【主管Q:64555253】大只500平台注册地址有几个因素导致组织内的低质量成本(CoPQ)。直接成本可以包括非增值评估和预防，内部错误成本，如报废和返工，或由于保修问题的外部错误成本。导致质量低劣的间接成本包括糟糕的客户服务或对公司声誉的损害。在任何这些情况下，成本通常可以控制使用有效的电子质量管理系统(EQMS)。

电子质量管理系统测量标准和自动化过程，有助于降低整体低质量成本。EQMS通过无缝的ERP集成提供对质量和制造数据的实时可见性。对每个部件、组件和最终组装的完整追溯和产品系谱确保了整个产品生命周期的卓越运作。有了这种洞察力，制造商可以识别过程改进的领域，解决不合格并实施纠正措施。

以下的措施说明如何利用有效的质量管理体系来帮助降低因质量差而产生的成本:

创建一个闭环纠正行动过程

内部或供应商的纠正措施可以在EQMS中进行电子跟踪。详细的任务计划，确保完成纠正行动的所有相关步骤在结束前已经完成。这个闭环纠正行动过程消除了可能丢失的文件，通过验证数据输入对主记录，提高准确性，并加快纠正行动的识别和处理。纠正措施的历史，从请求到后续和结束都是电子文件，大只500代理方便参考，节省宝贵的时间。

简化检查程序

精简的质量检查过程消除了纸质文件，使质量标准化，并提高了车间的效率。质量检查过程的成功完成依赖于一种技术先进的解决方案，这种解决方案能够实现关键过程的自动化，并确保达到合规目标。自动化调度、流程、工作指令和升级显著提高了生产率。有了有效的电子质量管理系统，质量数据可以与MES和ERP系统集成，形成对检验过程的完整视图。

实施供应商质量管理

供应商对质量成本有很大的影响。造成劣质成本的许多因素源于与供应商有关的活动。有效的EQMS可以帮助制造商了解与供应商相关的成本，并对供应商的不良表现负责。公司可以跟踪关键性能指标(或kpi)，以便在解决方案中以仪表板格式显示，大只500代理注册从而有效地跟踪性能。制造商可以选择终止一种表现不佳的供应商关系，或者追讨供应商的费用，以完全收回供应商质量差造成的成本。这一规定将强制供应商迅速改进其运输的产品，并减少产品召回事件。

自动化质量审核

符合行业标准和法规可以自动跟踪和测量电子质量管理体系。几种不同类型的审计，包括内部的和外部的，可以在解决方案中定义。与审计相关的活动的主动管理通过在过程的早期识别不符合项来确保遵从性。

制定质量标准

支持业务分析的先进系统可以为用户提供包含关键质量指标的交互式仪表板。电子质量管理系统可以将质量数据与企业资源计划(ERP)中的成本数据整合起来，提供直接支持CoPQ分析和趋势的度量标准。这种低质量成本的透明视图允许更好的业务决策。

ASQ有一个很棒的网页，上面有一些资源，可以获得关于低质量成本的更多信息。访问http://asq.org/cost-of-quality/index.html可以更好地了解质量成本是如何度量的，以及如何在组织内提高质量。