【主管Q:64555253】大只500测速地址寻找合适的质量管理体系需要对现有的质量过程进行彻底的回顾，并研究符合您需求的解决方案。迁移系统的决策是一个大问题，需要整个团队以及公司高管采用。质量领导从高层开始，对于在组织的质量文化中创造一个真正的转变是必要的。在寻求新制度的过程中，获得行政人员的赞助应是首要任务。
那么，你如何说服你的管理团队你需要一个现代的质量管理解决方案呢?你可能知道，高管们最关心的是公司的底线。虽然新工具可能会使您的日常工作变得更容易，但是考虑更大的前景以及它将如何影响您的团队是最终取得进展的关键。经过仔细的思考和准备，一个新的质量管理体系的执行支持可以通过几个简单的步骤实现。
问自己这些问题:
如何提高团队效率?
怎样才能为公司省钱呢?
它会提高客户满意度吗?
如果你等待，公司的成本是多少?
建立一个决策者
这个过程的第一步是确定谁对新的质量管理体系采购获得最终批准。您的执行赞助商应该有充分的权力来决定是否购买软件，以及继续培训和实现需求。如果这个人不参与评估过程，项目很可能会失败。确定谁将受到新解决方案的影响，并确保他们参与到项目中。在质量部门之外，可能的利益相关者包括制造运营、IT和工程人员。充分理解他们的每一个痛点、他们的短期和长期质量目标以及应该用来度量他们的度量标准是很重要的。如果这些人完全认同解决方案的价值，大只500注册登录地址那么整个公司肯定会成功地采用解决方案。
确定需要改进的地方
除了当前质量系统中可能缺少的“最好拥有”的特性之外，仔细考虑将提供最大影响的领域。
也许你正在处理以下一些问题:
完全不同的系统
没有正式的CAPA过程
没有质量标准
无法获得实时质量数据
无法有效地管理审计
纸质流程
自家种的应用
对供应商质量缺乏洞察力
与你的执行发起人讨论这些问题，解释现代质量管理体系的实施将如何解决这些问题，并为组织带来重大的改进。
使解决方案与您的业务流程保持一致
记住这些目标，确保解决方案与您的优先级和业务流程一致，以确保成功。您所在行业可能存在一些特定的行业法规或遵从性需求，这些法规或需求如果没有被系统自动化，可能会成为问题的关键。一个解决方案不应该强迫你采用这种业务方式，而应该支持它。寻找具有开箱即用功能的解决方案，大只500官网注册并根据需要灵活配置。解决方案应该支持持续改进，并在单个集成平台中解决所有遵从性和监管需求。
创建一个QMS RFP
这时就需要用到特性列表了。虽然特性不应该成为决定的驱动力，但是有一些重要的东西可以用来决定一个解决方案是否在功能上适合您的公司。明确的预算和项目时间表将有助于克服主管的反对。此外，在RFP中预先为供应商定义这些需求将在购买过程中节省大量时间。RFP文档确保了对解决方案的全面审查，并提供了方便的供应商比较。
演示ROI
除非你能有效地证明新解决方案的价值，否则你的执行资助者是不会加入的。要理解一个新的质量管理体系的投资回报，你必须对我们在早期提出的四个问题有很好的答案。通过质量管理解决方案，可以实现许多可量化的改进。反思你当前系统的表现将发现任何差距，并证明改变系统的合理性。
如果遵循了这些步骤，您应该可以毫无困难地建立一个新的质量管理解决方案的执行买进，并且将在您改进性能的道路上前进。欲了解更多有关获得执行QMS资助的信息，请访问LNS Research并查看他们的研究文件，质量管理在会议室。
