2月20日，在过完丙申猴年春节后的第一个周末，工程技术公司召集中层干部紧锣密鼓召开2016年市场营销会暨宝冶年度工作报告、“四五”战略规划、企业文化手册专题学习会。会议由工程技术公司总经理主持，公司领导班子、各生产部门负责人、各营销部门负责人、区域分公司负责人及职能管理部门负责人参加了本次会议。本次会议主要围绕2016年的营销指标，研讨部署全年营销工作，会上并签订了营销指标落实责任书，按照上海宝冶集团的要求层层分解落实责任。

　　首先，公司副总经理在会上通报了集团2016年的目标指标及下达到工程技术公司的指标情况，公司对各部门指标分解情况。并从区域市场、战略客户、营销激励、“互联网+营销”、投标策划、新产业开拓等6各方面提出了2016年营销工作的具体六项措施，梳理了2016年的重点项目跟踪情况。

　　会议期间，公司党总支书记对上海宝冶2月初召开的“四五”发展战略和企业文化发布会的情况进行了传达，在会上带领中层干部进行了以“合创之道”为首的企业文化主题的讲解和学习，并要求各部门负责人对部门员工做好倡导和学习，将宝冶的企业精神和核心价值观践行到实际工作中。

　　最后，公司总经理组织与会人员学习了上海宝冶2016年工作报告，传达了集团的会议精神，要求公司尽快根据集团的四五发展规划为指导编制出公司的“四五”子规划。总经理强调，营销工作是龙头，我们要加速加快营销进程，有信心有决心完成2016年的各项指标和任务。他要求全体干部以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神去干好营销，用“诚信、笃行、创新、共赢”的核心价值观去做好服务提升，为实现宝冶集团“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高的建筑企业集团”愿景添砖加瓦，不懈奋斗，最终实现服务提升的成长目标、合创共赢的经营目标、品牌领先的战略目标。

                        

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