【主管Q:64555253】大只500代理工资如果你确保你的每一种主要产品都有6个月的库存，那么你无法为客户提供他们所需要的产品的风险就会大大降低。你甚至可以在不影响你的客户的情况下，关闭现有的制造商，增加一个新的。 不过，也会有负面影响。营运资金是昂贵的。所有这些货物的仓储和运输都不便宜。你可能必须注销损坏、丢失、很快就过时的材料。(这对于电子元件、食品等来说是不可行的。) 哦，如果需求枯竭，你可能无法销售这些产品。例如，仓库里现在都是卖不出去的春夏季衣服。随着时尚的发展，其中一些衣服明年就卖不出去了。 所以，问题是，如何平衡这些利益、成本和风险?这就是我们在本文中要介绍的内容。 注意:这是本系列关于供应链风险管理的第四篇文章。在第1部分中，我讨论了“黑天鹅事件”，在第2部分中，我讨论了业务连续性计划，在第3部分中，我讨论了购买者的kpi。 通过你的供应链检查库存 在你的供应链中可能有很多节点。如果每个节点都有库存，显然需要将其相加。 麦肯锡很好地汇编了以下7大垂直行业的数据: 麦肯锡对不同行业的库存分析 以下是这个表格的一些含义: 如果中国的一家二级汽车零部件供应商受到冲击，欧洲或北美的装配厂将不得不在几周内停产。这就是2020年3月发生的事情。 如果中国的高科技产品组装工厂受到冲击，消费者可能会在几周内(或者更早，如果他们预计会出现短缺，并抢购商店)就会断货。到目前为止，这种情况还没有发生，但今年早些时候，许多人都担心会发生这种情况。 换句话说，库存越高，供应中断的风险越低。 好消息:已经有很多数学模型了 多年来出现了大量的链优化软件。并且在一定规模的公司中越来越受欢迎。 以下是一些来自供应链跳水的统计数据: 三菱重工最新的行业报告发现，40%的供应链专业人士说，大只500注册1970他们的组织目前在运营中使用库存和网络优化工具，34%的人预计在未来两年内这么做。 亚马逊和其他大型零售商已经开发了复杂的算法来帮助他们确定把库存放在哪里。耐克甚至收购了一家名为Celect的公司，以帮助改善其库存管理。 但是，出于本文的目的，我希望排除复杂性并介绍需要考虑的主要因素。 更好的消息是:有一个相对容易理解的好模型 在2011年的灾难(日本海啸，泰国洪水…)之后，一位麻省理工学院的教授和一位福特汽车公司的代表着手创建一个不太复杂的模型，其目标是: 识别风险 对资源进行优先排序和分配(在哪里保持库存，以什么数量，为什么sku) 帮助制定正确的缓解战略 所有这些都在这次网络研讨会中得到了总结。视频开始约13分钟开始对模型的描述: 首先，开始绘制供应链上的设施，并收集一些关于它们的信息: 活动中断后，每个设施的恢复时间是多少? 每个工厂的中断对贵公司的影响是什么(例如成本上升，收入损失…)? 下面是一个例子(来自他们的幻灯片): 供应链中断成本 那么，如果供应商倒闭了，哪些供应商对你的公司影响最大?这些代表了你最大的风险。 当福特做这个分析的时候，一些供应商代表一个非常低的花费涉及到非常高的风险。 另一个值得追踪的有趣指标是生存时间(在上游设施中断后，公司能够继续满足需求的最大时间)。 这里有两个有趣的含义: 如果>的恢复时间和生存时间，并且没有办法让其他工厂生产同样的产品，这可能会导致供应中断，而成本取决于对你公司的影响。 如果恢复的时间=生存的时间，一些部件可能不得不空运而不是海运(成本高得多)。 我不会详细介绍，但一个好的模型包括利润率、每个部分的产量等等。如果你很好奇，你可以在最后几张幻灯片中看到一些主要的公式: 你可以从这里获得幻灯片。 所有这些如何导致更好的决策 基于估计的市场需求、可用的资源和上面确定的风险(以及它们的财务影响)，一个好的模型可以帮助您的公司为每个产品分配正确的库存水平。 