【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册越来越多的公司与中国制造商合作开发新产品。而且，在大多数情况下，事情的结果并不是客户想要的。

我想我应该强调一下我观察到的电子和/或机械产品中最常见的产品发布陷阱。

1. 认为“工厂是制造专家，一切都会好起来”

我们遇到过很多这样想的人。这在主要从事贸易的公司中是很典型的(购买后再转售，无需进行重大转型)。他们不想参与其中，也没有这样的资源。

嗯，至少你需要知道制造商需要什么能力和设备，否则，你无法选择正确的制造商……

你需要能够制定计划并监督其实施——或者你需要与工程公司合作。否则，你将无法评估制造商告诉你的东西是否有意义。

2. 保持产品设计和工艺开发分离

有些公司与一家设计公司合作，然后把设计方案“扔过墙”给一些工程人员，工程人员再“把图纸扔过墙”给工厂的采购和制造部门。结果并不好。

所有这些人都需要沟通。反馈循环非常有用。否则，大只500代理开户上游做出的决策将会导致非常严重的问题(额外的成本、更高的复杂性和更长的上市时间，等等)。

3.开始过程工程工作太迟了

这和点2有关。如果你等到产品设计完成后，制造工程师才开始考虑“如何建造它?”，发射可能会推迟几周。

让制造人员在产品设计开始开发时就开始工作，而不是在产品设计完成后。

4. 关键部件的质量没有得到确认

这是中国的经典。

特别是如果这些组件本身也是定制的。如果是第一次生产，或者制造商未经证实，质量问题的可能性非常高。

不要等到组装开始后才发现某一部分(已经交付并全额付款)的50%不能用于生产……

5. 未能及时建立测试站

这不仅仅是关于制造产品，也是关于确保它们是好的!我们已经看到一些例子，测试设备需要2个月的时间来开发。这绝对需要从一开始就在计划中……

6. 在批量生产前没有对操作工进行培训

这是一个新的(专门的)布局设置为这个生产?是否开发了特殊的工具?是不是有些手术有点不正常?操作人员需要培训!

质量/安全要求是否与其他客户有所不同?测试站是定制的吗?检查员也需要培训!

7. 在不运行测试的情况下对产量进行预测

中国供应商一直过于乐观。这意味着他们往往无法实现目标。当一个复杂的输入网格需要在同一时间整齐地组合在一起，而计划不允许任何问题出现时，规范就会比计划晚2-3个月。

相反，让我们来看看最佳实践。

在汽车行业，大只500网址开户一级供应商(以及汽车厂本身)被迫证明他们能够以一定的速度生产。通常的做法是:

确保所有输入都准备好了

设定每小时做X件的目标，让事情动起来

记录问题，停止，然后处理它们

同样的，设定一个每小时1.3块的目标，让事情动起来

同样，努力解决问题，这样下次事情就会进展得更快

如此类推，直到达到一个特定的目标——对应于在发射时所期望的运行速率——

进行大规模生产，并解决剩下的问题……这里的关键是一致性

很多培训都是这样完成的，这时可能会犯错误，管理层正在寻找问题来解决。