床垫到旅行袋和电子烟，中国对美国出口的主导地位横跨多个行业，让美国在供应商方面没有多少选择。

朱棣文说，美国企业多年来一直在谈论减少对中国的依赖，但收效甚微。

这是一个“卖方市场”，他说。“对中国的依赖仍然非常严重。”

那么，作为一个外国买家，你能做什么呢?

基本上有两种方法，大只500代理注册其中一种对你来说更有意义:

不断寻找新的供应商，以便找到愿意为你提供你想要的东西的人。如果您给一次性的促销产品订单，跨越广泛的产品类别，这是有意义的。

与你所代表的20-40%年产量的关键供应商保持非常密切的关系，尽可能地帮助他们，并推动他们找到降低供应链成本的方法(考虑你的公司、他们的公司和零部件供应商)。这可能对你的核心项目是有意义的，如果你一直重新安排他们。

你不想做的事情如下:

与供应商相比，买方规模较小，未来2-3年的增长希望不大

买方不被视为一个稳定的，有利可图的，可预测的，长期的客户

唯一的面对面交流是关于价格，每12个月以上举行一次

有时，你有点太直接了，侮辱了工厂的关键人物(侮辱老板可以，但不要侮辱经理、工程师等)。

把你的生产转移到另一个工厂对你来说会花费一些精力，供应商知道这一点