它还将允许您: 决定何时何地需要加快发货 提前预定运力(降低费率，提高实际预留运力的机会) 决定哪里需要一个备份供应商，或者需要一直保持额外的库存(可能必须在一个中心位置，Simchi-Levi在这次采访中建议)。 确保采购商了解最高风险的供应商和地理区域，并让他们采取相应的行动:安排备用供应商或尝试替代材料，等等。 Michel Baudin也对这次网络研讨会做了一个很好的总结，他指出了一些困难。通常，实现可能并不简单和明显。 重新创造将产品推向市场的模式 与中国的贸易战。无法前往遥远的工厂。生产和运输成本上升。营运资金不足。消费习惯的改变，以及长期提前预测需求的困难。你们公司是否在考虑改变模式? 一些公司发现，生产相对靠近市场(美国在墨西哥，西欧在波兰，等等)，大只500娱乐平台总代理使他们能够控制总成本，更能对市场需求作出反应。 最后，大多数关于库存水平的讨论都是基于长而复杂的供应链的假设。第一个问题是，你能摆脱那种模式吗? 注: 点击这里了解更多关于供应链风险降低策略的信息。 7月15日，和我一起参加一个网络研讨会:“破解供应链”，由比利时-卢森堡商会在亚洲举办 belux破解供应链网络研讨会 在这次网络研讨会上，我和另外两位嘉宾是小组成员，主题是调查在过去几个月冠状病毒大流行期间供应链中出现的裂缝。 在我的部分，我将讨论重塑和加强你的供应链，以减少未来的风险。

【主管Q:64555253】大只500代理工资如果你是一个刚刚起步的公司，正在发展你的业务，把产品推向市场，你有几个选择来走上正确的道路。你是支持孵化器还是支持加速器，还是放弃孵化器，单干? 以下是更详细的选项(我们将更多地关注硬件初创公司，而不是纯软件初创公司，因为与它们合作是我们大部分经验的来源): 很多创业公司都是由那些对产品有很好的想法，但在其他领域缺乏专业知识的企业家领导的。只有一个想法，如果没有别人的帮助，没有原型设计，没有产品，是不可能让公司兴旺发达的;更不用说寻找资金、发展业务、寻找支持者或客户了。 孵化器和加速器为初创公司的成长提供支持，但它们是什么?你的选择是什么? 我们反思了我们的观察，做了一些研究。这是我们的发现。这尤其适用于高新技术产品的项目(通常是硬件和软件的结合)。 孵化器和加速器 孵化器为初创企业提供非常早期的服务，为他们提供工作场所，并为他们提供具有不同技能的导师，帮助他们巩固业务和提供产品。 加速器是指一家更成熟的初创公司，通过融资、结构化和透彻的指导以及一个庞大的网络，使其快速成长。 孵化器往往会运营较长时间，通常与初创公司在一个共享的共同工作空间，其最终目标是促进创新，把一个粗略的想法发展成一个稳固的公司和商业模式，最终走上正轨，向潜在投资者推介。 另一方面，加速器通常只在几个月的时间内进行，而且通常也在一个地点，他们通常会接受那些他们认为已经有了好的产品创意和市场吸引力的初创公司。作为投资的回报，他们通常会持有初创公司的股权，并努力推动他们做好市场准备，并在短期内获得进一步的投资。 (注:有许多变化和口味，因为这些组织中的每一个都试图区别于其他组织。所以，我所做的归纳肯定不是100%正确的) 从创意到市场 很难知道哪种选择对你的初创公司来说是最好的，所以让我试着在这个视频中概述一些你需要知道的要点: 创业孵化器 在比较孵化器和加速器时，许多初创公司都不确定它们之间的区别，大只500注册1970甚至是共同工作空间的区别。 创业孵化器的存在是为了吸引那些对自己的产品只有一个想法，甚至可能还没有将企业合并的创业者。 一般来说，他们的布置有点像一个共同工作的空间。