【主管Q:64555253】大只500注册登录地址COVID-19大流行目前明显影响到整个世界，造成严重和不可预测的后果。

这不再只是中国的问题。问题已经被“输出”了。但让我们先来看看中国。这些天情况发生了180度的变化!

你和中国供应商的情况

平均而言，中国的工厂在2月份和3月份非常繁忙。由于中国许多地区的封锁，他们不得不弥补最初的延误。

但是接下来的几个月呢?所有人都预期需求会下降:

在欧洲，情况非常清楚。法国政府刚刚表示，他们预计2020年GDP将下降1%，意大利、西班牙和德国的情况可能也不会好到哪里去。

美国和加拿大的经济也将受到影响。有一个明显的股票市场崩溃，这是引发上次衰退(2008年)。

事实上，我们看到进口商本周取消了订单，或暂停发货，尽管他们在上周之前一直在敦促供应商加快发货速度。

这意味着今年春季和夏季的订单量将低于去年。中国的工厂将不再那么忙碌，其中一些工厂将陷入绝望。他们会渴望得到生意。

他们会很高兴得到新项目，即使他们花费了相当多的工程时间。他们将更愿意生产样品和工作在新的产品原型。

与此同时，其中一些公司将比以往任何时候都更接近破产。在搜索阿里巴巴和转移存款之间零尽职调查是一种冒险的做法，今年晚些时候风险会更大。

你的市场情况

正如我在上面所写的，需求可能会在几个月内下降。也许是一年。也许更长(18个月?)——没人知道。

由于2003年的SARS，香港人改变了一些习惯:

更注重清洁(厕所，排水系统…)，这些习惯已经坚持多年了

更多地强调户外运动(徒步旅行，还有很多新的马拉松选手)

总是想着自己的感染——例如，当一个人感到不舒服的时候就戴上口罩，这样会被认为是积极的

你可以期待在你的市场上出现同样的现象，当然有些变化。下面是一些例子:

网上销售可能会激增。在过去的两个月里，中国的情况就是如此，因为人们不能轻易出门。在其他电子商务物流基础设施也相当成熟的国家，情况为什么会不同呢?可能。在amazon.com, walmart.com, zalando.com, amazon.de, amazon.co.上销售你的产品。uk, amazon.fr和其他一些网站会更有意义。拥有自己的Shopify账户，并且更加擅长在线营销。

消费者将寻找与健康有关的产品，特别是与卫生有关的产品。您的产品或产品的变体是否可以用于清洁地板、杀灭细菌或防止公寓内的排水感染?你可能想要相应地重新定位它，因为人们可能会变得非常紧张，需求可能会飙升。

消费者还将寻找在家自己做饭的方法。他们将购买更多的面包制作机，意大利面机器，等等。

在家办公的人会寻找IT配件，比如外部屏幕。

一些“战略性”产品将在国内或临近国家生产，而不是在中国生产。然而，我不认为这是一个非常强大的运动。我认为是这样，因为在过去的一个月里，在欧洲的口罩生产线上(令人惊讶地)缺乏努力……

您可以使用谷歌趋势，并寻找其他即将到来的变化迹象。运气好的话，大只500官网注册你就能在市场还处于起步阶段的时候发现它的爆炸式增长，并成为第一批瞄准它的人!

公司内部的情况

冠状病毒大流行期间的计划

接下来的几周，你的许多员工可能会在家工作。他们会因为会议和各种各样的短期要求而不那么“忙”。他们将能够投入一些精力在创造性的工作或计划练习上。

如果几个员工每天花1个小时去做“非常重要，不那么紧急”的项目，这会推动你的业务向前发展吗?当然可以。

这里有一些想法，可以让你重新审视你当前的业务，找出2-3个最重要的领域。

看看你现在的产品

客户/用户的反馈是什么?不满最常见的来源是什么?最常被要求的额外特性是什么?

竞争在哪里?2年后它可能会在哪里?

客户有什么新的需求吗?例如，如果你的产品能被调整以保护人们免受病毒或细菌的侵害，那么在接下来的几个月甚至更长时间里，可能会有强劲的需求。

看看你目前的产品/组件来源。

你能看到:

有任何供应商表现不佳，损害了您的业务吗?

任何关键产品，目前是从一个供应商，不是特别可靠?

某个部件的任何问题，装配工厂没有以令人满意的方式加以修复?你需要亲自处理这件事吗?

关注短期风险和机会

你银行里有足够的现金来度过这场风暴吗?你的收支平衡点是否足够低，如何降低它?

你是否有额外的现金储备，以防竞争对手“破产”，而你可以以很大的折扣买下它们?或者你能以很高的折扣购买存货?

看看2-5年后的机会

你是否发现了未被满足的需求?你需要开发新产品吗?

是否需要更换供应商，或者是否需要备份?

你是否被迫“防守”并把所有的精力都集中在生存上?你是处于“要么推出新产品，大只500测速地址要么死亡”的情况下，还是“保存现金，坚持到底，要么死亡”的情况下?

你能“进攻”并利用这种特殊情况来获得新客户/额外的市场份额吗?

这些都是很重要的问题，因为几乎你的每一个竞争对手都会等着瞧。他们将削减开支。他们会害怕的。他们不会考虑未来。

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这是一个思考新产品的机会，找到并合格的供应商，他们有动力帮助你开发或调整这些产品，并让它们先于任何人进入市场。我们的一些客户也是这么想的，这对我来说很有意义。未来几个月，包括我们团队在内的许多服务提供商将有更多时间开发新产品。

你觉得怎么样?你是在研究战略，进攻(或防守)吗?还是你每天都忙于应付日常战术?