【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册实时质量指标可提供急需的质量问题可视性，并有助于防止将来发生不良事件。这些度量是将透明性和问责制引入组织的有效方法。有了一致的绩效指标，管理人员可以获取制定明智决策所需的见解，并更好地控制制造过程。

建立一些关键绩效指标（KPI）以确保您的质量符合预期是最佳实践。 KPI是跟踪制造性能和确定需要改进的区域的可靠方法。

建立以下标准可以帮助您实现质量目标。让我们研究一些质量指标示例，以了解它们如何提供情报以支持您的质量保证工作：

首过合格率（FPY）
首过合格率（FPY）可测量过程中的可用零件。要进行计算，请在不返工的情况下将可接受的单元数除以该过程中包含的单元数。首过产量是消除废物的良好指标，这是持续改进的关键优先事项。

平均无故障时间（MTBF）
平均故障间隔时间（MTBF）定义为机械设备故障之间的平均时间。该度量标准可以衡量特定组件的可靠性，并提供可操作的情报，有助于防止问题再次发生。此质量度量标准考虑了组件的可靠性以及在需要时可执行的可用性。

在制品（WIP）
在制品（WIP）是指尚未完成的组件或货物。这些物品要么仍在等待建造，要么被保留以进行进一步处理。此质量指标考虑了仍在工厂车间的货物。在制品成本（包括原材料，人工和间接费用）记为库存资产。公司致力于最大程度地减少在制品，以保持精益库存。

每百万机会（PPMO）
每百万机会中的零件数（PPMO）是每生产一百万个缺陷零件的数量。此度量有助于研究供应商的有效性。 PPMO质量度量标准可识别供应链中的缺陷和不合格之处，并揭示与每个供应商合作的相对成本。

准时订购率
准时订购率跟踪承诺的按时交付货物的百分比，且没有错误。此质量指标反映了响应率，对客户满意度有重大影响。

报废率
报废率非常简单地衡量了不会成为最终产品的材料（“报废”）数量。此质量度量表示制造效率，大只500网址开户并且是组织中已实施质量控制过程的良好指标。

返工率
返工包括在检查期间或之后纠正有缺陷，大只500代理开户不合格或不合格的项目的全部工作。在返工率计算中考虑了零件的拆卸，修理或更换。返工对成本和进度有重大影响，应密切监视以提高性能。

供应商趋势
供应商趋势分析使公司可以根据绩效趋势（例如交货，接收，采购，不合格纠正措施和DPMO）主动监视供应商。这使公司能够管理其供应商和次级供应商的质量生命周期，并注意可能影响其利润的趋势。

顾客满意率
客户满意度跟踪了针对客户投诉和退货而交付的货物的百分比。此质量指标是可靠性的另一个指标，可用于帮助识别和纠正客户可见的重复出现的问题。

有效的质量管理解决方案使公司可以实时收集数据，以跟踪定义的一组指标。然后，可以使用此数据来识别趋势并改善运营绩效。可以在系统内管理和存档所有指标，从而获得全面的性能记录。

若要了解如何管理这些以及其他与质量相关的指标以改善操作，请致电（262）544-1211与TIP Technologies联系，或访问我们的网站以请求我们的TIPQA质量管理解决方案演示。