这些初创公司被聚集在一个共享的空间里，在那里他们有一个工作空间和提供给他们的设施。这可能是在他们的合同期间免费的，或者在一个便宜的租赁。 然后，孵化器将提供指导和各种活动，帮助他们获得所需的工具，将自己的想法转化为可行的业务。 通过孵化器的工作，初创公司将专注于: 固化和磨练其产品理念 创建一个伟大的商业计划 探索并决定他们适合什么市场以及他们满足什么消费者(或企业)的需求 学习如何建立业务，包括运营it、财务、注册专利和知识产权等法律问题、营销等 参加导师的研讨会(或者一对一的会议)，这些导师会为他们的专业领域或他们的业务提供相关的专业知识 与其他初创公司和可能的投资者建立联系 孵化器通常不会为一小部分股权提供种子投资;相反，他们提供了一个工作空间、指导和社区，帮助有想法的企业家到达他们准备开始创业的点。 如果它们是“免费”的，它们可能会得到组织(有时是风投公司)或地方政府机构的资助，这些机构在寻找下一个重大事件方面拥有既得利益。这就是为什么孵化器通常可以设在一个地区，或者专注于某个特定利基领域的初创公司。例如，当地政府可以通过孵化器向当地企业家投资，让他们继续创业，为当地带来收入和就业。 Futureworks NYC孵化器是一个很好的例子，该孵化器部分由纽约市经济发展公司(New York City Economic Development Corporation)运营，只对选定的纽约初创企业免费开放。 另一方面，伦敦的FFWD是一个低成本(但并非免费)的孵化器，对大多数申请人开放，并与许多大型风投、组织和公司有联系。 我以前也写过一些中国孵化器,太👉孵化器在中国开发一种新的电子硬件产品。 大多数孵化器都有一个网站，你可以在上面查看他们的项目、成本(如果有的话)以及提供服务的公司或导师。这将帮助申请者决定他们是否合适。 孵化器适合你吗? 如果你还没有成立公司或做财务预测，孵化器会帮助你以正确的方式进行这些早期活动 如果你已经开始了最初的研究和产品设计，而且你知道这将需要几个月的时间，你可能会从一些指导中受益——这可能会让你获得政府资助或研发合作伙伴，这将带来很大的不同。 如果你已经做了上面的，并且正在寻找投资，那么加速器应该是一个更好的选择 创业加速器 创业加速器更关注那些拥有更稳固的商业计划和产品理念的公司;这些公司通常已经成立，创始人已经在致力于开发即将推出的产品，有些公司甚至已经获得了资金或某种投资。 加速器通常有一个相当短的时间,3个月左右,这需要一个相当密集的形式项目成功的申请人的创业指导专家在他们的利基,目的是让他们在仅仅几个月,可能需要一年或更多。 与孵化器不同，加速器通常提供种子投资(从几千美元到20、50美元，甚至10万美元不等)以换取股权。创业公司通常也会有一个工作空间，可以接触到制造商和投资者。项目的高潮是演示日，在演示日，创始人会向众多潜在投资者展示他们的项目。 (注:由于COVID 19大流行，在某些情况下，迁移到一个中心地区是相当困难的，这使得事情更加复杂。每个程序都以自己的方式对此作出响应。) 由于加速器对初创公司(他们拥有股权)的成功感兴趣，创始人将得到支持，以确保他们推销的产品是合法的，并且(尽可能地)具有市场吸引力，解决消费者的问题，安全、合规、设计良好。 期待以下方面的密集培训和指导: 产品设计与开发 市场营销 原型设计和认证以确保市场准备就绪 扩展业务 许多创业者都申请加速器，所以，除非你的想法真的很突出，而且你被视为一家可以迅速扩大规模的企业，否则要想成为加速器的一员可能会很困难。当然，这样做的回报是，你更有可能得到投资资本和专业知识的支持，从而实现快速增长。 