【主管Q:64555253】大只500代理网址我们的年度用户大会让我们有机会与一些业界领先的客户讨论他们是如何支持组织内的持续改进的。听取他人的实际经验，并将其与最佳实践联系起来，这总是很有启发性的。我们的小组成员都成功地使用了他们的质量管理软件来推动制造过程中的变化，并且很高兴地与我们的用户社区分享他们的经验。

我们检查了一些在持续改进中最常用的实践，并询问我们的小组成员如何利用这些有价值的信息来识别质量问题，从而做出更明智的业务决策。

统计过程控制——通常称为SPC——帮助测量、分析和控制不同制造过程的质量。当数据超出控制范围时，就需要对产品变化背后的过程进行回顾。我们的参与者表示，通过使用他们的质量管理软件，他们能够使用不同的可测量代码对问题进行分类，从而创建一个具有标准化工作流程的正式解决过程。虽然流程没有偏离，但它足够灵活，适用于做不同事情的不同公司站点。报告在不同位置之间变得一致，这使得在整个组织中推出实时数据变得容易。管理人员能够对生产操作中的变化做出即时反应，并成功地识别过程趋势，从而最终减少产品缺陷。

我们的一些领导提到他们在主业务级别上积极地跟踪导致代码和缺陷代码。一开始，这种努力对一些人来说似乎毫无意义，但多年后，积累的大量数据证明了它的价值。这样，他们的质量解决方案中的数据就可以很容易地访问和输入到图表中，作为审计过程的一部分。数据实际上开始可视化自己，并且通过使用解决方案证明缺陷分析更加有效。

当被问及过程图的使用时，小组的普遍共识是，大只500平台总代缩小的焦点区域应该是持续改进工作的重要组成部分。可以使用层次结构对经过不同加工区域的部件进行分组，以便识别部件的邻接。高质量的软件解决方案有助于展示需要更深入研究的领域，并清晰地说明不同的程序如何能够相互受益。

对我们的参与者来说，帕累托似乎是最常用的持续改进过程之一。帕累托分析是建立在80/20规则的基础上的，在这个规则中，一小部分的发现会产生最大的效果。Pareto的驱动因素是确定主要的根本原因，从而解决大多数质量问题。我们有经验的用户说他们使用Pareto来检查缺陷和总结发现。通过创建可衡量的代码，他们能够看到他们可以删除哪些代码。可衡量的代码被规定和理解得越多，它们就变得越有效。一位小组成员提到，他的公司能够在短短几年内将代码数量从1600个减少到280个!

当主持人问帕累托分析是否可以用作预防措施时，所有人都同意帕累托分析是一个很好的规划工具。许多人从审计的角度使用它。失败的审计是基于标准或过程代码的，而帕累托分析允许他们在被审计的领域零。公司可以跨站点查看所有不符合的地方，挑选最重要的可衡量的代码，并为每个代码组建一个持续改进团队。我们的小组成员都声称他们在质量管理解决方案中非常依赖数据来有效地实践8步方法论来改进过程。

我们小组讨论中得出的一个很好的建议就是不要接受任何东西，除了过去时态。在审计过程中，大只5002注册任何一种本票报表都是易受攻击的。对每一个不符合项，找出原因并采取纠正措施。如果不能及时处理，就使用数据来做一个好的决策——这是质量管理解决方案的巨大好处。

我们的讨论证明，这些都是强有力的工具，可以提供大量的投入，帮助公司定位自己的成功。通过使用有效的质量管理解决方案，制造数据可以很容易地从其他来源(如ERP系统)合并，以帮助确定根本原因。这些信息可以帮助管理者了解需要每周或每月检查哪些内容才能推动改进。

面对竞争激烈的市场压力，我们小组成员的许多客户都在推动他们实现零缺陷。解决这个问题的唯一方法是积极主动地处理质量数据。灌输一种持续改进的文化并不容易，或者正如一位领导者所恰当地提到的，“这不是一次性的努力，你必须坚持不懈地工作来推动改进。”