一些加速器的好例子是Techstars, Activate Capital和Y Combinator。他们的种子基金从2万美元到10万美元以上，他们都与各种风投公司和大型组织有联系，这些风投公司可能对他们的成功创业感兴趣。 加速器适合你吗? 如果你已经有了创始人，一个团队，一个已经设计和发展的坚实的产品理念(至少在一定程度上)，而你的下一步是寻找投资和进入市场，那么你可能已经准备好了加速器。 市场吸引力的迹象(分销交易，成功的众筹活动……)对你的录取非常有帮助。他们知道最大的风险之一是在寻找问题的过程中开发解决方案! 你必须遵守一个计划，这个计划将不断为你提供“最佳实践”，以建立一个1亿美元的企业。你将会走上风险投资的道路，这种模式意味着(失去控制权;创始人被踢出公司的风险;公司押下巨额赌注，最终失败的风险)。 单干 在对孵化器和加速器进行了评估后，还有第三种选择对初创公司开放。 如果你没有加入孵化器或加速器，如果你的团队都在同一个城市，你仍然可以从共同工作空间中获得一些好处。一个好的合作空间可以提供一个现成的网络(你周围的初创公司和企业)，也可以提供一些旨在帮助小型企业和初创企业的偶然活动(比如演讲者、导师和公司的讲座、研讨会等)。 除此之外，更重要的是，还有几件事你需要掌握，包括以下几点: 确保你不会放弃你的知识产权。一个好的商业律师能帮上忙。 寻找优秀的工程师来设计产品(参见我们的设计公司和原型店列表)。 寻找合适的人来构建你的供应链(挑选和采购组件，填写BOM，选择OEM或CM…)。这就是像我们这样的公司所做的。 始终做出正确的决定。在这篇关于新产品制造的详细指南中，我强调了最常见的错误，以及如何避免它们。 结论 那么，这家初创公司的难题就是在孵化器、加速器和单干之间做出选择。 总结一下，如果你的初创公司还处于早期阶段，只有一个好点子，但没什么其他的，那么孵化器可能很适合你。他们会给你空间和指导来磨练你的想法，并准备开始建立一个基于它的业务。 加速器更适合那些已经有了坚实的产品设计、团队和一些市场牵引力的迹象(比如成功的众筹活动)的初创公司。他们通过投资来加速初创公司的发展，以换取股权，以及密集的指导和路线图，他们相信这会让你的公司快速成长，从而使他们的投资更有价值。 最后,单干也是可能的,可能是更可取的,如果你不习惯赠送股权加速器,想在自己的时间和有更多的自主权,但你需要大量的建议(如果你需要帮助,问我)和仔细权衡后决定: 硬件创业公司进入市场需要做的决定 在考虑孵化器或加速器时，也可以参考相关博客文章 众筹(Kickstarter/Indiegogo)对初创公司的利与弊 在中国生产硬件的7个典型陷阱 你正在设计或开发一种将在中国生产的新产品吗? Sofeast创造了一个进口国指导新产品的制造业在中国企业家, 大只500娱乐平台总代理硬件初创公司和中小企业给你提前警告3最常见的陷阱,可以抓住你,和“大公司”遵循的最佳实践,您可以采用一个成功的项目。 如果你决定自己去做，这篇指南介绍了很多你进入市场需要考虑的要点。 它包括: 这3个致命的错误将会有效地损害你在中国生产新产品的能力 评估一下你是否为中国做好了准备 如何定义一个明智的策略和现实的计划 如何在坚实的基础上构建你的供应链 如何从一开始就设定正确的期望 如何使设计和工程正确

【主管Q:64555253】大只500代理工资APQP，即先进的产品质量计划，是一种在严格的质量、时间和成本要求下大批量开发新产品的行之有效的方法。 它是在汽车工业中发展起来的。(实际上，所有一级汽车零部件供应商都必须实施这种方法。)它也被采用在其他具有类似要求的环境中，并取得了巨大的成功。 在设计和开发阶段添加一些结构 我听很多人告诉我“设计和开发不是线性的，所以很难形式化”。这是非常正确的，但是有一些方法可以将其作为一系列的过程步骤来管理。 在ISO 9001:2015中，第8.3条中写道:“组织应建立、实施和保持设计和开发过程，以确保后续产品和服务的提供。”它定义了以下要求: 规划 输入 控制 输出 管理的变化 APQP遵循同样的结构化方法，但是更加深入(记住，它被称为“高级”产品质量规划)。 大型汽车制造商已经正式制定了一套他们希望供应商遵循的流程步骤。它是由主要为通用、福特和克莱斯勒服务的工业组织AIAG开发的。 简而言之，目标就是使新产品满足顾客要求的可能性最大化。换句话说，没有坏的惊喜!如果一个零件不能使用，整个汽车计划不得不停止，成本接近每分钟5万美元…… 高级产品质量计划(APQP)由哪些活动和里程碑组成? 它通常概括如下: APQP阶段和里程碑 这6项活动可概述如下: 1. 规划 1.1输入:客户建议/要求，类似产品的历史信息，大只500注册1970公司目标… 1.2输出:包括设计目标、质量/可靠性目标、初步工艺信息和初步产品特性的详细计划。 2. 产品设计与开发 2.1输入:步骤1.2。 2.2输出:设计FMEA, DFM分析，图纸和首个原型，材料规范，审核和验证，测试设备的要求… 3.工艺设计与开发 3.1输入:步骤1.2和2.2。 3.2输出:过程流程图、过程FMEA、过程指导书、质量体系评审、初步控制计划…… 4. 产品和工艺验证 4.1输入:步骤1.2、2、2、3.2。 4.2输出:通过上述工艺步骤，经过测试和检验，并对结果进行详细评价的试生产运行。 5和6。量产+反馈，纠正措施… 5.1输入:步骤1.2、2、2、3.2、4.2。 5.2产出:应用步骤4所学到的知识，更接近步骤1的目标。目标是为产品的推出做好准备。 在这段视频中，我将向你介绍APQP的整个过程: APQP的客户端:PPAP 并不是所有的制造商都想做符合APQP方法所要求的所有工程。跳过步骤直接投入生产(风险更高)的诱惑可能相当强烈…… 客户如何监控供应商是否应用了APQP?他们只是请求和批准APQP的可交付成果(例如输出)，通常称为PPAP(生产部分批准过程)。 它有一个手册(同样来自北美的AIAG集团)。而且，就像APQP一样，同样的方法也被用于许多行业。 一个例子:测量系统分析(MSA) 没有良好的测量系统，所有的数据都会受到怀疑。不同的检验员和/或量具会发现不同的值。供应商和客户在讨论质量数据时意见不一致。不好的。 当我们为买家做PPAP审查时，我们通常会考虑以下几个问题: MSA是否应用于所有关键的测量过程? 抽样规模和数据量是否足够?它们是如何定义的? 考虑过设备的分辨率吗? 被认为是可重复性? 再现性被认为是吗? gage R&R计算过了吗? MSA的最新研究是什么时候进行的?这是有规律的吗? %R&R和%PT是否<10%? 不同类别的数量是>还是5? 量具R&R的结果是否与控制计划量具进行比较? 这听起来像是一大堆繁重的统计数据，但是一些非常常见的软件(例如Minitab)可以很好地处理这个问题。 然而，当我们观察一线汽车零部件制造商在中国进行APQP的方式时，我们经常发现很多数据都是编造的。客户可能很难检测到所有这些情况。最终，遭受客户投诉、退款等问题的是制造商。 APQP被认为是一个“核心工具” 根据我的观察，美国和欧洲汽车制造商的所有一级供应商都必须通过IATF 16949认证。该标准要求使用APQP。没有别的办法。 所以，问题是，你们的新产品开发流程如何? 我相信大多数开发定制产品的进口商可以从这种结构化的方法中获得很大的利益。当然，它需要与制造商密切合作，了解他们的流程，这可能是困难的。但是遵循这个原则只会增加成功的机会。 * * * * * 你是否建立了一个符合你需要的方法(有正确的预防系统)?一旦产品进入量产阶段，你是否可以显著降低质量和时间问题? 编者按:本文最初发表于2015年，现已更新并转载了新的内容。 从中国或越南的供应商那里获得专家帮助来提高产品质量。阅读:质量保证在中国或越南为初学者 免费阅读Sofeast的电子书，大只500娱乐平台总代理了解来自中国或越南的新进口商会遇到的常见陷阱，以及如何避免或克服这些陷阱，以获得最好的生产效果。它还概述了一个证明的质量保证策略，你可以遵循，以更好地控制你的产品质量，包括: 找到合适的供应商 在生产开始之前定义您的需求 不要跳过新产品介绍过程 定期质量检查(信任但验证) 将支付与质量审批挂钩

【主管Q:64555253】大只500是什么平台大多数制造商使用ERP系统来管理日常运营，但在当今竞争激烈的环境下，复杂的制造商需要付出更多的努力，以确保在最终产品质量方面做出最佳决策。制造执行系统(MES)可以提供一种更细粒度的制造方法，允许对车间所发生的事情具有完全的可见性。如果没有MES解决方案的专门功能，车间活动通常必须手动沟通，这将减慢生产过程，并经常导致错误。 制造执行系统(MES)是制造商使用的一种软件，通过跟踪原材料到成品的转换来提高车间的操作效率。该软件为公司提供了可在整个企业共享的关于在制品的实时信息，并允许团队进行沟通，以更好地控制生产操作。所有这些信息可以与制造商的ERP系统同步，从而获得生产过程的完整画面。 MES确实提供了生产控制，提供了生产和效率的准确图像。对生产中使用的材料进行全面的数据分析，大只500平台注册从而实现持续改进和资源优化。MES解决方案跟踪生产时间和计划，并根据需求进行调整。该软件允许对购买和构建的每个组件进行完整的跟踪。质量指标实时提供给车间，允许操作员在生产过程中做出积极的决定。 一个制造执行系统提供文件控制，允许用户电子管理工作指令、工程变更订单、材料清单、出行者和质量数据表格。这创建了一个无纸化车间从单一的访问点和消除费时的文书工作。 MES解决方案可以缩小车间和企业其他部门之间的差距。把质量放在第一位的制造商应该认真考虑实施制造执行系统。消除基于纸张的手工流程、减少冗余数据输入、减少循环时间和消除浪费只是MES解决方案可以提供的一些好处。MES解决方案为公司提供了识别和跟踪车间问题的能力，这是一个显著的竞争优势，可以极大地提高公司的盈利能力。 TIPSFE™是一种简化的无纸化制造方法。成本效益高的解决方案将技术复杂性降至最低，大只500开户1970以更精简的方法提供即时的结果。TIPSFE车间执行使公司能够有效地管理车间的日常生产过程，并将质量合规与单一解决方案集成在一起。使用TIPSFE车间执行解决方案向无纸化车间的过渡可以通过使用药片和手持设备轻松完成。对检验过程和检验文档历史的完全可见性允许制造和质量团队一起工作，以更好地控制制造过程，并在不降低生产速度的情况下立即发现潜在的代价高昂的错误。 如果你正在寻找提高效率的车间，要求一份我们的电子书题为“ROI的车间执行”。

【主管Q:64555253】大只500是什么平台1. 利用科技创造透明度 信任是与组织的供应商建立牢固关系的关键因素。建立信任的最好方法是建立透明度。缺乏可见性和透明度，是企业在构建强大供应链时面临的最大障碍之一。供应商质量管理解决方案允许组织通过为质量工程师和供应商建立一个单一的共享视图来开发更大的透明度和可见性。由于每个人都使用共享的信息视图，这消除了混淆并支持协作。 2. 人际关系问题 在当今世界，各组织的运作比以往任何时候都要精简。我们不断地用有限的资源做更多的事情。当涉及到与供应商的合作时，这也是一样的。对组织来说，与每个供应商建立更牢固的关系是很重要的。良好的关系为质量工程师提供了与供应商进行持续改进的机会。使用供应商质量管理解决方案，大只500平台注册供应商可以与支持数据和文件进行交互/协作，以建立有效的关系。 3.快速识别信息并采取行动的能力 每个级别的用户都可以利用一个具有健壮仪表板的系统来了解各种活动。供应商可以在任何时候查看他们的总体性能指标。通过对组成他们整体表现的关键绩效指标的可见性，他们可以快速识别需要注意的领域，促进持续改进。质量工程师和管理人员可以根据KPI对他们的重要性添加图表，并查看他们负责的所有或部分供应商的指标，从而定制他们的仪表板。仪表板向下钻取特性允许用户在高层查看数据，并向下钻取细节以采取操作，大只500开户1970使仪表板成为应用程序的中心。 当今制造商的成功需要与供应商的有效沟通，以及有效跟踪供应商表现的能力。如果您有不同的供应商数据系统，或者希望降低供应链中的风险，那么您需要一个有效的供应商质量管理解决方案来促进在线协作。TIP Supplier Quality Collaboration是行业领先的解决方案的一个例子，可以帮助您交付更高质量的产品。

【主管Q:64555253】大只500是什么平台您知道质量对您的组织意味着什么，但是您是否尽了一切努力来确保最好的结果来最小化风险呢?实施企业质量管理软件系统，通常称为EQMS，可以帮助对产品进行重大改进。当客户的一致满意是目标时，企业质量管理体系是必须的。 企业质量管理软件与企业ERP协同工作，形成数字记录。它们结合起来管理生产高质量产品所需的业务流程。EQMS解决方案为企业的同步视图提供了对质量和制造数据的实时访问，确保了整个产品生命周期的卓越运行。对成本的可见性允许更大程度的控制内部流程，以及供应链的努力。 EQMS系统可以定制以适应公司的业务方式。流程是自动化的，以促进改进并在问题发生之前捕获它们。常规的审核被简化，早期发现的不符合导致在产品上市之前实施纠正或预防措施。 可测量的数据被跟踪并存储在EQMS中，以改进记录的保存。一个EQMS提供了完整的可追溯性，大只500平台注册跟踪能力，和系谱的每个部分，子装配，和最终装配。通过系统地查看输入数据，可以更容易地评估风险，这些数据可以用来做出明智的业务决策。可以消除许多纸张流程，从而提高效率并减少与手工纸张流程相关的风险。 生产复杂产品或在高度管制行业内经营的公司必须遵守行业法规。企业质量管理软件系统可以帮助确保在组织内部和供应链内部都遵循这些规则，并实现遵从性。 企业质量管理软件系统确保最佳实践能够生产高质量的产品。使用EQMS可以提高对产品质量的信心，大只500开户1970对公司声誉有积极的影响。EQMS解决方案允许用户与供应商有效合作，并改善沟通。 如果你的公司正在处理耗时的纸张处理过程，不同的数据库，或者供应商质量差，你应该考虑评估一个现代的企业质量管理软件系统，比如TIPQA™。TIP Technologies已经为企业提供了近30年的质量保证服务，并帮助企业实现持续和可衡量的改进，同时推进客户服务、生产力和盈利能力。

【主管Q:64555253】大只500是什么平台选择新的质量管理软件可能是一个重大的决定。考虑到质量改进的需要，解决方案必须尽快交付投资回报。有效的质量管理软件可以对一个公司的制造业务产生很大的影响，并且可以帮助创建持续改进的文化。质量管理软件带来的好处是很多的。有些可以被量化，而有些则是随着时间发生的无形的。然而，最重要的是，质量管理软件可以使制造商更加主动，而不是被动，从而提高整体质量。 为了帮助您了解您的投资回报，我们提供了一些指标，您可以用来跟踪您的进展。 直接衡量ROI 以下是有助于公司盈利的可量化的改进。 减少的缺陷管理成本 如果部件不符合或超过设计规格，就会错失机会。有效的质量管理软件可以降低失败率，节省大量资金。使用质量数据可以避免报废、返工、分拣和加工成本。质量管理软件简化并现代化了复杂的、经常容易出错的维护、修复和大修(MRO)过程，降低了您的维护支出和组织的总体遵从性风险。 降低供应商管理成本 质量管理软件可以用来降低供应商质量差的成本。实时供应商数据跟踪性能、趋势和准时交货。供应商评级允许管理者识别哪些供应商对组织最有价值。然后，通过准确评估与供应商和下级供应商合作的风险，这些数据被用于规避风险和降低成本。 提高供应商回收成功率 供应商恢复将责任引入供应链，降低整体风险。在质量管理体系中提供及时和准确的不合格供应商数据，从而导致主动偿还或产品更换。供应商回收也可以回收由于供应商材料质量低劣而产生的质保退回费用。 降低IT支持和成本 质量管理软件取代了冗余的应用程序，以降低IT成本并提高数据一致性。类中最好的解决方案可以很容易地进行配置，以满足需求，而不需要进行其他编程。关键数据的中央存储库消除了手工数据输入，提高了数据完整性，并大大节省了人力。 无纸化车间 无纸化车间节省了准备纸质文件和表格的时间，从而提高了公司的生产率。使用质量管理软件，对作业指导书、作业单、出差单和质量数据表的编制、分发和收集节省的时间具有重要意义。实时报告可以让主管做出更明智的决定。除了节省无纸化流程的时间外，大只500平台注册电子文档管理还允许管理人员控制用户对敏感数据的访问，并通过电子方式管理文档审批流程。 软ROI 下面这些改进并不一定与一个可量化的数字有关，但可以归因于长期的财务回报或组织健康。 确保产品生命周期的符合性和降低风险 复杂的制造商面临着不断变化的标准和法规。质量管理软件能够在需要的时候跨部门、过程领域和地点管理质量和法规遵循问题。通过使用简化流程并产生更好结果的解决方案，可以实现审计管理中的最佳实践。 对整体操作性能的可见性，以便更好地做出决策 实时历史信息提高了准确性、效率和整体质量。质量管理软件可以帮助管理者识别趋势、重复性和实施持续改进的相对成本。可操作的信息使我们更容易对不断变化的市场和客户需求做出反应。 完整的可追溯性，跟踪能力，和系谱的每个部分，子装配，和最终装配 全面的质量管理软件提供了创建、记录、查询和管理由遵从性和质量驱动的可追溯性需求的能力和灵活性。该系统使您能够在每个部件、装配和成品的整个生命周期内管理质量，以满足法规、质量和客户的要求。 增强信心，提高出货产品的质量 一个公司的产品质量是一个真正的区别。质量管理软件可以确保产品的质量是高的发货，大只500开户1970将会在保护和提高您的品牌的整体声誉上走得很远。最后，客户的满意和保留依赖于持续交付高质量的产品。 在评估质量管理软件时，重要的是要同时考虑硬ROI和软ROI因素，以便准确地反映系统的潜在性能。有了一个有效的系统，员工就可以专注于高价值的活动，而不是花时间管理文档或过程。质量管理软件可以帮助企业通过持续改进创造竞争优势。一流的质量管理软件应该是值得的。 如果您正在考虑改变您的质量操作，TIP技术可以帮助。我们的TIPQA™质量管理软件在竞争中脱颖而出，因为它让客户能够在整个产品生命周期中跟踪质量，并实现无缝的ERP集成。TIPQA可使公司在提升客户服务、生产力和盈利能力的同时，持续地、可衡量地改善质量管理。